唐(táng)岩回(huí)归半年(nián)之后(hòu)，陌陌(mò)正在(zài)筹划(huà)它的第5次(cì)出(chū)海。

　　时(shí)代(dài)财经从(cóng)多(duō)位陌陌(mò)内(nèi)部员(yuán)工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了(le)三四个不(bù)同的出(chū)海(hǎi)项目，瞄准(zhǔn)中东、北(běi)非等地(dì)市(shì)场，目前(qián)均已(yǐ)走到立项阶(jiē)段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括(kuò)唐岩(yán)的助理(lǐ)。在公司内(nèi)部，这被(bèi)普遍(biàn)认为是唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说(shuō)，在国内社交格局基本已定、监(jiān)管不断(duàn)加强(qiáng)的(de)当下，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在舒适区里待了(le)太(tài)久。成(chéng)立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过(guò)战争，先发(fā)优势让它在成(chéng)立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐(zuò)陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后(hòu)又及时(shí)转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体量(liàng)成功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌(mò)陌现(xiàn)金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则(zé)）计量标准下，自(zì)2015年(nián)实现盈(yíng)利以来，陌(mò)陌(mò)已经连续32个季(jì)度持续(xù)盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公(gōng)司能做到如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿(yì)元(yuán)现(xiàn)金和短期投资。

　　但在(zài)平静(jìng)的水(shuǐ)面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增(zēng)长，甚(shèn)至(zhì)开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播(bō)开始显(xiǎn)露疲态，公司营收(shōu)已经连续三(sān)年(nián)下滑(huá)，且始终未能(néng)找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫不(bù)避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示(shì)，他(tā)对陌陌没有什么特(tè)别(bié)的情感，整个公司都非常(cháng)平淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力(lì)推动(dòng)陌陌改(gǎi)名挚(zhì)文集团，将产品与公司(sī)加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一(yī)产品(pǐn)的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的(de)刺激还不足以(yǐ)给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩(yán)接任。创始人(rén)躬身入局(jú)，迷(mí)路的陌陌能(néng)找到正确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁(cái)员，陌(mò)陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始卷起来(lái)了。”这是(shì)唐岩回(huí)归后，陌陌(mò)员工的第一(yī)感受。

　　在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌陌(mò)在北京互(hù)联(lián)网行业都是中(zhōng)厂“小而美(měi)”的代名词。工(gōng)作时间(jiān)稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班(bān)，在陌陌(mò)工作的张超对(duì)时代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领(lǐng)导就不可能在工位上发现我《人民的名义》陈海是被谁暗算了 人民的名义是真实改编的吗了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌(mò)陌(mò)还会固定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷高举(jǔ)降本增(zēng)效大(dà)旗缩(suō)减福利的(de)2022年，这项传统也(yě)没有(yǒu)改变。

　　在(zài)公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市(shì)出发，搭(dā)乘(chéng)82架次航(háng)班(bān)到日(rì)本东京集中团建，一(yī)次性包下(xià)了当地近800间酒(jiǔ)店客(kè)房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了(le)不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束了(le)。回归的唐岩开始出(chū)现在具(jù)体的业务(wù)层会议上，直接听取来自一(yī)线的(de)汇报，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒(nù)斥(chì)相关负责人(rén)。类似情况(kuàng)在此前王力(lì)任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不(bù)喜欢(huān)越(yuè)级管理。”一名资深(shēn)员工向时代财(cái)经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员(yuán)工加班明显多了起来。大量的需(xū)求(qiú)随着会议袭来，张超现(xiàn)在每天最(zuì)早(zǎo)也要(yào)九点才(cái)能(néng)离开公司(sī)。

　　此外(wài)，陌陌(mò)还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的还(hái)有(yǒu)他的(de)妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接(jiē)手行政、采购等工(gōng)作，在其(qí)带(dài)领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁(cái)员，范围覆盖大(dà)部(bù)分部门，一(yī)些职能(néng)部门(mén)甚至直接(jiē)被砍、合(hé)并。

　　极力寻(xún)求业务(wù)增长点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿(chǐ)轮转动。半年时(shí)间内(nèi)，唐(táng)岩(yán)接手了陌陌创新事(shì)业部，并(bìng)在公(gōng)司内部发起三次创业(yè)营活动，鼓励员工提出(chū)新(xīn)的创意(yì)，试图从中(zhōng)孵化出新的机(jī)会。

