部(bù)门经理大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大些是(shì)总经理大(dà)的。

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部门(mén)经理大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大些(xiē)

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业(yè)务的(de)一个方(fāng)面，如销(xiāo)售总监、财(cái)务(wù)总监等。

　　经理带有(yǒu)行政(zhèng)管理权，总监(jiān)更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上区分，同一部门可以同时设总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)，但工(gōng)作上的可以区分(fēn)为，总监(jiān)主要做某一业(yè)务领域的管(guǎn一天一瓶可乐算过量吗，可乐建议几天喝一次)理(lǐ)工作，而经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队(duì)伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时交办的其他任(rèn)务。

部门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监大

　　总监的职权(quán)大于(yú)经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这(zhè)个(gè)岗位级别处于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但(dàn)是经理而(ér)属于总(zǒng)监(jiān)下面，在上层领导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政(zhèng)事务的负责人,由董事(shì)会决(jué)定聘任或(huò)者解(jiě)聘,经理对(duì)董事会负责(zé),可由董(dǒng)事和(hé)自(zì)然(rán)人股东充任,也(yě)可由(yóu)非(fēi)股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担(dān)对公司具有重要(yào)影响力或关系(xì)公司全局雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般为某项领域(yù)的第(dì)一监(jiān)管扒老人,在企业中也是高(gāo)层(céng)管理人员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经理和部门经(jīng)理之间。

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