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总监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的(de)。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对董事会(huì)负责，行使下(xià)列职权(quán)

　　（一(yī)）主持公司的生产经(jīng)营管理工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划和(hé)投(tóu)资(zī)方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司内部管理(lǐ)机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基(jī)本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施。

总监(jiān)和总经理的区(qū)别

　　总经理通常是整(zhěng)个(gè)组织中(zhōng)最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)其所属(shǔ)事业单位或分支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　总监通(tōng)常是某一(yī)领(lǐng)域的第一(yī)监(jiān)管人(rén)员，例如项目总监(jiān)、财(cái)务(wù)总监、人力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也(yě)是(shì)企业的(de)高级(jí)管理人员(yuán)。

　　总干事是在(zài)总经理与(yǔ)部门经理(lǐ)之间的职位等级(jí)。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的(de)职务大(dà)。

　　总监和总经理的(de)区别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就(jiù)是整(zhěng)个组织里职(zhí)务(wù)最(zuì)高的(de)管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国(guó)企(qǐ)业)，总经理所扮演的(de)角色，通常是旗(qí)下某个事(shì)业(yè)体或分支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第(dì)一监管人，如项目工程总(zǒng)监，财(cái)务(wù)总监，人力资(zī)源总监等，在企业中也是(shì)高(gāo)层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务的经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会(huì)授(shòu)权，对外签订合同和处(chù)理业(yè)务；组织(zhī)经营管理班子，提出(chū)任免副(fù)总经理、总经济师、总(zǒng)工程(chéng)师及部门经(jīng)理等(děng)高(gāo)级职员的(de)人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会报(bào)告(gào)业(yè)务情况，向董事会提(tí)交年度报告(gào)及各种报表、计划(huà)、方案，包括(kuò)经营计划、利(lì)润分(fēn)配方案、弥补亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要职(zhí)责是修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；策(cè)划推进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的(de)战略发(fā)展和业务计划，协(xié)调各部(bù)门的工(gōng)作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其(qí)他任(rèn)务。

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