上一休一是什么意思，上一休一(yī)的(de)工(gōng)作好还是8小(xiǎo)时(shí)好是上一休一或做一休一(yī)意(yì)思是工作(zuò)一天，休息一(yī)天，再工(gōng)作一天(tiān)，休息一天(tiān)的。

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上一(yī)休一是什(shén)么(me)意思，上一休一的工作好还是8小时(shí)好

　　做出贡献，做出贡献与作出贡献的区别在哪做一休一属于不定时工(gōng)作时间。

　　不定时(shí)工作时间(jiān)，是指无固定工作时数限(xiàn)制(zhì)的(de)工时制度。

　　适用(yòng)于工作性(xìng)质和(hé)职(zhí)责(zé)范(fàn)围(wéi)不受(shòu)固定工作时间限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人单位(wèi)在(zài)法定工(gōng)作时间内所(suǒ)确定(dìng)的工作(zuò)时间。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每日(rì)工作时间不超过八小时、平均每周(zhōu)工作时间不超过四(sì)十(shí)四小时的(de)工时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般(bān)情况(kuàng)下普遍适用的，按(àn)照正常(cháng)作(zuò)息办法安排(pái)的工(gōng)作日(rì)和工作周的(de)工(gōng)时(shí)制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日(rì)工作8小时，平均(jūn)每周(zhōu)工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作(zuò)时(shí)间是多久(jiǔ)

　　劳动者每(měi)日工作时间不超(chāo)过8小时、平均每周(zhōu)工作时间不超(chāo)过40小时的(de)工时制度。

　　对实(shí)行(xíng)计件工(gōng)作(zuò)的劳动(dòng)者(zhě)，用人(rén)单位应当根据《劳动法》第三十六(liù)条规(guī)定(dìng)的工时制(zhì)度合理确定其劳(láo)动定额和计(jì)件报酬(chóu)标准。

上班时长超过(guò)八小(xiǎo)时是否违反(fǎn)劳动(dòng)法要分(fēn)情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关(guān)规定，国家实行八小时工作制度，即劳(láo)动者每天工(gōng)作时(shí)间不得超过八(bā)小时(shí)，每周(zhōu)工作时(shí)间不得超过四十四小时，这(zhè)是(shì)标准工(gōng)时。

　　但是加班也不是无限制的延长工作时(shí)间，用工单位要(yào)根据劳动者的身体(tǐ)状况适当延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不(bù)低于工资(zī)的百分(fēn)之(zhī)一百五十的工资标(biāo)准(zhǔn)支付报酬。

　　不然(rán)员工可以依法维护自(zì)己(jǐ)的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合(hé)条(tiáo)件的单位经劳(láo)动行政部门(mén)的批(pī)准(zhǔn)，可以(yǐ)实行不同的工作和休息时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作(zuò)时间给予调整至(zhì)12小时是(shì)可以的(de)。

酒店上一休一(yī)怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就(jiù)是两一个人(rén)上24小时，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是上一(yī)天班休一天班，也(yě)就(jiù)是说(shuō)上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一(yī)简单来说就是所从事的(de)这个(gè)工作，是上一天一晚上，然后(hòu)休息一(yī)天一晚上，如(rú)此交替(tì)进(jìn)行。

　　这种工作(zuò)都是当天的工作时间(jiān)比较长，同样(yàng)休息的时间也(yě)比(bǐ)较长。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经(jīng)营战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业的市场(chǎng)环境和制度环(huán)境(jìng)快速变(biàn)化的今(jīn)天，酒店的管理者必须考虑(lǜ)这几个问题，客源市场的消费模式是否变(biàn)动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我是(shì)否有利，替代型(xíng)和互补型(xíng)的厂商(shāng)的发(fā)展战略和市场策略(lüè)是什么。

　　二年以(yǐ)后、五(wǔ)年以后、甚至更长(zhǎng)时期以(yǐ)后我(wǒ)的企业的发(fā)展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思考和解答将(jiāng)导(dǎo)致中国酒店管理(lǐ)的重心从策略到(dào)战(zhàn)做出贡献，做出贡献与作出贡献的区别在哪略的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为(wèi)正在成(chéng)为常识和(hé)常规，战略层面(miàn)的管(guǎn)理行(xíng)为则成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略(lüè)层面的管理，中国的酒店企业也(yě)可能有一时(shí)的红火，但是不能保证其长期稳定(dìng)的成(chéng)长，也不能保证人力资(zī)源(yuán)、营(yíng)销网络等(děng)方(fāng)面的良性运作(zuò)。

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