唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划(huà)它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月内(nèi)，陌(mò)陌已经迅速启动了三四个不同的(de)出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等(děng)地市场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目(mù)的领(lǐng)头(tóu)人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩(yán)的助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是(shì)唐岩押注出海决心的(de)体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在(zài)国(guó)内(nèi)社交格(gé)局(jú)基本已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩(yán)拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌(mò)生(shēng)人(rén)社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立(lì)至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优势让它在成(chéng)立之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计(jì)量标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季(jì)度持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公(gōng)司能做到如此(cǐ)，更何况它账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的(de)水面之(zhī)下，陌陌(mò)危机四伏。在(zài)产品端，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再(zài)无明显增长，甚(shèn)至开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电(diàn)商直播(bō)强势崛起之(zhī)后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露(lù)疲态，公(gōng)司(sī)营收已经(jīng)连续三(sān)年下滑，且始终(zhōng)未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正在走(zǒu)向暮年(nián)。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他对陌(mò)陌(mò)没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平(píng)静地接(jiē)受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文(wén)集(jí)团，将产品与公司(sī)加以区隔(gé)，希望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到(dào)新的增长(zhǎng)曲(qū)线。只可惜，这样的(de)刺激还(hái)不(bù)足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康(kāng)原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规(guī)模裁员，相遇时间的公式 相遇时间怎么求陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是(shì)中厂(chǎng)“小(xiǎo)而(ér)美”的代名(míng)词。工作(zuò)时间稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在(zài)陌陌工作的(de)张超对时代(dài)财(cái)经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可能在工(gōng)位上(shàng)发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿(ā)里、字(zì)节(jié)等(děng)大厂，但在(zài)同(tóng)量级企业(yè)里依旧保持竞争力。每年年会，陌(mò)陌(mò)还(hái)会固定给每(měi)一位员(yuán)工发一台iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高(gāo)举降(jiàng)本增效大(dà)旗(qí)缩(suō)减福利(lì)的(de)2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发(fā)，搭乘82架次(cì)航班(bān)到日本东京集中团建，一次(cì)性包下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大(dà)的狂(kuáng)欢，吸引(yǐn)了不少(shǎo)艳羡的(de)目光。

　　但从去年(nián)10月开(kāi)始，陌陌(mò)员工“躺平(píng)”的日子结(jié)束了。回归的唐(táng)岩开始(shǐ)出(chū)现在具体的业务层会议上，直接听取来(lái)自(zì)一线(xiàn)的汇报，并不时(shí)做(zuò)出辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至(zhì)在会议上怒(nù)斥相关负(fù)责(zé)人(rén)。类似情况在此前王(wáng)力任期内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而且也不(bù)喜欢(huān)越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加(jiā)班(bān)明(míng)显多(duō)了起来(lái)。大量的需求随(suí)着会(huì)议袭来，张超现在(zài)每天最早也(yě)要九点才能离开公(gōng)司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大规(guī)模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐(táng)岩一同(tóng)回(huí)归的还有他的妻相遇时间的公式 相遇时间怎么求子张思川。她被(bèi)任命为(wèi)挚(zhì)文集团的(de)COO，并接手行(xíng)政(zhèng)、采购等工(gōng)作，在其带领下(xià)，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本(běn)增效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围(wéi)覆(fù)盖大(dà)部分(fēn)部(bù)门，一些(xiē)职能部门甚(shèn)至(zhì)直接(jiē)被砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求业(yè)务(wù)增长点的唐岩(yán)，正在奋力推(tuī)动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌(mò)陌创(chuàng)新事业部(bù)，并(bìng)在公司(sī)内部发起三次(cì)创业营活动，鼓(gǔ)励(lì)员工提出(chū)新(xīn)的创意(yì)，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会随之(zhī)而(ér)来。张超告诉时(shí)代财经，如果不是唐岩的回归(guī)，他极有可能因没有发展(zhǎn)前(qián)景而离(lí)职(zhí)。但唐岩回(huí)归(guī)后的一系列举措，打(dǎ)消了他的(de)念头。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业(yè)务会上他(tā)都能一针见血地指出问题核(hé)心所在，对不(bù)同业(yè)务的理解(jiě)也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩(yán)一(yī)起干，起码大方向上感觉不会出错(cuò)。相比之下，入职这么几年我(wǒ)基本没有(yǒu)接触过王(wáng)力(lì)。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上(shàng)，这(zhè)正是创(chuàng)始人与职(zhí)业经理人的区别(bié)。前者(zhě)往往代表着(zhe)开疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者(zhě)却(què)是预算管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚(zhì)文(wén)集团正(zhèng)式(shì)推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新作没(méi)能打响任何(hé)水花。据(jù)点(diǎn)点(diǎn)数(shù)据统(tǒng)计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实上，被唐(táng)岩接(jiē)管的创新(xīn)事业部自成立以来(lái)，已先后(hòu)孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫(hè)兹(zī)、互动拍照(zhào)软件(jiàn)贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多新(xīn)项(xiàng)目，但(dàn)至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败(bài)

