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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经(jīng)理大(dà)的。

总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的(de)生产经营管理工作(zuò)，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司(sī)年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的(de)基(jī)本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的具体规(guī)章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调(diào)公司重大(dà)运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整个组(zǔ)织中最(zuì)高的管理者和负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组(zǔ)织(zhī)(如跨(kuà)国企业)中，总经(jīng)理所(suǒ)扮演(yǎn)的(de)角色，通常是(shì)其所属事业单位或分支机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务(wù)总(zǒng)监、人(rén)力资源(yuán)总监等等。

　　也(yě)是(shì)企业(yè)的高级(jí)管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理(lǐ)与部门经理之间的职位(wèi)等(děng)级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是整(zhěng)个组织里职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通常是(shì)旗(qí)下某个事业体(tǐ)或分支机构(gòu)的(de)最高负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的(de)第一(yī)监管(guǎn)人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和(hé)部(bù)门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会(huì)授权，对外(wài)签订(dìng)合同和处理业务；组织经(jīng)营管理班(bān)子(zi)，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工(gōng)程师及部(bù)门经理等高级职员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会(huì)报告业务(wù)情况，向董事会提(tí)交(jiāo)年度(dù)报告及(jí)各(gè)种报表、计划、方案，包(bāo)括经营(yíng)计划、利润分(fēn)配方案(àn)、弥(mí)补(bǔ)亏(kuī)损方案等。

　　4、总监(jiān)的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责是修订及执(zhí)行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；建立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；制定公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展计(jì)划(huà)，推(tuī)动并确保(bǎo)营(yíng)业指标(biāo)的顺(shùn)利完成；制定(dìng)运营中心各部(bù)门(mén)的战略发展和业务计(jì)划(huà)，协(xié)调(diào)各部门(mén)的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的(de)运营队伍；完(wán)成总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

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