上(shàng)一休一是什么意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好是上一(yī)休一或做一(yī)休(xiū)一意思是工作一天，休息一天，再工作一天(tiān)，休息一天(tiān)的。

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上一休一(yī)是什(shén)么意思(sī)，上一(yī)休(xiū)一(yī)的工作好还是8小时好(hǎo)

　　做(zuò)一休(xiū)一属于(yú)不定时工作时(shí)间。

　　不定时(shí)工作(zuò)时间，是(shì)指无固(gù)定工作时数(shù)限制(zhì)的工(gōng)时制度。

　　适(shì)用于工作(zuò)性质和职责范(fàn)围(wéi)不受固定工作(zuò)时间(jiān)限制的(de)劳动者(zhě)的。

　　正(zhèng为什么球星都觉得梅西是最佳)常(cháng)工作(zuò)时间(jiān)，是指用人(rén)单位在法定工(gōng)作(zuò)时间(jiān)内所确定的工作时间(jiān)。

　　根据最新法律规定，每日工作时间(jiān)不超过八小时、平(píng)均(jūn)每周(zhōu)工(gōng)作时(shí)间不超过四十四小时(shí)的工时。

标(biāo)准(zhǔn)工作时间(jiān)（标准工时）

　　是(shì)指法律(lǜ)规(guī)定的(de)在一(yī)般情况(kuàng)下普遍适用的，按照(zhào)正常作息(xī)办(bàn)法安排的工(gōng)作日和工作周的(de)工时(shí)制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作(zuò)8小时，平均每(měi)周工作40小(xiǎo)时，每周至少(shǎo)一天休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超(chāo)过8小时、平均每周(zhōu)工作(zuò)时间不超过40小时的(de)工时制度。

　　对(duì)实(shí)行计(jì)件工作的劳动者，用人(rén)单(dān)位应当根(gēn)据《劳动法(fǎ)》第三十六条规(guī)定(dìng)的工(gōng)时制(zhì)度合理确定其劳动定额和计件报(bào)酬(chóu)标准。

上班时长超(chāo)过八小时(shí)是(shì)否违反劳动(dòng)法(fǎ)要分情况

　　1.根(gēn)据(jù)劳动法的相关规定(dìng)，国家实行(xíng)八小时工(gōng)作制度，即(jí)劳动者每天工作时间(jiān)不得超过(guò)八小时，每周(zhōu)工作(zuò)时间不得超过四十(shí)四小时(shí)，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班也不是无限制的延长工(gōng)作时间(jiān)，用工单位要根据劳动者(zhě)的身体状(zhuàng)况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如(rú)果用(yòng)工者要求(qiú)员工加班，应按时(shí)薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不(bù)低于工(gōng)资(zī)的百分之一(yī)百五十的(de)工(gōng)资(zī)标(biāo)准支(zhī)付报(bào)酬(chóu)。

　　不然(rán)员工可以依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路、航空、邮(yóu)电、勘(kān)探等(děng)，符合条件的单位经劳(láo)动行(xíng)政(zhèng)部(bù)门的批准，可以实行(xíng)不同的(de)工作和休息时(shí)间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作时间给予(yǔ)调整至12小时是可(kě)以的。

酒店上(shàng)一休(xiū)一怎么上

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一就是两一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮(lún)班(bān)倒。

　　酒店上一休一的意思(sī)是上(shàng)一天(tiān)班休一(yī)天班，也就是说上(shàng)24小时歇(xiē)24小时(shí)的意思。

　　酒店上(shàng)一休一简单来说就(jiù)是所(suǒ)从事(shì)的这个工(gōng)作，是上(shàng)一天(tiān)一(yī)晚上，然后休息一(yī)天一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是当天的工作(zuò)时(shí)间(jiān)比较长，同样休息的时间(jiān)也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略(lüè)管(guǎn)理，在酒店业的市场(chǎng)环(huán)境和制度环境快速变化的今天，酒店的管理(lǐ)者必须考虑(lǜ)这几(jǐ)个(gè)问(wèn)题，客源市场的消费模式是否(fǒu)变动。

　　政府的(de)产业政策对我(wǒ)是否有利，替(tì)代(dài)型(xíng)和互(hù)补型的厂商的发(fā)展战(zhàn)略(lüè)和(hé)市场策略(lüè)是什(shén)么。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚至更长(zhǎng)时期以后我的企业(yè)的发展(zhǎn)目标是(shì)什么。

　　还需要什(shén)么(me)资源(yuán)。

　　等等。

　　对上(shàng)述问(wèn)题的(de)思考(kǎo)和解答(dá)将导致中国(guó)酒店管理的(de)重(zhòng)心从策略(lüè)到战略(lüè)的(de)转(zhuǎn)移。

　　策略(lüè)层面的管理行为正在成为常识和常规，战略层面(miàn)的管理(lǐ)行为则成为企业家(jiā)的(de)分水岭。

　　没有战(zhàn)略层(céng)面的管理，中国(guó)的酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保证其长(zhǎng)期稳(wěn)定的成(chéng)长，也不能保(bǎo)证人力资源、营销网络等方面的(de)良性运(yùn)作。

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