　　当公司(sī)不(bù)再是一滩(tān)死(sǐ)水，机会随之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉时代财(cái)《人民的名义》陈海是被谁暗算了 人民的名义是真实改编的吗经，如果不是唐岩的(de)回归，他极有(yǒu)可能(néng)因没有发展前景而(ér)离职。但唐(táng)岩回归(guī)后(hòu)的一系列举措(cuò)，打消了他的念头。他(tā)希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务(wù)会上(shàng)他(tā)都能(néng)一针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不同业务的(de)理解也都(dōu)很(hěn)透(tòu)彻(chè)。我肯定更愿意跟(gēn)着唐(táng)岩(yán)一起干，起码大方(fāng)向上感觉不(bù)会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基(jī)本没有接(jiē)触(chù)过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程(chéng)度(dù)上，这正是创始人与职业经(jīng)理人的区别。前(qián)者往(wǎng)往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而(ér)后(hòu)者却(què)是预算管理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回归(guī)，再(zài)次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜(xī)的是(shì)，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技(jì)术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何水花(huā)。据点点数据统(tǒng)计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事(shì)业(yè)部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互(hù)动(dòng)拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓(méi)、婚恋交友软(ruǎn)件对对等(děng)众多新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已经失败

　　如(rú)今的业内共识是(shì)，社交(jiāo)寡头格局(jú)已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也(yě)都诞(dàn)生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均(jūn)为败局(jú)。如今陌陌(mò)再次重启出海(hǎi)战略能否成功，还(hái)要(yào)打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两(liǎng)次出海(hǎi)发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将基于地理位《人民的名义》陈海是被谁暗算了 人民的名义是真实改编的吗(wèi)置匹配的聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到北美市(shì)场(chǎng)。然而(ér)，受限于文化差异，以及较(jiào)发达地区相对老(lǎo)旧的产(chǎn)品形态，这些应(yīng)用并没有(yǒu)打开海外(wài)陌生(shēng)人社交(jiāo)市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商(shāng)在东南亚(yà)、中东(dōng)等(děng)新兴(xīng)市场尽享出海(hǎi)红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾(bīn)等地上线(xiàn)了一款功能上有些像早期陌陌的陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市场认(rèn)知(zhī)、本地化运营等多(duō)个方面均处于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个50余(yú)人的出(chū)海(hǎi)业务部，推出了(le)两(liǎng)款(kuǎn)瞄(miáo)准中(zhōng)东市场的(de)出(chū)海陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化(huà)社交产品(pǐn)。然而(ér)在(zài)中东，同类(lèi)产品市场(chǎng)份(fèn)额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的(de)Voga没有任(rèn)何优势，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为是海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗(zōng)教(jiào)文化(huà)约束，在没有同类竞(jìng)品(pǐn)的情况下迅速(sù)打开(kāi)市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到(dào)中东市(shì)场前三。

　　这一仅存(cún)的(de)硕果，却存在营收结(jié)构的症结。前陌陌(mò)员工(gōng)佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用于与公会(huì)、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司(sī)采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以(yǐ)外，陌陌出(chū)海(hǎi)业(yè)务只剩(shèng)一个收购而(ér)来的探探海外版还在持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版(bǎn)在(zài)印尼(ní)市场(chǎng)下载及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚(yà)市场勉强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于公司战略失误(wù)。长期以来，管理层对于出海业(yè)务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品(pǐn)的优先级都要低(dī)于其他国内创(chuàng)新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海外业(yè)务(wù)上(shàng)的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投了(le)十几万(wàn)元试水(shuǐ)，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了(le)2021年，王力(lì)在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不(bù)建议(yì)出海(hǎi)，因为我觉(jué)得国内市场还没有(yǒu)到一个(gè)特别(bié)成熟的状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你(nǐ)的产品才有辐射能力(lì)，去做一个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导(dǎo)致(zhì)陌陌(mò)错过了最好的出海时机(jī)。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商(shāng)冲向社(shè)交(jiāo)赛道以来，7年时(shí)间(jiān)已过(guò)，如今摆在(zài)唐岩面前(qián)的，已是一个(gè)群狼环绕(rào)的红海(hǎi)市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加大各方(fāng)资源投入，在奋力(lì)突(tū)破文化壁垒的同时，做出(chū)产品(pǐn)形态跟玩(wán)法(fǎ)上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充(chōng)裕的现金流成为最后(hòu)的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆(bǎi)在陌生人社交(jiāo)赛道眼(yǎn)前(qián)的限制和天花板，留给其试错和调整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受(shòu)访者要求(qiú)，文中人物均为化名(míng)）

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