雪豹财经社独家(jiā)获悉，充当各业务技术中台的阿里CTO线(xiàn)近日完成了组织架构的调整。原(yuán)先CTO线(xiàn)中的业务中(zhōng)台、供应(yīng)链中台(tái)等核心团队并入CDC（国内数字商业板块，包含天猫、淘宝(bǎo)等），其余团(tuán)队少数并(bìng)入各子公司，大部分团队被纳入爱橙技术。

　　爱橙技术(shù)属于阿里拆分后“1+6+N”中的(de)N，是(shì)阿里巴巴(bā)旗(qí)下提(tí)供专(zhuān)业(yè)技术服务的全资子公司。

　　知(zhī)情人士称，原阿里CTO吴泽明(míng)（花名(míng)范(fàn)禹(yǔ)）将(jiāng)出任爱橙CEO，继续向集(jí)团CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着这次调整，集(jí)团CTO这个(gè)岗位也成(chéng)为历史。阿里其他职灰姑娘作者是安徒生还是格林能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一(yī)样被“化(huà)整为零(líng)”。

　　多位内部(bù)员工评价称(chēng)，这意味着阿里(lǐ)的技术大中台将彻底成为历(lì)史，取而(ér)代之的是(shì)进入(rù)具(jù)体业务，变成专属的小(xiǎo)中台。

　　阿里CTO线的前身为平台技术事业群，是独立(lì)于具体业(yè)务的(de)技(jì)术研发(fā)团队，充当阿里的技术中台，主(zhǔ)要为淘系电(diàn)商提供技术(shù)服务(wù)。阿里校园招聘官(guān)网对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这里是全球最(zuì)大规模的电商平台技术底(dǐ)座(zuò)。”此次架构调整中，最为核心的(de)业(yè)务中台和供应链中台被(bèi)并入大淘(táo)系，是意料之中。

　　按照张勇的说法，阿里拆分的(de)初衷是让(ràng)组(zǔ)织变敏捷。他在此(cǐ)前的(de)一(yī)封(fēng)全员信中表示：“中后(hòu)台能力(lì)将有序(xù)进入到相(xiāng)关业(yè)务集团和公司，为前台业务(wù)发展继续发挥重要价值。多(duō)个(gè)业务(wù)集团和公司所必需的共(gòng)享(xiǎng)中(zhōng)后(hòu)台服务，将通(tōng)过专业服务公司的(de)模式提(tí)供(gōng)。”

　　爱橙技术是张勇口中的(de)“专业(yè)服务公(gōng)司”之一。据企查查，爱橙技术(shù)是(shì)阿里巴巴(bā)的(de)全资(zī)子公司，法人是(shì)阿(ā)里前(qián)任CTO程立（花名鲁(lǔ)肃）。不少内部人士(shì)将这家公司视为“阿里内包(bāo)”，员(yuán)工与爱橙签(qiān)约，实际工作是服务于阿里各业务。爱橙员工有正式工号和花名(míng)，但没有登(dēng)录阿里(lǐ)内(nèi)网“阿里味”的权限(xiàn)。

　　类似爱橙这样的“专业服务(wù)公司(sī)”，阿里还(hái)有不少，但目前已有整合(hé)的趋势(shì)。阿里(lǐ)全资(zī)子公司乌鸫科技也是(shì)一(yī)些员(yuán)工眼中的“内包”公司，法人(rén)陈琴（花名霜波(bō)）是(shì)阿里本地生活(huó)技术(shù)中台(tái)的负(fù)责人。多名内部(bù)员工称(chēng)，此次调整后，乌鸫科技的员工所属部门调整为爱橙。

　　在不到(dào)8年时间里，阿里经历了中台的建设到拆分(fēn)。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末(mò)，阿(ā)里提出“大中台(tái)+小前(qián)台”，目的是构建一个可(kě)复用的平台，来支(zhī)撑前(qián)台(t灰姑娘作者是安徒生还是格林ái)多样化的(de)业务需求(qiú)，用张勇的话说是“避免重复造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚(hòu)的中台本身已成为一种冗余(yú)。张勇(yǒng)曾在(zài)内网直言灰姑娘作者是安徒生还是格林(yán)，“中台过于臃肿和僵化，阻碍了业务的快速发展(zhǎn)和(hé)颠覆性创新。”自此，阿里对组织架构的调整重心(xīn)变为(wèi)“让组织更敏捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是(shì)一个明确的信号。字节跳动、京东等多家互联网巨头在(zài)此前后(hòu)亦(yì)开始削弱中台。

　　在阿里(lǐ)陆(lù)续(xù)落地(dì)“1+6+N”的(de)拆(chāi)分之际(jì)，大中(zhōng)台也将和阿里(lǐ)的(de)集体婚礼一样，彻底退出历史舞台。

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