部门经理大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总监大些是总经理(lǐ)大(dà)的(de)。

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部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是(shì)总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一个公司（或集(jí)团公司）的最(zuì)高领导层，负责公(gōng)司（或(huò)集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更多是业务(wù)指导权(quán)；

　　职位的(de)大(dà)小要从具体(tǐ)工(gōng)作上区分，同一部门可以同时设总监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监(jiān)主(zhǔ)要做某一业务领域(yù)的管(guǎn)理工作，而经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门总(zǒng)监的主要(yào)职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司(sī)战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行(xín怎敢误佳人的前一句是什么意思，两袖清风怎敢误佳人下一句怎么接g)市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运营指标、年(nián)度(dù)发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各(gè)部门的工作(zuò)，建设和(hé)发(fā)展优秀(xiù)的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大于(yú)经理。

　　一(yī)般在企业经营权(quán)层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间；在(zài)企业(yè)所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总(zǒng)监下面，在上层(céng)领导目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的日常经源此吵营管理(lǐ)和行(xíng)政(zhèng)事务的负责人,由(yóu)董事(shì)会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董(dǒng)事会负责(zé),可(kě)由董事和自然人股东充任,也可由非股(gǔ)东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公(gōng)司(sī)具有(yǒu)重要影响力(lì)或关系公司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管理人(rén)员(yuán).在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经(jīng)理和部(bù)门经理之(zhī)间。

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