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的(de)社交(jiāo)“第二(èr)梯队(duì)”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实属必然。可问题(tí)在于，此前(qián)十年陌(mò)陌曾连续(xù)四次出(chū)海，几乎(hū)均(jūn)为败局(jú)。如(rú)今陌(mò)陌再次重启(qǐ)出海(hǎi)战略能(néng)否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的(de)前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹(pǐ)配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限于(yú)文化(huà)差(chà)异，以及较发达地(dì)区相对老旧的产品形态(tài)，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外(wài)战略，在印尼(ní)、菲(fēi)律宾等地上线了(le)一款功能上有些像早期(qī)陌(mò)陌的陌生人(rén)社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的(de)产品(pǐn)形态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的(de)陌陌在市场认(rèn)知、本地化(huà)运营等多个方面(miàn)均处于劣势，最(zuì)后也以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次(cì)组建起(qǐ)一个(gè)50余人的出海业(yè)务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在(zài)中东，同类产品市(shì)场份(fèn)额早已被2016年开(kāi)始出(chū)海的Yalla等国产厂商(shāng)分(fēn)割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依靠陌(mò)生人语聊社交(jiāo)方(fāng)式(shì)，避开(kāi)了中东地区的宗教文化约束，在(zài)没有同类竞品的(de)情况(kuàng)下迅(xùn)速打开市场(chǎng)。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在(zài)营收结(jié)构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收益用于与公会、主播分成，以换(huàn)取他们的合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾(céng)表示(shì)公司采取了降低(dī)分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以(yǐ)外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个(gè)收(shōu)购而来的探探海外版还在持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印(yìn)尼市(shì)场下(xià)载及活(huó)跃(yuè)用(yòng)户规模已超越(yuè)Tinder，并在印(yìn)度和马(mǎ)来西亚等(děng)东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出(chū)海困难源于公司战略(lüè)失误。长期以来，管理层对于出海业务并不重(zhòng)视(shì)，乃至于在(zài)很长一段时(shí)间内，公司出海产(chǎn)品的(de)优先级(jí)都要低(dī)于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了(le)，好几个海外业(yè)务只投了(le)十几万元试(shì)水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年(nián)，王力(lì)在接受采访时还在强调，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉(jué)得国内市场还没有到一个特别成熟的状态(tài)。”“只有(yǒu)打通美国市场(chǎng)，你的产(chǎn)品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道(dào)以来，7年时间(jiān)已(yǐ)过，如今摆在(zài)唐岩(yán)面前的(de)，已是一个群(qún)狼(láng)环绕的红(hóng)海市场，要(yào)从中虎(hǔ)口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加(jiā)大各(gè)方资(zī)源(yuán)投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态(tài)跟玩法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕的现金流成(chéng)为最后(hòu)的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境(jìng)。但面对摆(bǎi)在陌(mò)生人社交赛道(dào)眼前的限制和天花(huā)板，留(liú)给其试(shì)错和调整(zhěng)的时间已经不多了(le)。

　　（应(yīng)受访者要求，文中(zhōng)人物均为(wèi)化(huà)名）

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