唐(táng)岩(yán)回归半(bàn)年(nián)之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌(mò)内部员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌(mò)已(yǐ)经迅速启动了三四个不同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北(běi)非等地市场，中国飞机事故率是多少目前均已走(zǒu)到立(lì)项阶(jiē)段。这(zhè)些项(xiàng)目的领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助(zhù)理。在公司(sī)内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国(guó)内社交格(gé)局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌(mò)陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成立于(yú)2011年的(de)陌(mò)生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇过战争，先(xiān)发优(yōu)势让(ràng)它在(zài)成立之(zhī)初迅(xùn)速(sù)积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛(sài)道(dào)的(de)头把交椅，随(suí)后又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的(de)用户(hù)体量成功抓住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依(yī)然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌(mò)陌已经(jīng)连续(xù)32个季度持续盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去，没有哪个(gè)互联网公司能(néng)做到如此，更何况它账上(shàng)还趴(pā)着133亿(yì)元现(xiàn)金(jīn)和短(duǎn)期投资。

　　但在平(píng)静的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成(chéng)立12年，主力产中国飞机事故率是多少(chǎn)品还是陌(mò)陌(mò)App，这(zhè)款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月活突破(pò)1亿以后(hòu)几乎再(zài)无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势崛(jué)起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露疲态，公(gōng)司营收(shōu)已经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌(mò)正在走(zǒu)向(xiàng)暮年。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特(tè)别的(de)情(qíng)感，整个公(gōng)司都非常平(píng)淡，就像一个人平静(jìng)地接(jiē)受衰老，一天(tiān)比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将(jiāng)产品与公(gōng)司(sī)加以区(qū)隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品(pǐn)的(de)依赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来(lái)实质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力(lì)因健康(kāng)原(yuán)因辞去公司(sī)CEO一职(zhí)，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身(shēn)入局(jú)，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正(zhèng)确的(de)航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来(lái)了。”这是唐(táng)岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时(shí)间内，陌陌在北京(jīng)互联(lián)网行业都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工作(zuò)时间(jiān)稳(wěn)定，朝十(shí)晚七极少加班，在(zài)陌陌工(gōng)作的张超(chāo)对(duì)时代财经表示(shì)，“曾经七点一过，领导就不可(kě)能在(zài)工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的(de)16薪再(zài)叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不(bù)过腾(téng)讯、阿(ā)里、字(zì)节等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传统(tǒng)也(yě)没有改变(biàn)。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工(gōng)，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等(děng)多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日(rì)本(běn)东京集中团(tuán)建，一次性包下(xià)了当地近800间酒(jiǔ)店客(kè)房。这场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了(le)不少(shǎo)艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具体(tǐ)的业务(wù)层会(huì)议(yì)上，直(zhí)接听取来自一(yī)线的汇报，并不(bù)时(shí)做出辛辣点评，甚(shèn)至(zhì)在会议上怒斥相关负责(zé)人(rén)。类(lèi)似情况在此前王力任期内(nèi)几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越(yuè)级管理。”一(yī)名资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下(xià)传(chuán)导(dǎo)，员(yuán)工(gōng)加班(bān)明显多了起来(lái)。大量的(de)需求随着会议袭(xí)来，张(zhāng)超现在每天最早也要九(jiǔ)点才(cái)能(néng)离(lí)开公司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还(hái)同步开启(qǐ)了(le)大(dà)规模的裁员动作。去(qù)年(nián)10月，与唐岩一同(tóng)回归的(de)还有他的妻子张思川。她被(bèi)任(rèn)命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工(gōng)作，在其(qí)带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工对(duì)时(shí)代财经证(zhèng)实(shí)，2023年公司启动(dòng)裁员，范(fàn)围覆盖大部分(fēn)部门，一些职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻(xún)求业(yè)务增长点的唐岩(yán)，正在奋力(lì)推动公(gōng)司创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年时间内(nèi)，唐岩(yán)接手了(le)陌陌创新事(shì)业部，并在公(gōng)司内部发起三(sān)次创业(yè)营活动，鼓励员(yuán)工提出新的(de)创意，试图(tú)从中孵(fū)化出新(xīn)的(de)机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他(tā)极有(yǒu)可能因没有(yǒu)发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩(yán)回归后(hòu)的(de)一系列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看(kàn)陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会(huì)上(shàng)他(tā)都能(néng)一针(zhēn)见血(xuè)地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定(dìng)更愿意(yì)跟着(zhe)唐岩一起干，起码(mǎ)大(dà)方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年(nián)我基(jī)本(běn)没(méi)有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度(dù)上(shàng)，这正是创始(shǐ)人(rén)与职业经理人的(de)区别。前者往(wǎng)往代表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从(cóng)无到(dào)有；而后者却是预(yù)算管理，风(fēng)险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式(shì)推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态(tài)捕捉”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一新作没能打响任何(hé)水花。据点(diǎn)点数据统(tǒng)计，上线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成立以来，已先后孵化了(le)照(zhào)片交友软件咔咔(kā)、声音(yīn)交友软件赫兹、互(hù)动拍照软(ruǎn)件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多新项目，但(dàn)至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已(yǐ)经失败

