部(bù)门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只是(shì)部分业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公(gōng)司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业务(wù)的一个方面(miàn)，如销售总(z早鸟票什么意思 早鸟票是最便宜的吗ǒng)监、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政(z早鸟票什么意思 早鸟票是最便宜的吗hèng)管(guǎn)理权，总(zǒng)监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部门(mén)可以同时设总监和(hé)经理，但(dàn)工作上的可以区(qū)分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部(bù)门的(de)全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作早鸟票什么意思 早鸟票是最便宜的吗相关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调(diào)整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度发(fā)展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业(yè)务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)临时交(jiāo)办的(de)其(qí)他任务。

部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级别(bié)处于(yú)总经理和部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间；在企业所有权(quán)层(céng)次。

　　但(dàn)是经(jīng)理而(ér)属于(yú)总监下面(miàn)，在上层(céng)领(lǐng)导目前并(bìng)没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日(rì)常经(jīng)源此吵营管理和(hé)行政(zhèng)事务的负(fù)责(zé)人,由(yóu)董事会决定聘任或者解聘(pìn),经(jīng)理对董事会负责,可由董事(shì)和(hé)自然人股东充任,也(yě)可由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对(duì)公司(sī)具(jù)有重要(yào)影响力或关(guān)系公(gōng)司全局(jú)雹侍性的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管(guǎn)扒老人(rén),在(zài)企业中也是高层(céng)管理人(rén)员.在企业经营权层(céng)面讲,总监的(de)岗(gǎng)位(wèi)级别介于(yú)总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

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