部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大些是总经(jīng)理大的。

　　关(guān)于部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大些以及部门(mén)经(jīng)理大还是总监大，公司职(zhí)务(wù)22个级别，部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大些，部门经理和总监(jiān)谁(shuí)大，部门(mén)总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理(lǐ)哪个大(dà)等问(wèn)题，小编将(jiāng)为(wèi)你整理以下知(zhī)识：

部门(mén)经理大还(hái)是总监大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导层(céng)，负(fù)责(zé)公司(sī)（或集(jí)团(tuán)公司(sī)）业务的一个方面，如(rú)销售总(zǒng)监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有行政管理权(quán)，总监更多(duō)是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部(bù)门(mé坡比1_1.5怎么计算坡长，坡度最简单的计算方法n)可以同时设总监和经理，但(dàn)工作上的(de)可以(yǐ)区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的管理工(gōng)作，而经(jīng)理负责(zé)部门的(de)全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执(z坡比1_1.5怎么计算坡长，坡度最简单的计算方法hí)行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体(tǐ)系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确(què)保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和(hé)发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临时(shí)交(jiāo)办的其(qí)他任(rèn)务(wù)。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位(wèi)级别处(chù)于(yú)总(zǒng)经理和部(bù)门经理之(zhī)间(jiān)；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而(ér)属于总监(jiān)下面(miàn)，在上层领导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经(jīng)源(yuán)此吵营管(guǎn)理和行政(zhèng)事务的负责人(rén),由(yóu)董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可(kě)由(yóu)董事和自然人(rén)股东充任,也可由(yóu)非(fēi)股东的(de)职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或(huò)关系(xì)公司全局(jú)雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的(de)第一监管扒老人(rén),在(zài)企业中也(yě)是高层管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监的(de)岗位级(jí)别(bié)介于总经理和部门(mén)经理之间。

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