上(shàng)一(yī)休一是什(shén)么意思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好(hǎo)是上一休一(yī)或做一休(xiū)一(yī)意思(sī)是工作一天，休(xiū)息一天(tiān)，再工作一天，休息一(yī)天的。

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上一休一是(shì)什么(me)意思(sī)，上一休一(yī)的工作(zuò)好(hǎo)还是8小时(shí)好

　　做一休一(yī)属(shǔ)于不定时工(gōng)作时(shí)间。

　　不定时工(gōng)作(zuò)时间，是指无固定工作(zuò)时数限制的(de)工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定工作时(shí)间(jiān)限(xiàn)制的(de)劳动者(zhě)的。

　　正(zhèng)常工作时间(jiān)，是(shì)指用(yòng)人(rén)单位在法定(dìng)工(gōng)作时间内所确定(dìng)的工(gōng)作时(shí)间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日工作时间不(bù)超过八小(xiǎo)时、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间不不积跬步到底读gui还是kui，日积跬步以至千里是啥意思超过四十四小时的工时。

标准工(gōng)作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法律规定的(de)在(zài)一(yī)般情不积跬步到底读gui还是kui，日积跬步以至千里是啥意思况(kuàng)下普遍(biàn)适用的，按照正常作息办法安排的工作(zuò)日和工(gōng)作周的工时制(zhì)度。

　　我国的(de)标准工时为劳动(dòng)者每日工(gōng)作8小时，平(píng)均每(měi)周工作40小(xiǎo)时，每周至少一天休息日。

我国的(de)法定工作时间是多久

　　劳动者每(měi)日工作时间不超过(guò)8小时、平均每(měi)周工作时间不超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对(duì)实(shí)行计(jì)件工(gōng)作的劳(láo)动者，用(yòng)人单位(wèi)应(yīng)当根据《劳动法(fǎ)》第三十六(liù)条规定的工时制度(dù)合理确定其劳动(dòng)定额和(hé)计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长(zhǎng)超过八小时是否(fǒu)违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根(gēn)据劳(láo)动法的(de)相关规定，国家实行八小时工作制度，即劳动者每天工(gōng)作时间不得超过八小时，每周工作时间(jiān)不得超过四(sì)十四小时，这是标准工时(shí)。

　　但(dàn)是加(jiā)班也不是无限制的延长(zhǎng)工作时间，用(yòng)工单位要(yào)根(gēn)据(jù)劳动者(zhě)的身体状(zhuàng)况适(shì)当(dāng)延(yán)长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低于(yú)工资的百分之(zhī)一(yī)百五十的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工可(kě)以依法维护自(zì)己的(de)权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路、航(háng)空(kōng)、邮电、勘探等，符合条件的单位经(jīng)劳动行政部门的(de)批准，可以实行不同(tóng)的工作(zuò)和休息时间。

　　因(yīn)此对(duì)于特(tè)殊岗位，工作时间给予调(diào)整至12小(xiǎo)时是可(kě)以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么(me)上

　　酒店上一休一就是两(liǎng)一个人(rén)上(shàng)24小时(shí)，休(xiū)息24小(xiǎo)时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒店上(shàng)一休一的(de)意思是上一(yī)天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时(shí)的(de)意思(sī)。

　　酒店(diàn)上一休一简单来说就是所从事的这个(gè)工作，是上(shàng)一天一晚上，然后休息一(yī)天一晚(wǎn)上(shàng)，如此交替(tì)进行。

　　这种工作都是当天(tiān)的工作(zuò)时间(jiān)比较长，同样休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的(de)市场环境和制度环境快速变(biàn)化(huà)的今天，酒店的管理者必须考(kǎo)虑这(zhè)几个问题，客源(yuán)市场的(de)消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的产业政策对(duì)我是否(fǒu)有利，替代(dài)型(xíng)和互补型的厂商的发展战略和(hé)市场策略是什么。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至更(gèng)长(zhǎng)时期以后我的(de)企(qǐ)业(yè)的发展目标(biāo)是什(shén)么。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解答将导致中(zhōng)国酒店管(guǎn)理的重心从策(cè)略到(dào)战略的转移。

　　策略层面的管理(lǐ)行(xíng)为正在成为(wèi)常识和常规(guī)，战略(lüè)层面的管理行(xíng)为则成(chéng)为企业家的(de)分水(shuǐ)岭(lǐng)。

　　没有战略层(céng)面(miàn)的管理，中国的酒店(diàn)企业也可(kě)能有一时的红火，但是不(bù)能保证其长期稳(wěn)定的成长，也不(bù)能保证人力(lì)资源(yuán)、营销网络等方面(miàn)的良(liáng)性运(yùn)作。

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