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总监和经(jīng)理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监(jiān)和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　总(z西气东输的起点与终点，西气东输的起止点是哪里？ǒng)经理大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司(sī)的生(shēng)产经营管理工(gōng)作(zuò)，组织实(shí)施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织实施(shī)公司年度经(jīng)营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内部管(guǎn)理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的(de)基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定(dìng)公(gōng)司的具(jù)体(tǐ)规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施。

总监(jiān)和总经理的(de)区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中最高(gāo)的管(guǎn)理者和负责(zé)人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事业(yè)单位(wèi)或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一监管人员，例如项(xiàng)目(mù)总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事(shì)是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织(zhī)里(lǐ)职务最高的管理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若是在(zài)规模较(jiào)大的(de)组织(zhī)里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的(de)角色，通常是(shì)旗(qí)下某个(gè)事业体(tǐ)或分(fēn)支机构的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总(zǒng)监(jiān)等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务的(de)经营管西气东输的起点与终点，西气东输的起止点是哪里？理(lǐ)，经董事(shì)会授权，对(duì)外签订(dìng)合同和处理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提(tí)出任(rèn)免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程师(shī)及(jí)部门经理(lǐ)等(děng)高(gāo)级职(zhí)员的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期向董事会(huì)报告(gào)业(yè)务情况，向董事会提(tí)交年度报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营(yíng)计划、利润分配方(fāng)案(àn)、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关(guān)的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程(chéng)；策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善(shàn)；制定公司运营(yíng)标准并监督实施(shī)；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；制定运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的(de)其他任务。

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