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二氧化硫与溴水反应方程式和离子方程式,二氧化硫与溴水反应方程式双线桥 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩(yán)回归(guī)半年之后,陌(mò)陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

  时代财(cái)经从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉(xī),近两个月内(nèi),陌陌已经迅(xùn)速启动了三(sān)四个不(bù)同的出海(hǎi)项目,瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北非等地市场,目前(qián)均已(yǐ)走到立项(xiàng)阶(jiē)段。这些项目的(de)领头人(rén)均被视(shì)为唐岩心(xīn)腹,甚至还包括唐(táng)岩(yán)的助理。在(zài)公司内部,这被普遍(biàn)认为是唐岩押注(zhù)出海决心的体现。

  从某种程度(dù)上来说,在国内社交(jiāo)格(gé)局基本(běn)已定、监管不断(duàn)加强的当下,奋(fèn)力出(chū)海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳(jiā)选择。

  这(zhè)家成立于2011年的(de)陌(mò)生(shēng)人(rén)社(shè)交巨头,已经在舒适区里(lǐ)待了太(tài)久(jiǔ)。成立至今,陌陌几乎从(cóng)未遭遇(yù)过战争,先发优(yōu)势让(二氧化硫与溴水反应方程式和离子方程式,二氧化硫与溴水反应方程式双线桥ràng)它在成(chéng)立之初迅(xùn)速积累大量用户,稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把交椅,随(suí)后又及时转(zhuǎn)型秀场直播,依靠庞(páng)大的用(yòng)户体量成(chéng)功(gōng)抓(zhuā)住一只商业(yè)化(huà)的“现金牛(niú)”。

  直至今(jīn)日,陌(mò)陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP(非美国通用会计准则(zé))计量标准下,自(zì)2015年(nián)实现盈利以(yǐ)来,陌陌已经连续(xù)32个季(jì)度(dù)持续盈利。放眼望去,没有哪个互联网公司能做到如(rú)此,更何况它账(zhàng)上还趴着133亿(yì)元(yuán)现金(jīn)和(hé)短期(qī)投资。

  但在平静的水面之(zhī)下(xià),陌陌危机四伏。在产(chǎn)品(pǐn)端,公司成立(lì)12年,主力产品还是陌陌App,这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无明显(xiǎn)增(zēng)长,甚至开始出现(xiàn)下滑(huá),2022年四季度,陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手等电(diàn)商直播强势崛起之后,陌陌仰(yǎng)仗的秀场直(zhí)播(bō)开始显露疲态(tài),公司营收已经连续三年(nián)下(xià)滑(huá),且始终未(wèi)能找到新的增(zēng)长点。

  毋庸置(zhì)疑(yí),陌(mò)陌(mò)正在走向(xiàng)暮(mù)年。对此(cǐ),公司管理层(céng)也毫(háo)不避讳(huì)。王力两年前接任(rèn)陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示,他对陌陌没有什么特别的情感,整个公司都非常平淡,就像一(yī)个人(rén)平静(jìng)地(dì)接受衰老(lǎo),一天(tiān)比(bǐ)一天近(jìn)。

  2021年8月(yuè),为抵抗(kàng)这种衰老,王力推动陌(mò)陌改名挚(zhì)文集团,将产品(pǐn)与(yǔ)公司加以区隔(gé),希望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆(bǎi)脱对陌陌(mò)App单一产品(pǐn)的依(yī)赖,找到新的增长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜,这样(yàng)的刺激(jī)还不(bù)足以给陌陌带(dài)来(lái)实质性(xìng)改(gǎi)变。

  一年(nián)之后(hòu),王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职,由董事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入(rù)局(jú),迷路的(de)陌(mò)陌能找到正确的航(háng)向吗?

  大规(guī)模裁员,陌陌开始变(biàn)卷(juǎn)

  “公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后,陌(mò)陌员工(gōng)的第一感受。

  在很(hěn)长一段时间内,陌陌(mò)在北京互联网(wǎng)行(xíng)业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时间稳定,朝十晚七极少加班(bān),在陌(mò)陌工作的(de)张超(chāo)对时代财经表示(shì),“曾(céng)经七(qī)点一(yī)过,领(lǐng)导就(jiù)不可能在工位上发现我了。”

  待遇上,公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度(dù)奖金(jīn),虽(suī)然(rán)比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等(děng)大厂,但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年(nián)会,陌陌还会固定给每一位员工发一(yī)台(tái)iPhone,即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举(jǔ)降本(běn)增效大(dà)旗缩减福利的2022年,这项传统也没(méi)有改变(biàn)。

