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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理(lǐ)大的(de)。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理对董事会负(fù)责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管(guǎn)理工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度(dù)经营计划(huà)和(hé)投资方案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的(de)基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的(de)制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调公司(sī)重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区别(bié)

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中(zhōng)最高的管理者(zhě)和负责人(rén)。

　　而且如(rú)果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所属事(shì)业单位或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人(rén)。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第一(yī)监管人员(yuán)，例(lì)如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等(děng)等(děng)。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部(bù)门(mén)经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总经(jīng)理的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就(jiù)是整(zhěng)个组织里职务最高的管理者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若是在(zài)规(guī)模较大的(de)组织里 (如跨国企业(yè))，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下(xià)某(mǒu)个事业体(tǐ)或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为(wèi)某项(xiàng)领(lǐng)域的(de)第一监管人，如项目工程总监(jiān)，财务(wù)总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的(de)主要(yào)职责是负(fù)责公(gōng)司日常业务的经营(yíng)管理，经董事会授权，对外签订合同(tóng)和处理业务(wù)；组织经营管理班子(zi)，提出任免(miǎn)副总经理、总经(jīng)济(jì)师、总工程(chéng)师(shī)及部(bù)门经(jīng)理等(děng)高(gāo)级(jí)职(zhí)员的人选，并报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务(wù)情(qíng)况，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年度(dù)报告及各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括经营计(jì)划、利润分配方案、弥(mí)补(bǔ)亏损方(fāng)案(àn)等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度体系(xì)、业务流(liú)程(chéng)；策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整(zhěng)；建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善(shàn)；制定公司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司(sī)运营指标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利(lì)完(wán)成；制定运营中心各部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

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