　　如(rú)今的业内共(gòng)识(shí)是，社(shè)交寡(guǎ)头格局已定，后来者机(jī)会寥寥(liáo)。如(rú)今(jīn)活跃(yuè)在公众(zhòng)眼中的(de)社交“第二梯队”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基(jī)本也都诞生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转向海外实属必(bì)然。可问题在于，此前(qián)十(shí)年陌陌曾连续四次出(chū)海，几(jǐ)乎(hū)均为败局。如今陌陌(mò)再次重(zhòng)启出海战略能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的(de)前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分(fēn)别推出自(zì)己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室中国飞机事故率是多少Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于文化差异，以及较(jiào)发达(dá)地区相对老旧的产品形态，这些(xiē)应用(yòng)并(bìng)没有打开海外(wài)陌生人社交(jiāo)市场(chǎng)大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商(shāng)在(zài)东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海红利(lì)之后(hòu)，陌陌迅速(sù)重启海(hǎi)外(wài)战略，在印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上线(xiàn)了(le)一款功能(néng)上有(yǒu)些(xiē)像早(zǎo)期(qī)陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品(pǐn)形(xíng)态已经被(bèi)有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌(mò)陌(mò)在市场认知(zhī)、本地化运营等(děng)多(duō)个方面均处于劣势(shì)，最(zuì)后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再(zài)次组建起一个(gè)50余(yú)人的(de)出海业务部，推出(chū)了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款(kuǎn)游(yóu)戏化社(shè)交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场(chǎng)份额早已(yǐ)被2016年开始出海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地(dì)区的宗教文(wén)化(huà)约束，在没有同类竞品的情况下迅速(sù)打开(kāi)市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至(zhì)少可以(yǐ)排到中东(dōng)市场前三。

　　这一(yī)仅存(cún)的硕果，却(què)存在(zài)营收结构的(de)症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其绝大部分收益(yì)用于(yú)与公会、主播分成，以换(huàn)取(qǔ)他们的(de)合(hé)作，如此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表(biǎo)示公司采(cǎi)取了降(jiàng)低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购而来(lái)的探探(tàn)海外(wài)版(bǎn)还在(zài)持续运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市场下载及活(huó)跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南(nán)亚市场(chǎng)勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于(yú)公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层(céng)对于(yú)出海业务并(bìng)不(bù)重(zhòng)视，乃至于(yú)在很长一段时间内(nèi)，公司出海(hǎi)产(chǎn)品的优先级都要(yào)低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌(mò)陌(mò)在海(hǎi)外业务上(shàng)的投资太慎重了，好(hǎo)几(jǐ)个海外业务只投了十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时(shí)还在强调，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉得国(guó)内市(shì)场还没有到一个特别成熟(shú)的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场(chǎng)，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌(mò)错过了(le)最好的出海时机(jī)。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在(zài)唐岩面(miàn)前的，已是(shì)一个群狼(láng)环绕的红海(hǎi)市(shì)场，要从(cóng)中虎口夺食并不(bù)容易。缺(quē)乏积累的陌(mò)陌必须加(jiā)大各(gè)方资源投入，在奋力(lì)突(tū)破文化壁(bì)垒的同时，做出产品形(xíng)态(tài)跟玩(wán)法上(shàng)的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而言，充(chōng)裕的现(xiàn)金(jīn)流(liú)成(chéng)为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还(hái)远称不(bù)上是(shì)绝境。但面对摆在(zài)陌生人社(shè)交赛道(dào)眼(yǎn)前(qián)的(de)限(xiàn)制和天花板，留给其试错和(hé)调(diào)整(zhěng)的时间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化(huà)名）

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