  在(zài)公司顶峰(fēng)的2018年,陌(mò)陌还曾带(dài)领全(quán)球(qiú)超1600名员工,从北(běi)京、上海、成都、新德(dé)里、吉(jí)隆坡等多个城(chéng)市出发,搭乘82架次(cì)航(háng)班(bān)到日(rì)本东京(jīng)集中(zhōng)团建,一次性包(bāo)下了当(dāng)地近800间酒店客房(fáng)。这场盛(shèng)大的狂欢(huān),吸引(yǐn)了不少艳羡的目(mù)光(guāng)。

  但从去年10月(yuè)开始(shǐ),陌(mò)陌员工“躺平(píng)”的日子结(jié)束了。回归(guī)的(de)唐(táng)岩开始出现在具体的业务层会(huì)议(yì)上,直接(jiē)听(tīng)取来(lái)自一线的汇报,并(bìng)不时(shí)做出辛辣点评,甚(shèn)至在会议上怒斥(chì)相关负责人。类似(shì)情况在(zài)此前王(wáng)力任期内(nèi)几乎从未(wèi)发生(shēng)。

  “王老板比较peace(温和),而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时(shí)代(dài)财经表示。

  压(yā)力自上而下(xià)传导,员工(gōng)加班明显多了起来。大量的需(xū)求随着会议袭来,张超现在(zài)每天最早也要九点(diǎn)才(cái)能离开公(gōng)司。

  此外,陌陌还同步开(kāi)启了(le)大(dà)规模(mó)的裁员动作。去(qù)年10月,与唐岩一(yī)同(tóng)回归的还(hái)有他的(de)妻子(zi)张思川。她被任命为(wèi)挚文集团的COO,并接手(shǒu)行政、采购(gòu)等工作,在其(qí)带(dài)领下,陌陌加速降本增效(xiào)。多(duō)名陌(mò)陌(mò)员工对时代财(cái)经证(zhèng)实,2023年公司启动裁员,范围(wéi)覆盖大部分部(bù)门,一些职能部门(mén)甚至直接被砍、合并。

  极力(lì)寻求业务(wù)增长点的唐岩,正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动(dòng)。半(bàn)年时间内,唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部,并在公司内部发起三次创业(yè)营活动(dòng),鼓励(lì)员工提出新的(de)创意,试图从(cóng)中孵(fū)化(huà)出新的机会(huì)。

  当(dāng)公(gōng)司(sī)不再是一滩死(sǐ)水,机会(huì)随(suí)之(zhī)而来(lái)。张超告诉时(shí)代财经,如果不是唐岩(yán)的回归,他极(jí)有(yǒu)可能因没有发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后的(de)一系列(liè)举措,打消了(le)他的念头。他(tā)希望(wàng)再赌一把,看陌陌能不能继续向上(shàng)。

  “唐岩的(de)人格魅力很强(qiáng)大,业(yè)务会上他都(dōu)能一针(zhēn)见(jiàn)血(xuè)地指出问题核心所(suǒ)在,对不同业务的理解也都很透(tòu)彻(chè)。我肯定更愿(yuàn)意跟着(zhe)唐(táng)岩(yán)一起干(gàn),起(qǐ)码大方(fāng)向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下,入(rù)职这(zhè)么(me)几年我基(jī)本没有接触过(guò)王(wáng)力。”张(zhāng)超(chāo)如此表示。

  某种程度上,这正是创始人与职业经理人的(de)区别。前者往往代表着开疆拓土,打破陈规,从无到(dào)有;而后(hòu)者却是预算管理(lǐ),风险(xiǎn)控制(zhì),按部(bù)就班。唐岩通过(guò)自己的(de)回归,再次(cì)吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

  可惜的是(shì),其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月,挚文集团(tuán)正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”,主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然(rán)而,这一新作没能打响任何(hé)水花。据点点数据(jù)统(tǒng)计,上线至(zhì)今该(gāi)APP仅获得不到2万次(cì)下载。

  事实上,被唐岩接管(guǎn)的创(chuàng)新事(shì)业部自成立以来(lái),已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对(duì)对等众多新项目,但至今(jīn)无(wú)一爆(bào)款。

  5次出海,前4次已(yǐ)经失败

  如(rú)今(jīn)的业内共识是,社(shè)交寡(guǎ)头格局已定,后来者机会寥寥(liáo)。如(rú)今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新(xīn)产品,如Soul、映宇宙等,基本也(yě)都诞生在2017年前(qián)后。

  国内市(shì)场突破难寻,唐岩将重心转向海外实属必然。可问题(tí)在于,此前(qián)十年陌陌曾连续四(sì)次出海,几乎均(jūn)为(wèi)败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出(chū)海战略能否成功,还要打上(shàng)一(yī)个问(wèn)号(hào)。

