唐(táng)岩回(huí)归半年之后，陌(mò)陌正在筹划它(tā)的第5次出(chū)海。

　　时代财(cái)经(jīng)从多位陌(mò)陌内(nèi)部员工处获(huò)悉，近两个月内，陌(mò)陌(mò)已经迅速启动了三四个不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北(běi)非等地(dì)市场，目前均已走到立项阶段。这些项目(mù)的领头(tóu)人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至(zhì)还(hái)包(bāo)括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出(chū)海决(jué)心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交格局基本(běn)已定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力(lì)出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的(de)最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成(chéng)立于2011年(nián)的陌生人(rén)社交(jiāo)巨头(tóu)，已经在(zài)舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优势让它(tā)在(zài)成立之(zhī)初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌(mò)生(shēng)人(rén)社(shè)交赛道的头把交椅，随后(hòu)又(yòu)及时转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体量成功抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流(liú)依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通(tōng)用(yòng)会计准则）计量标准下(xià)，自2015年(nián)实(shí)现盈利以(yǐ)来(lái)，陌陌已经连续(xù)32个季度持续盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去，没有(yǒu)哪个互(hù)联网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现(xiàn)金和短期投(tóu)资。

　　但在(zài)平静的水面之(zhī)下，陌(mò)陌危机(jī)四(sì)伏。在产品端，公司(sī)成立12年(nián)，主力产品还(hái)是陌陌App，这(zhè)款产品自(zì)2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再无明(míng)显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之(zhī)后(hòu)，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始显露(lù)疲态，公司(sī)营(yíng)收已(yǐ)经连续三(sān)年下滑，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮(mù)年。对(duì)此，公司管(guǎn)理层也毫不避(bì)讳。王力两(liǎng)年前(qián)接任陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾对(duì)《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什么特别的情(qíng)感，整个公司都非常平淡，就像(xiàng)一个人平静(jìng)地(dì)接受衰(shuāi)老，一天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌(mò)陌改名挚(zhì)文集团，将产品与(yǔ)公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖(lài)，找(zhǎo)到新的增长曲(qū)线(xiàn)。只可惜，这样(yàng)的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力因健(jiàn)康(kāng)原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事(shì)长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始人(rén)躬身入局，迷路(lù)的(de)陌(mò)陌能找到正确(què)的航向吗(ma)？

