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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的(de)。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理(lǐ)对(duì)董事会负责，行(xíng)使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持(chí)公司的生产经(jīng)营管理工作，组织(zhī)实施(shī)董事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设(shè)置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关(guān)的制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

总监(jiān)和总经理的区(qū)别(bié)

　　总经(jīng)理通常是整(zhěng)个(gè)组织中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业)中(zhōng)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通(tōng)常(cháng)是(shì)其所属(shǔ)事业(yè)单位或(huò)分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域(yù)的第一(yī)监管人员，例如(rú)项目总监、财务总监、人力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等等(děng)。

　　也是(shì)企业的(de)高级管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在(zài)总经(jīng)理与部门经理之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总(zǒng)经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最(zuì)高的(de)管理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若是(shì)在规模较大(dà)的组织(zhī)里 (如(rú)跨国企(qǐ)业(yè))，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下两只小白兔在衬衫里抖来抖去，老师两只大兔子来回晃某(mǒu)个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的(de)第一监管(guǎn)人，如项(xiàng)目工程总监，财务(wù)总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司日常业(yè)务的(de)经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)，经(jīng)董事会授权，对外签(qiān)订合同和处理(lǐ)业(yè)务；组织(zhī)经营管理班子，提出(chū)任(rèn)免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部(bù)门经理等(děng)高级职(zhí)员的人选，并(bìng)报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定期(qī)向董事会(huì)报告业务情况，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年度报告及各种报表、计(jì)划、方案(àn)，包括(kuò)经营计划、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的(de)制(zhì)度体系、业务流程；策划推进及组织协(xié)调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和(hé)策略(lüè)调整；建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完(wán)善；制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指标(biāo)、年(nián)度发展计划(huà)，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门(mén)的(de)工作，建设(shè)和发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临(lín)时(shí)交办(bàn)的其他任务。

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