部(bù)门经理大(dà)还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是(sh人+工念什么 人工念什么姓ì)总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大(dà)些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部分业(yè)务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集(jí)团公(gōng)司(sī)）的最高领导层，负责公司（或(huò)集(jí)团(tuán)公司）业务的一个(gè)方面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政管(guǎn)理(lǐ)权，总监(jiān)更多是业务(wù)指导权(quán)；

　　职(zhí)位的大(dà)小要(yào)从具体工作(zuò)上区分(fēn)，同一部门可(kě)以同时设(shè)总监和(hé)经理(lǐ)，但工作上的可以(yǐ)区分人+工念什么 人工念什么姓为，总监主要做某(mǒu)一业(yè)务领(lǐng)域的管理(lǐ)工作，而(ér)经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重大(人+工念什么 人工念什么姓dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中(zhōng)心各部(bù)门(mén)的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协(xié)调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理临时(shí)交办(bàn)的其他(tā)任务。

部门经理大还是(shì)总监(jiān)大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处(chù)于总经理和部门经理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面(miàn)，在上层领导目(mù)前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的日常经源此(cǐ)吵营管(guǎn)理和行政事务的(de)负责(zé)人,由董事会决(jué)定(dìng)聘任或(huò)者(zhě)解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事和自(zì)然(rán)人股东(dōng)充任,也可由非(fēi)股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具(jù)有重要影响力(lì)或关(guān)系(xì)公司全局雹侍性的工作事务的(de)岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一般(bān)为某项领域(yù)的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权(quán)层(céng)面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间。

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