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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理对董事(shì)会负(fù)责，行使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的生产经营(yíng)管(guǎn)理工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施(shī)公司年度(dù)经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部(bù)管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调(diào)公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施。

总监(jiān)和(hé)总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个(gè)组织中最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业(yè))中(zhōng)，总经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常是其(qí)所属事业单位或(huò)分支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某一领(lǐng)域的第一监管人员，例(lì)如项目总监、财(cái)务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人(rén)员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是在总经理(lǐ)与部(bù)门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就(jiù)是(shì)整(zhěng)个组织里职务最(zuì)高的管理者与负(fù)责人(rén)。

　　而若是在(zài)规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个事业(yè)体(哈密瓜减肥期间可以吃吗，一个哈密瓜的热量等于几碗饭tǐ)或(huò)分支机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某项领域的(de)第一(yī)监管人，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人力(lì)资源总监等(děng)，在企业(yè)中(zhōng)也(yě)是高层管(guǎn)理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要(yào)职(zhí)责是负责(zé)公司日常业(yè)务的经营管理，经董事会授权，对外签订合(hé)同(tóng)和(hé)处理业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免副总(zǒng)经(jīng)理、总经济(jì)师、总工程师及部门(mén)经(jīng)理(lǐ)等高级职(zhí)员的(de)人选，并(bìng)报董事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向(xiàng)董(dǒng)事会报(bào)告业务情(qíng)况(kuàng)，向董事会提交年度报告及各种报表(biǎo)、计(jì)划、方案，包括经营计(jì)划、利润分配方案、弥(mí)补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行公司(sī)战略规划(huà)及(jí)与日(rì)常营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；建立(lì)规(guī)范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；制(zhì)定公(gōng)司运营标准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施(shī)；

　　制定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标的顺(shùn)利完成；制定运营中心各部(bù)门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划(huà)，协调各(gè)部(bù)门的工作，建设和发(fā)展优秀的(de)运营队伍；完成(chéng)总经(jīng)理临时交(jiāo)办(bàn)的(de)其他(tā)任务。

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