部门经理大还(hái)是总监大，部门(mén)经理大还是总监(jiān)大(dà)些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总(zǒng)经理是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司(sī)（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政管理权，总(zǒng)监(jiān)更多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具(jù)体工作上区(qū)分，同一(yī)部门可(kě)以同时设总(zǒng)监和经理，但(dàn)工作上的可以区(qū)分为，总监主要(yào)做某(mǒu)一业务(wù)领域(yù)的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监吃完布洛芬不能吃什么，吃完布洛芬不可以吃的东西的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并优(yōu)化(huà)完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各部门的(de)战略发展和业务计划，协调各(gè)部(bù)门(mén)的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其(qí)他任(rèn)务。

部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经(jīng)理和部门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)；在吃完布洛吃完布洛芬不能吃什么，吃完布洛芬不可以吃的东西芬不能吃什么，吃完布洛芬不可以吃的东西(zài)企业所(suǒ)有权层(céng)次(cì)。

　　但(dàn)是经(jīng)理而属于总监下(xià)面，在上层(céng)领导(dǎo)目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的(de)日常经源此吵营(yíng)管理和行政事务的负责(zé)人,由(yóu)董事会决定(dìng)聘任或(huò)者解聘,经理对(duì)董事会负(fù)责,可由董事和自(zì)然人股东充任(rèn),也可(kě)由非(fēi)股(gǔ)东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对公(gōng)司具有(yǒu)重要(yào)影(yǐng)响(xiǎng)力(lì)或关系公司全(quán)局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一(yī)般为(wèi)某项领域的第(dì)一监管(guǎn)扒老人,在(zài)企业中(zhōng)也是(shì)高(gāo)层(céng)管理(lǐ)人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的(de)岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

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