爱橙技(jì)术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是(shì)阿里巴(bā)巴旗(qí)下提供专(zhuān)业技术服(fú)务(wù)的全资子(zi)公司。

　　知(zhī)情(qíng)人士(shì)称(chēng)，原阿里CTO吴泽明（花(huā)名范禹(yǔ)）将出(chū)任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍(xiāo)遥子）汇报。随着这次调整，集团CTO这个岗位(wèi)也成为历史。阿里其(qí)他职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一(yī)样被“化整为零”。

　　多位内(nèi)部员(yuán)工评(píng)价(jià)称，这意味(wèi)着(zhe)阿里的技(jì)术大中台将(jiāng)彻底(dǐ)成为历史，取(qǔ)而代之(zhī)的是进入具体业务，变成专属的小(xiǎo)中台(tái)。

　　阿里CTO线的(de)前(qián)身为(wèi)平(píng)台技术事业群(qún)，是独立于具体业务的技术研发团队(duì)，充当(dāng)阿里的技术中台，主(zhǔ)要为淘系电商提(tí)供(gōng)技术服务。阿里校园(yuán)招聘(pìn)官(guān)网对CTO线的(de)介绍是：“天猫(māo)、淘宝(bǎo)、淘(táo)菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这里(lǐ)是全(quán)球最大规模(mó)的(de)电商平台技术(shù)底(dǐ)座。”此次架(jià)构调整中，最为(wèi)核心的业务(wù)中台和(hé)供应链中台被并(bìng)入大(dà)淘(táo)系，是(shì)意(yì)料(liào)之中。

　　按照张勇(yǒng)的(de)说法，阿里拆分的初衷是让组织变敏捷。他(tā)在此前的一封全员信中表示：“中后台能(néng)力将有序进入到相关(guān)业务集(jí)团和公司，为前(qián)台业务发展继续发挥重要价值。多(duō)个业务集团和公司所必需的(de)共(gòng)享中后(hòu)台服务(wù)，将通过专业服务公(gōng)司的模式(shì)提供。”

　　爱橙(chéng)技术是张勇口中(zhōng)的(de)“专(zhuān)业服务公(gōng)司”之一。据企查查，爱(ài)橙(chéng)技术是阿(ā)里巴巴(bā)的全资子公司，法(fǎ)人是阿里前任(rèn)CTO程立（花名鲁肃）。不(bù)少内部人士将这家公(gōng)司视为“阿里内包”，员工与爱(ài)橙签约，实际工恋爱初期很平淡还有必要谈吗，有男朋友却感觉不像在谈恋爱作是服务于阿(ā)里各业(yè)务。爱橙(chéng)员工(gōng)有正式(shì)工号和花名(míng)，但没有登录阿里内网(wǎng)“阿里(lǐ)味”的权限。

　　类似爱橙这样的“专业服务公(gōng)司”，阿里还有不(bù)少，但目前已有(yǒu)整合(hé)的趋势。阿里全资子公(gōng)司乌鸫科技(jì)也是一些员工眼中的“内包”公司，法(fǎ)人陈琴(qín)（花名(míng)霜波）是(shì)阿里本地生活技(jì)术中(zhōng)台的(de)负责(zé)人(rén)。多(duō)名内部员工称，此次调(diào)整后，乌鸫科(kē)技(jì)的(de)员工所属部门(mén)调整为(wèi)爱橙。

　　在不(bù)到8年时(shí)间(jiān)里，阿(ā)里经历了(le)中台的建设到恋爱初期很平淡还有必要谈吗，有男朋友却感觉不像在谈恋爱拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小(xiǎo)前台”，目的是(shì)构建一个可复(fù)用的平台，来(lái)支撑前台多(duō)样化的业(yè)务需求，用张勇的话说是“避免重(zhòng)复造轮(lún)子”。

　　到2020年末，不断变厚的(de)中台本身已成为一(yī)种(zhǒng)冗余。张勇曾在(zài)内(nèi)网直言，“中(zhōng)台过于(yú)臃肿和僵化，阻(zǔ)碍了业务的快速发展和(hé)颠覆性创(chuàng)新。”自此，阿里对组织架(jià)构的调整重心变为“让组织更(gèng)敏捷”，中台不断变薄，设立四大(dà)CEO是一个明(míng)确的信(xìn)号。字(zì)节跳动(dòng)、京东(dōng)等多家互(hù)联网巨(jù)头(tóu)在此前(qián)后亦开始削(xuē)弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中(zhōng)台也将和阿里的集体婚礼一样(yàng)，彻(chè)底退出历(lì)史舞台。

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