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总监和经理哪个大

  是总经理大的。

总监和经理哪个大

  总经理大(dà)。

经理对董事会负责,行使下列职(zhí)权

  (一)主持公司(sī)的生产经营管理工(gōng)作,组织实(shí)施董事会决(jué)议;

  (二(èr))组(zǔ)织实施公司年度经营计划和投(tóu)资(zī)方案;

  (三(sān))拟订公司内部管理机构(gòu)设置方案;

  (四)拟订公司的基本管(guǎn)理制度;

  (五)制定公司的(de)具体规(guī)章(zhāng)。

总(zǒng)监工作内容

  修(xiū)订(dìng)及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;

  策划(huà)推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整;

  建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善(shàn);

  制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

  总经理通(tōng)常是整个组织中最高(gāo)的管理者和负责人。

  而且如果型组织(如跨国企业)中,总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色(sè),通常是(shì)其所属事业单位或分(fēn)支(zhī)机构的最高负责人。

  总(zǒng)监通常(cháng)是(shì)某一领(lǐng)域(yù)的第一监管人员,例如(rú)项目(mù)总监、财务总监、人力(lì)资(zī)源(yuán)总监等等。

  也(yě)是(shì)企业的高级管理人员。

  总干事是(shì)在总经(jīng)理与部门(mén)经理(lǐ)之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大?

  总经理(lǐ)比总监的(de)职务(wù)大(dà)。

  总监(jiān)和总经理的区别:

  1、总经理通常就(jiù)是(shì)整个组(zǔ)织里(lǐ)职(zhí)务最高(gāo)的管理者与负责人。

  而若是在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企业(yè)),总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色,通常是旗下(xià)某个事业(yè)体或分支机构的最(zuì)高负责人。

  2、总(zǒng)监一般为某项领域的(de)第一监管人,如项目工(gōng)程总监,财(cái)务总监,人(rén)力(lì)资源(yuán)总监等(děng),在企业(yè)中(zhōng)也是(shì)高层管(guǎn)理人员。

  总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

  3、总经理的主要职责是(shì)负责公司日常业务的经营文章千古事得失寸心知是谁的诗句名句,文章千古事 得失寸心知是谁的名句管(guǎn)理,经董事会(huì)授(shòu)权,对外签(qiān)订合同和处(chù)理业务;组织经(jīng)营管理班子,提出任免副总经(jīng)理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理等高(gāo)级职员的人选,并报董(dǒng)事(shì)会批准;

  定期(qī)向董事会(huì)报告(gào)业务情况,向董事(shì)会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等(děng)。

  4、总监的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责是修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流(liú)程;策划推(tuī)进及组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng);建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优(yōu)化完善;制定公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施;

  制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划,推动(dòng)并确保营业指标(biāo)的顺利(lì)完(wán)成;制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的(de)战略发展和业(yè)务计划,协调各部门的工作,建设(shè)和发展优秀的运营队伍;完成总经理临时(shí)交(jiāo)办(bàn)的其他(tā)任务。

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