　　大(dà)规(guī)模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了(le)。”这是(shì)唐岩回(huí)归后(hòu)，陌陌员工(gōng)的第(dì)一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌(mò)在北京互联(lián)网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的(de)代(dài)名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的张超(chāo)对(duì)时代(dài)财(cái)经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导(dǎo)就(jiù)不可能在工位(wèi)上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但(dàn)在同量(liàng)级企(qǐ)业里依旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还会固定给(gěi)每(měi)一位员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传(chuán)统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中团建，一次(cì)性(xìng)包下了当地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开(kāi)始(shǐ)，陌陌(mò)员工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在(zài)具体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来自一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至在会议(yì)上(shàng)怒斥相关负责人。类似(shì)情况(kuàng)在此前王力任(rèn)期内几(jǐ)乎(hū)从未(wèi)发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员工(gōng)向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加班明(míng)显(xiǎn)多了(le)起来。大(dà)量的(de)需求(qiú)随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天(tiān)最(zuì)早也要九(jiǔ)点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还(hái)同步(bù)开启了(le)大(dà)规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的(de)还(hái)有他的(de)妻(qī)子张思(sī)川。她被任命为挚文(wén)集(jí)团的COO，并接手行(xíng)政、采购等(děng)工作，在其带领下(xià)，陌陌(mò)加速降(jiàng)本(běn)增效。多名(míng)陌(mò1dm等于多少cm 1dm等于多少m)陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部(bù)门，一些职能部门甚(shèn)至(zhì)直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐(táng)岩(yán)，正在奋力推动(dòng)公(gōng)司(sī)创新齿(chǐ)轮(lún)转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌(mò)创(chuàng)新事业部，并在公(gōng)司(sī)内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提出(chū)新的创意，试(shì)图从中孵化(huà)出新的机(jī)会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归(guī)后的一系(xì)列举措(cuò)，打消了他的念(niàn)头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业务(wù)会上他都(dōu)能一针见血地指出问题核心所在，对不(bù)同业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定更(gèng)愿意跟着(zhe)唐岩一(yī)起干，起码大方(fāng)向上(shàng)感觉不会出(chū)错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职这(zhè)么几年(nián)我基本(běn)没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这(zhè)正(zhèng)是创始(shǐ)人(rén)与(yǔ)职业经理人的区(qū)别。前者(zhě)往往代(dài)表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却是预(yù)算管理，风险(xiǎn)控制，按部就(jiù)班(bān)。唐岩(yán)通过自(zì)己(jǐ)的回归(guī)，再次吹响了(le)陌陌冲锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不(bù)顺(shùn)。今年(nián)1月(yuè)，挚文集团(tuán)正式推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕捉”两大(dà)技术场景落地(dì)。然而，这一新(xīn)作没能(néng)打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管(guǎn)的创新(xīn)事业部自成立以(yǐ)来(lái)，已先后孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件对(duì)对(duì)等(děng)众多新项(xiàng)目，但至今无(wú)一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头格(gé)局已(yǐ)定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的(de)社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转向海(hǎi)外实属必(bì)然(rán)。可问题在(zài)于，此前十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎(hū)均为(wèi)败局。如今陌陌(mò)再次重启出(chū)海(hǎi)战略能(néng)否成(chéng)功，还(hái)要打(dǎ)上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理(lǐ)位(wèi)置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限(xiàn)于文化差异(yì)，以及较(jiào)发达(dá)地区相对老旧的产品(pǐn)形态(tài)，这(zhè)些应用(yòng)并没有打开(kāi)海外陌生(shēng)人1dm等于多少cm 1dm等于多少m社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海红(hóng)利之后，陌陌(mò)迅(xùn)速重启海外战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲律宾(bīn)等地上线了一(yī)款功能上有些像早期陌陌的(de)陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形(xíng)态已(yǐ)经(jīng)被有(yǒu)“海外(wài)版陌陌”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营等多个方面均处于劣势，最(zuì)后(hòu)也以失败(bài)告终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留有火种的是陌(mò)陌(mò)的第四次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再(zài)次组建起一个(gè)50余人的出海业务部，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东市场的(de)出海陌生(shēng)人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场(chǎng)份额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的(de)Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社交方式(shì)，避开了(le)中(zhōng)东地(dì)区的宗教文化(huà)约束，在没有(yǒu)同(tóng)类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规模至(zhì)少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收结构(gòu)的症结(jié)。前陌(mò)陌(mò)员工佳睿(ruì)向(xiàng)时代财(cái)经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝大部分收益用于(yú)与公会、主播(bō)分(fēn)成(chéng)，以换取他们的合作，如(rú)此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采取了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购而来的探探(tàn)海(hǎi)外版还在持续运营。曾(céng)有消(xiāo)息指出，自2021年(nián)7月以来(lái)，探探(tàn)海外版在印尼市场(chǎng)下载及活跃用户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和马(mǎ)来西(xī)亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌(mò)出海困难源(yuán)于公司(sī)战略失误。长期以来，管理层对(duì)于出海业务并(bìng)不重(zhòng)视，乃至于(yú)在很长一(yī)段(duàn)时(shí)间(jiān)内(nèi)，公司出海产(chǎn)品的优先级都(dōu)要低于其他国内创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资太慎(shèn)重了，好几(jǐ)个(gè)海外业务只投了十几万(wàn)元试水(shuǐ)，看到没有水花(huā)就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采(cǎi)访时1dm等于多少cm 1dm等于多少m还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得(dé)国内市(shì)场还(hái)没(méi)有到一(yī)个特别成熟的(de)状态。”“只有打通美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市(shì)场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错(cuò)过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的(de)，已是(shì)一(yī)个(gè)群狼(láng)环(huán)绕(rào)的红(hóng)海市(shì)场(chǎng)，要从中虎口夺食并(bìng)不容(róng)易。缺乏积累(lèi)的陌陌必(bì)须加大(dà)各方资源投入，在奋力突破文化(huà)壁垒的同(tóng)时，做出产品形态跟(gēn)玩法上的(de)创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现(xiàn)金流成为(wèi)最后的底牌(pái)，当下(xià)陌陌的(de)境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对(duì)摆在陌生人(rén)社交赛道眼前(qián)的限制和(hé)天花板(bǎn)，留给其试错和调整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物(wù)均为化名(míng)）

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