部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大，部门(mén)经理大(dà)还是(shì)总监大些(xiē)是总经理大的(de)。

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部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经(jīng)理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集(jí)团公司）的(de)最高领导(dǎo)层，负责公司（或集(jí)团(tuán)公(gōng)司）业务的(de)一(yī)个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是(shì)业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区分，同一部门可以同时(shí)设总监和经理，但工作上(shàng)的(de)可以区分为，总监(jiān)主要做某一业(yè)务领桃花谢了春红太匆匆全诗译文，桃花谢了春红太匆匆全诗拼音域的管(guǎn)理(lǐ)工作(zuò)，桃花谢了春红太匆匆全诗译文，桃花谢了春红太匆匆全诗拼音而经(jīng)理(lǐ)负责部(bù)门的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推(tuī)动并(bìng)确(què)保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各部门的(de)战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其(qí)他任(rèn)务。

部门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监(jiān)”这个(gè)岗位(wèi)级别处于总(zǒng)经(jīng)理和部门(mén)经理之间(jiān)；在企业(yè)所有(yǒu)权层次。

　　但(dàn)是(shì)经(jīng)理(lǐ)而(ér)属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前并没有什么话(huà)语权。