部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部门(mén)经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大，部门(mén)经理大(dà)还是总监大些(xiē)

　　总监只是(shì)部分足疗买钟出去是睡觉吗，怎么跟宾馆前台说要服务业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负(fù)责公司（或集团公司）业务(wù)的(de)一个(gè)方面，如(rú)销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更(gèng)多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部门可以(yǐ)同时设总监(jiān)和(hé)经理，但工作上的(de)可以区分为，总(zǒng)监(jiān)主要做某一业务领域的(de)管理工作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推(tuī)动并(bìng)确保(bǎo)营(yíng)业指足疗买钟出去是睡觉吗，怎么跟宾馆前台说要服务标的顺利(lì)完成；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部门的工(gōng)作，建设和发(fā)展(zhǎn)优(yōu)秀(xiù)的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般(bān)在企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗(gǎng)位级(jí)别处于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间；在企业(yè)所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监(jiān)下面(miàn)，在上(shàng)层领导目前并(bìng)没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常(cháng)经源(yuán)此吵(chǎo)营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘(pìn),经理对(duì)董(dǒng)事会负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任(rèn),也可由非股东(dōng)的职业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要影响力或(huò)关(guān)系公司全局雹侍性的工作(zuò)事(shì)务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管扒老人,在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理人(rén)员.在企业(yè)经营权层面讲(jiǎng),总监的(de)岗位级(jí)别(bié)介于总经理(lǐ)和(hé)部(bù)门经(jīng)理之间。

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