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电表可以调快慢吗 电表房东能做手脚吗 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社(shè)独(dú)家(jiā)获(huò)悉,充当各业务技(jì)术中台的阿(ā)里CTO线近日完成了组织架(jià)构的(de)调电表可以调快慢吗 电表房东能做手脚吗整。原先CTO线中(zhōng)的业务中(zhōng)台、供应(yīng)链中(zhōng)台等核(hé)心(xīn)团队并入CDC(国(guó)内数字商业板(bǎn)块,包含天(tiān)猫、淘宝(bǎo)等),其余团队少数并入各子(zi)公司(sī),大部分团队被(bèi)纳(nà)入爱(ài)橙技术。

  爱橙技术属于阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗下提(tí)供专业技术服(fú)务的全资(zī)子公司。

  知(zhī)情人(rén)士(shì)称,原阿里(lǐ)CTO吴泽明(míng)(花名范禹)将出任爱橙CEO,继续(xù)向集(jí)团CEO张勇(花(huā)名逍遥子)汇报。随(suí)着这次调整,集(jí)团(tuán)CTO这个(gè)岗(gǎng)位(wèi)也成为历史。阿里其他职能线(CRO线、CFO线等)也(yě)将与CTO线一样被“化整为零”。

  多位内部员工评价称(chēng),这意味着阿里(lǐ)的技术(shù)大中(zhōng)台(tái)将彻底成(chéng)为历史,取(qǔ)而代之(zhī)的是进(jìn)入具体业(yè)务(wù),变成专属(shǔ)的(de)小中台。

  阿里(lǐ)CTO线的(de)前身为平台技术事(shì)业(yè)群,是(shì)独立于具体业(yè)务的技(jì)术研发团(tuán)队,充当阿里的技术中台,主要为淘系电商提供(gōng)技术(shù)服务。阿里校园(yuán)招聘官(guān)网对CTO线的(d电表可以调快慢吗 电表房东能做手脚吗e)介绍(shào)是:“天猫、淘(táo)宝、淘菜(cài)菜、淘特、闲鱼……这里是全球最大规模的(de)电商平(píng)台技(jì)术底(dǐ)座(zuò)。”此次架构调整(zhěng)中,最为(wèi)核心的业(yè)务中台和供(gōng)应链中台(tái)被并入大淘系,是(shì)意料之中。

  按照张勇(yǒng)的(de)说法,阿里(lǐ)拆分的(de)初衷(zhōng)是让组(zǔ)织变敏捷。他在此前的一(yī)封(fēng)全员信(xìn)中表示:“中后台能(néng)力将有序(xù)进入到相(xiāng)关业务(wù)集团和(hé)公(gōng)司(sī),为前台(tái)业务发展继续发挥重(zhòng)要(yào)价值(zhí)。多个业务集团(tuán)和公司所(suǒ)必需的共享中后台服(fú)务,将通过专业服(fú)务公司的模式(shì)提(tí)供。”

  爱橙技(jì)术是(shì)张勇(yǒng)口中的“专业服务公司”之一。据企查查,爱橙技术是阿里巴(bā)巴(bā)的全资(zī)子公司,法(fǎ)人是阿里前任CTO程(chéng)立(花(huā)名鲁肃(sù))。不少(shǎo)内部人(rén)士将这家公司视为(wèi)“阿里内(nèi)包”,员工(gōng)与爱橙签约,实际工(gōng)作是服务于(yú)阿里各(gè)业务。爱(ài)橙员工有正式(shì)工号和(hé)花名,但没有登录阿里内(nèi)网“阿(ā)里味”的权限(xiàn)。

  类似爱橙这样的“专业服(fú)务公司”,阿里还(hái)有不少,但目(mù)前(qián)已有整合的(de)趋势。阿里(lǐ)全资(zī)子公司乌鸫科技也是(shì)一些员(yuán)工眼中的“内(nèi)包”公司,法人陈琴(qín)(花名(míng)霜波)是阿里本地生活技(jì)术中台的负责人(rén)。多名内部员工称,此次调整后,乌(wū)鸫科技(jì)的员工(gōng)所属(shǔ)部门调整为(wèi)爱橙。

  在不到8年(nián)时间里(lǐ),阿里经历了(le)中(zhōng)台的建设到拆分。阿里CTO线的(de)拆分,意(yì)味着中(zhōng)台彻(chè)底变薄。

  2015年末(mò),阿里提出“大中台+小前台”,目的是(shì)构建(jiàn)一(yī)个可复用(yòng)的平台,来支撑前台多样(yàng)化的业务需(xū)求,用张勇的话说是“避(bì)免(miǎn)重复造轮子”。

  到2020年末,不断(duàn)变厚(hòu)的(de)中台本身已(yǐ)成为(wèi)一种冗余(yú)。张勇曾(céng)在内网直言,“中台(tái)过于臃肿(zhǒng)和僵化,阻碍了业务的快速(sù)发展和颠(diān)覆性创(chuàng)新。”自(zì)此,阿里对组织(zhī)架构的调整重心变(biàn)为“让(ràng)组织(zhī)更敏捷”,中台(tái)不断变(biàn)薄,设立四(sì)大CEO是一个明确的信号(hào)。字节跳动、京东等多(duō)家互联(lián)网(wǎng)巨头在此(cǐ)前后亦开始削弱中(zhōng)台。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的(de)拆(chāi)分之际,大(dà)中台也将(jiāng)和阿里(lǐ)的集(jí)体婚礼一样,彻底(dǐ)退出(chū)历(lì)史舞台。

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