上一休一是什么意(yì)思(sī)，上一(yī)休一的工作好还是8小时好是上一休一或(huò)做一休一意思(sī)是工作一天，休息(xī)一天，再工作一天，休(xiū)息一天的。

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上一休(xiū)一(yī)是(shì)什(shén)么意思，上一休一(yī)的工作好还是8小时(shí)好

　　做一休一属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不定时工(gōng)作时间，是(shì)指无固(gù)定工作(zuò)时数限制的工时(shí)制(zhì)度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定工作(zuò)时(shí)间限制的(de)劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间(jiān)，是指用(yòng)人单(dān)位在法定工作时间内所确定的工作时(shí)间。

　　根据最新法律规(guī)定，每日工作时间不超过八小时(shí)、平均每周工作(zuò)时间不超过四十四小(xiǎo)时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是(shì)指法律规定的在(zài)一(yī)般情况下(xià)普遍适用的，按照正常作息办法安(ān)排的工作日(rì)和(hé)工作周(zhōu)的工时制度(dù)。

　　我国(guó)的(de)标准工(gōng)时为(wèi)劳动者每日(rì)工作8小时，平(píng)均每(měi)周工作40小时，每周至少一(yī)天(tiān)休息日。

我国的法定工(gōng)作时间(jiān)是多(duō)久

　　劳动者每日(rì)工(gōng)作时间(jiān)不超(chāo)过8小时、平(píng)均每周(zhōu)工作时(shí)间不超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六条(tiáo)规定的工时(shí)制(zh可口可乐的创始人是谁，雪碧创始人是谁ì)度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

上(shàng)班时长超(chāo)过八小时(shí)是(shì)否违反劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相(xiāng)关规定，国家(jiā)实(shí)行(xíng)八小(xiǎo)时工作制度，即劳动(dòng)者每天工作时间不得超过八小(xiǎo)时，每周工(gōng)作时(shí)间不得超过四十四小时，这是标准工(gōng)时(shí)。

　　但是加班也不(bù)是无限制的延长工作时间，用工单位要根据(jù)劳(láo)动者的(de)身体状况适当延长一至三(sān)小时(shí)。

　　2.如(rú)果用(yòng)工者要求(qiú)员(yuán)工加班(bān)，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低于工(gōng)资的(de)百分之一(yī)百五十的工资标准支付报(bào)酬(chóu)。

　　不然(rán)员工可(kě)以依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位(wèi)经劳动行政部(bù)门的批准，可以实行不同的工作和休息(xī)时间(jiān)。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作时间(jiān)给予调整至12小时是可以的。

酒店上一(yī)休一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就是两一个人(rén)上24小时，休(xiū)息24小时(shí)，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上一天(tiān)班休一天班，也就是说(shuō)上24小(xiǎo)时歇24小(xiǎo)时的意思(sī)。

　　酒店上一休一(yī)简单来(lái)说就是所从事(shì)的这个工作，是上一天(tiān)一晚上，然后(hòu)休息一天(tiān)一晚上，如此(cǐ)交替(tì)进行。

　　这种工作可口可乐的创始人是谁，雪碧创始人是谁都(dōu)是当(dāng)天的工作时间比较长，同样休息(xī)的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经营战(zhàn)略(lüè)

　　全(quán)球战略管理，在酒店业的市场环境和制度环境快速变化的今天，酒店的管理者必(bì)须考虑这几个(gè)问题，客源市场的消费模式是否变(biàn)动。

　　政府的产业政(zhèng)策对我(wǒ)是否有利，替代(dài)型和互补型(xíng)的厂商的发展战略(lüè)和市场策略是什(shén)么。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五年以后、甚(shèn)至更长时期以后我的企业的发展目(mù)标是什么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对(duì)上(shàng)述问题的思考和解答将导致中国(guó)酒店管理的重心从策(cè)略(lüè)到(dào)战略的转移(yí)。

　　策略层面的管理行为(wèi)正在成为常识和常规(guī)，战(zhàn)略层面的管理行为则(zé)成为企(qǐ)业家的分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没(méi)有(yǒu)战略(lüè)层面的管理(lǐ)，中国的酒店(diàn)企业(yè)也可(kě)能有(yǒu)一时的(de)红火(huǒ)，但是不(bù)能保证其长期稳定的成长，也不(bù)能保(bǎo)证(zhèng)人力资源(yuán)、营销网(wǎng)络等(děng)方(fāng)面(miàn)的良(liáng)性(xìng)运作(zuò)。

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