上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好(hǎo)是(shì)上(shàng)一休一或做一休一意思是工作一天，休息一天，再工作一天，休息(xī)一天的(de)。

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上一休一是什么意(yì冰箱1到5哪个最冷，冰箱1最冷还是5最冷)思，上一休(xiū)一的工(gōng)作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休(xiū)一(yī)属于(yú)不定时(shí)工(gōng)作时间。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无(wú)固定工(gōng)作(zuò)时数限制的工时制度。

　　适用于工(gōng)作性(xìng)质和职责(zé)范围不(bù)受固定(dìng)工作时(shí)间限制(zhì)的劳(láo)动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是指用人单位(wèi)在法定工作时间内所确(què)定的工作时间(jiān)。

　　根据(jù)最新法律(lǜ)规定(dìng)，每日工(gōng)作(zuò)时间不(bù)超(chāo)过(guò)八小时、平均每周工作时间不(bù)超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下(xià)普遍适用(yòng)的，按照正(zhèng)常作息(xī)办(bàn)法安排(pái)的工作日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时为(wèi)劳动者每日工作8小(xiǎo)时，平均每周工作(zuò)40小(xiǎo)时，每周(zhōu)至少(shǎo)一天休息日。

我国的法(fǎ)定工作时间是多(duō)久

　　劳(láo)动者每(měi)日工作时间不超(chāo)过8小时、平均每(měi)周工(gōng)作时间(jiān)不超(chāo)过40小时(shí)的工(gōng)时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动者，用人单位应当(dāng)根据《劳动法》第三十六条规定的工时制度合理确定其劳(láo)动定额和计件(jiàn)报酬标准。

上班时(shí)长超过八小时是(shì)否违(wéi)反(fǎn)劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国家实行八(bā)小时工(gōng)作制度(dù)，即劳动者每天工作时间不得(dé)超过八小时，每周工(gōng)作(zuò)时间不得超过四(sì)十四小时(shí)，这(zhè)是标准工时。

　　但是加班(bān)也(yě)不(bù)是(shì)无限制的延长工作时间，用工单位要根据劳动者的身体状况适当延长(zhǎng)一至三(sān)小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果用(yòng)工者要求(qiú)员(yuán)工加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于(yú)工资的百分之一百五(wǔ)十的工资标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工(gōng)可以依法维护自己的权益。

　　3.对(duì)于特(tè)殊行业，例如(rú)铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等(děng)，符合条件的(de)单(dān)位经劳动(dòng)行(xíng)政部门的(de)批准(zhǔn)，可以实行不同的(de)工(gōng)作和(hé)休息时间。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特殊岗位，工(gōng)作时间给予调整(zhěng)至12小时是可以的(de)。

酒店上(shàng)一(yī)休(xiū)一(yī)怎么上

　　酒店上一休一(yī)就是两一(yī)个人(rén)上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意(yì)思是上一(yī)天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店(diàn)上一休一(yī)简单来说就(jiù)是所从(cóng)事的这个(gè)工作，是上一天一晚上，然后冰箱1到5哪个最冷，冰箱1最冷还是5最冷休(xiū)息一天一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作时间比较长，同样休息的(de)时间也比较长。

　　酒店(diàn)经营(yíng)战略(lüè)

　　全(quán)球战略管理，在酒店业的市场环境和制度环(huán)境快(kuài)速变(biàn)化的今天，酒店的管理(lǐ)者必须考虑(lǜ)这几个问题，客源市场的消(xiāo)费模式是否变动(dòng)。

　　政府的(de)产(chǎn)业(yè)政策对(duì)我是否有利，替(tì)代型(xíng)和互补(bǔ)型的厂商的发展战略和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年以后、甚至(zhì)更长时(shí)期(qī)以后我的企业(yè)的发(fā)展(zhǎn)目标是(shì)什么。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的(de)思考和解(jiě)答将导致中国酒(jiǔ)店管理的重心从(cóng)策略到战略的(de)转移。

　　策略(lüè)层(céng)面的管理行为正在(zài)成(chéng)为(wèi)常识和常规，战略层面的管理行为(wèi)则(zé)成(chéng)为企业(yè)家的(de)分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业也(yě)可能有一时的红火(huǒ)，但是(shì)不(bù)能保证其长期稳定的成长，也(yě)不能保(bǎo)证人力资源、营销(xiāo)网络(luò)等方面的良性运作。

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