部(bù)门(mén)经理大还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)，部(bù)门经理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经(jīng)理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一(yī)个(gè)公司（或(huò)集团公司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监更多(duō)是业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要(yào)从具体工作上区分，同(tóng)一部门可以同时设(shè)总监(jiān)和经理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总监主要做某一业务领(lǐng)域(yù)的(de)管理工作，而经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部(bù)门总(zǒng)监(jiān)的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的(de)运(yùn)营管理体系并优(yōu)化(huà)完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确(què)保营业(yè)指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战(zhàn)略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的(de)职权大(dà)于经理。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经营权层(céng)次，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级(jí)别处于(yú)总经理和部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)；竹荪煮多久在企业所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下(xià)面，在上层领导目前并没有(yǒu)什么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的日常经源(yuán)此吵营管理和行(xíng)政事(shì)务的负责人,由董事会决定聘任或(huò)者解聘(pìn),经(jīng)理对董(dǒng)事(shì)会负(fù)责(zé),可由董(dǒng)事和(hé)自然人股(gǔ)东充任(rèn),也(yě)可由非(fēi)股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或(huò)关系公(gōng)司全局(jú)雹侍性的工作事(shì)务的(de)岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域(yù)的第一(yī)监管扒老人(rén),在企业(yè)中竹荪煮多久也是高层管理人员.在企业(yè)经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

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