雪豹财经(jīng)社独(dú)家获悉(xī)，充(chōng)当各业(yè)务技术中台的阿里(lǐ)CTO线(xiàn)近日完成了组织架构的调(diào)整。原先(xiān)CTO线中的(de)业务中台、供应链中(zhōng)台等核心团队并入CDC（国内(nèi)数(shù)字(zì)商业(yè)板块，包含天(tiān)猫、淘(táo)宝等(děng)），其余团队少数(shù)并(bìng)入各(gè)子公(gōng)司(sī)，大部分团队被(bèi)纳入(rù)爱橙技术。

　　爱橙技术属于(yú)阿里拆分(fēn)后(hòu)“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下(xià)提(tí)供专业(yè)技术服务(wù)的全(quán)资子公司(sī)。

　　知情人士称(chēng)，原阿(ā)里(lǐ)CTO吴泽明（花名范禹）将(jiāng)出任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇(yǒng)（花(huā)名逍遥子）汇(huì)报。随(suí)着这(zhè)次(cì)调整，集团CTO这个岗位也成为(wèi)历史。阿(ā)里其(qí)他职能(néng)线（CRO线、CFO线等）也将(jiāng)与CTO线一样被“化整为零”。<2022中国挖了乌克兰多少人才，中国从乌克兰引进了多少人才/p>

　　多位内部员工(gōng)评价称，这意味着阿里的技术大中台将(jiāng)彻底成为历(lì)史，取而(ér)代之的是(shì)进(jìn)入具(jù)体业务(wù)，变成(chéng)专属的(de)小中(zhōng)台。

　　阿(ā)里(lǐ)CTO线的前身2022中国挖了乌克兰多少人才，中国从乌克兰引进了多少人才为(wèi)平台技术事(shì)业群(qún)，是独(dú)立于具体业务的技术研发团队，充当阿里的技(jì)术中(zhōng)台，主要为淘(táo)系电商(shāng)提供(gōng)技术服务。阿里校(xiào)园招聘官(guān)网对CTO线的(de)介绍是(shì)：“天猫(māo)、淘(táo)宝、淘菜(cài)菜、淘特、闲鱼……这里(lǐ)是全(quán)球最大规模(mó)的电(diàn)商平台技术底座。”此次(cì)架构调整中，最为核心(xīn)的业务中台和供应链中台被并入(rù)大淘系，是(shì)意料(liào)之中(zhōng)。

　　按照张勇的说法(fǎ)，阿里拆分的(de)初衷是让(ràng)组织变(biàn)敏捷。他(tā)在此前的一封全员信中表示(shì)：“中(zhōng)后(hòu)台能(néng)力(lì)将有(yǒu)序(xù)进入(rù)到相关业务集团和公司，为(wèi)前台(tái)业务发展继续发(fā)挥重要价值。多(duō)个业务集团(tuán)和公司所必需的共享中后台服务，将通(tōng)过专(zhuān)业服务公司的(de)模式提供(gōng)。”

　　爱橙技(jì)术是(shì)张勇口中(zhōng)的“专业服(fú)务公司”之一。据(jù)企查查，爱(ài)橙技术(shù)是阿里(lǐ)巴巴的全资子公司，法(fǎ)人是(shì)阿里前任CTO程立(lì)（花名鲁肃(sù)）。不少(shǎo)内部人士将(jiāng)这家公司视为“阿里内(nèi)包”，员工与爱橙(chéng)签约，实际工作(zuò)是服务于阿里各业务(wù)。爱橙员工有正式工号和花名，但没有登录阿里(lǐ)内网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这样(yàng)的(de)“专业服(fú)务公司”，阿里(lǐ)还(hái)有不2022中国挖了乌克兰多少人才，中国从乌克兰引进了多少人才(bù)少，但(dàn)目前已(yǐ)有(yǒu)整合的(de)趋势。阿里(lǐ)全(quán)资子公司乌鸫科(kē)技也是一些(xiē)员工眼中(zhōng)的“内包”公司(sī)，法人陈(chén)琴（花名霜波(bō)）是阿里本地生活技术中(zhōng)台(tái)的(de)负责人。多名内(nèi)部(bù)员工称(chēng)，此次调整后，乌鸫科技(jì)的(de)员工所(suǒ)属部(bù)门调整为爱橙。

　　在不到8年(nián)时间里，阿里经历了中台(tái)的建设到拆分(fēn)。阿里CTO线的拆分(fēn)，意味(wèi)着中台彻底变薄。

　　2015年末(mò)，阿里提出(chū)“大中台+小(xiǎo)前台”，目的是构建(jiàn)一(yī)个可复用的平台(tái)，来支撑前台多(duō)样化(huà)的业务需求，用张勇的话说是“避免重(zhòng)复造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚的中台本身(shēn)已(yǐ)成为一种冗余。张勇曾在(zài)内网直言(yán)，“中台过于臃肿(zhǒng)和僵化，阻碍了业务(wù)的快速发展(zhǎn)和颠覆(fù)性创新。”自此，阿里(lǐ)对(duì)组织架构的调整重心(xīn)变为(wèi)“让组织更(gèng)敏捷(jié)”，中台不断变(biàn)薄，设立四大CEO是一个(gè)明确的信号(hào)。字节跳动、京东等多家互(hù)联网巨头在此前后(hòu)亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续(xù)落(luò)地“1+6+N”的拆(chāi)分之际(jì)，大中(zhōng)台(tái)也将和阿里的集(jí)体(tǐ)婚(hūn)礼一(yī)样，彻底退出(chū)历史舞台。

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