部门经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门(mén)经理大还(hái)是总监大些(xiē)是总经理大的。

　　关(guān)于部门经理大还是总监大(dà)，部门(mén)经理大还是(shì)总监大些以(yǐ)及部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大(dà)，公司职务22个级(jí)别，部门经理大还是总监大些(xiē)，部门经理(lǐ)和总监(jiān)谁(shuí)大，部(bù)门总监和经理哪个大等问题，小(xiǎo)编将为你整(zhěng)理(lǐ)以下(xià)知识：

部(bù)门经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个公司（或(huò)集(jí)团公司）的最高领导层(céng)，负责公(gōng)司(sī)（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权(quán)，总监(jiān)更(gèng)多是业务指导权(qu新联会是事业编制吗 加入新联会很厉害吗án)；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要从(cóng)具体工(gōng)作上区分(fēn)，同一(yī)部门可以同时(shí)设总监和经理，但(dàn)工作上的(de)可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一(yī)业务领域的管理工作，而经理负(fù)责部门的全(quán)面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运(y新联会是事业编制吗 加入新联会很厉害吗ght: 24px;'>新联会是事业编制吗 加入新联会很厉害吗ùn)作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各(gè)部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗位级别(bié)处(chù)于总经(jīng)理和部门经理之间；在企业所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目(mù)前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的日常(cháng)经(jīng)源此吵营管理和行政事务的(de)负责人,由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和(hé)自然人股东充(chōng)任,也可由非股(gǔ)东的职(zhí)业(yè)经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对(duì)公(gōng)司具有重要影响力或关系(xì)公司(sī)全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职(zhí)务者。

　　一(yī)般(bān)为某项(xiàng)领域的(de)第一(yī)监管扒(bā)老人,在(zài)企业中也是高层管理人(rén)员.在企业(yè)经营(yíng)权层面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部(bù)门经(jīng)理之间。

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