  陌陌的(de)前两次出(chū)海(hǎi)发生(shēng)在2012年(nián)、2014年,曾分别推出自己的英文版复制品(pǐn)MO,以及将基(jī)于地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而,受限于文化差异,以(yǐ)及(jí)较发达(dá)地(dì)区相对老(lǎo)旧的产品形态,这些(xiē)应(yīng)用并没有打开海外(wài)陌(mò)生人社交市场大(dà)门(mén),草草收(shōu)场(chǎng)。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在(zài)东南(nán)亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市(shì)场尽享出海红利之后,陌陌迅速重启海(hǎi)外战略,在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能(néng)上有(yǒu)些像早期(qī)陌陌的陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Olaa。

  但类似的(de)产品形(xíng)态已经被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通,迎头撞(zhuàng)上的(de)陌陌(mò)在(zài)市场认(rèn)知、本地化(huà)运营等多个(gè)方面均处于(yú)劣势,最后(hòu)也以失败告终。

  唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌的第四二氧化硫与溴水反应方程式和离子方程式,二氧化硫与溴水反应方程式双线桥次出海(hǎi)。

  2020年(nián)初(chū),陌陌再次组建起一个50余人的(de)出海业务部,推出了两款(kuǎn)瞄(miáo)准中东市场的(de)出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中,Voga是一(yī)款游戏(xì)化社交产品。然而在中东,同类产品市场份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新(xīn)的Voga没有任何(hé)优势,迅速消失。

  只有被认为是(shì)海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交方式(shì),避开了中东地区的宗(zōng)教文化约束,在没有同类竞品的情况下迅速打开市(shì)场(chǎng)。据内部员工透露(lù),目前Soulchill的产(chǎn)品规模至(zhì)少(shǎo)可以排到中东市场前(qián)三。

  这一仅存的硕果,却存在营收结构(gòu)的(de)症结(jié)。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财经(jīng)透露,Soulchill流水(shuǐ)虽高,但其绝大部分(fēn)收益用于与公(gōng)会、主播分成,以换取他们的合作,如此一来产品便难以盈利。二氧化硫与溴水反应方程式和离子方程式,二氧化硫与溴水反应方程式双线桥

  2022年(nián)6月,挚文(wén)集(jí)团曾表(biǎo)示公司采(cǎi)取(qǔ)了降低分成比例(lì)的策略,Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比(bǐ)大幅缩窄。

  而除(chú)此以(yǐ)外,陌陌(mò)出(chū)海(hǎi)业务只剩一个收购(gòu)而来(lái)的探(tàn)探海(hǎi)外版(bǎn)还在持续(xù)运营。曾(céng)有消(xiāo)息指出(chū),自2021年7月以来,探探(tàn)海外版在印尼市场(chǎng)下载(zài)及(jí)活跃用户规模已(yǐ)超(chāo)越Tinder,并(bìng)在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚(jiǎo)跟。

  在佳睿看来,陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略失误。长期以(yǐ)来,管理层对于出海业务并(bìng)不重视,乃至于在很长一段时间内,公司出海产(chǎn)品的优先级都(dōu)要(yào)低于其他国内创新(xīn)产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了,好(hǎo)几个海外(wài)业(yè)务只投了十几万元试水,看到没有水花(huā)就被放弃了(le)。”

  哪怕到了2021年,王(wáng)力在接受采(cǎi)访时还在强调(diào),“我(wǒ)其(qí)实(shí)不建(jiàn)议出海,因为我觉得国内市场还没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有(yǒu)打通美(měi)国市场(chǎng),你的产品才(cái)有辐射能(néng)力,去做一个(gè)印度市场有什么用呢?”

  战略(lüè)上的(de)失误(wù)导(dǎo)致陌陌错过了(le)最好的出海时机。

  自2016年国(guó)内厂商冲向(xiàng)社交赛道(dào)以(yǐ)来(lái),7年时(shí)间(jiān)已过(guò),如(rú)今(jīn)摆(bǎi)在唐岩面前的,已是一个群狼(láng)环绕的红海市场(chǎng),要从(cóng)中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺(quē)乏积累(lèi)的陌陌必须加大各方资源投入,在奋力突破文化壁垒的同时,做出产(chǎn)品形态跟玩法(fǎ)上的创新,才有(yǒu)可能成功。

  于唐岩而(ér)言,充裕的现金(jīn)流成为最后(hòu)的底牌(pái),当下陌陌(mò)的境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制和天花板,留给其试错和(hé)调整的时间已(yǐ)经(jīng)不多了。

  (应受访者要求(qiú),文中人物均为化名)

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