部门经理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)些(xiē)是(shì)总经(jīng)理大(dà)的。

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部(bù)门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部(bù)分业务(wù)，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个公司（或集团(tuán)公(gōng)司）的最高领导层，负责公(gōng)司（或(huò)集团(tuán)公司）业(yè)务(wù)的(de)一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总(zǒng)监更(gèng)多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区分(fēn)，同(tóng)一部门可以同时设总监和经(jīng)理，但工作上的可(kě)以(yǐ)区分为，总监主要做(zuò)某(mǒu)一业务领域(yù)的管(guǎn)理工作，而(ér)经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略(lüè)规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建设(shè)和(hé)发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务。

部门经理大还(hái)是总监大(dà)

　　总(zǒng)监的(de)职权(quán)大于(yú)经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级(jí)别处于(yú)总经理和部门经(jīng)理之间；在企(qǐ)业所有权(quán)层次。

　　但是经理而(ér)属于(yú)总监(jiān)下(xià)面(miàn)，在上层领导目前并没(méi)有什么话语权。<黄姓的来源和历史名人和现状，陆终到底是不是黄姓祖先/p>

　　1、经理是公司的日(rì)常经(jīng)源(yuán)黄姓的来源和历史名人和现状，陆终到底是不是黄姓祖先此吵营(yíng)管理和行(xíng)政事务(wù)的负责人,由董事(shì)会决定(dìng)聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责(zé),可由董(dǒng)事和自然人股东充任(rèn),也(yě)可由非(fēi)股东的(de)职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力或(huò)关系(xì)公司全(quán)局(jú)雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也(yě)是高层管理人员.在(zài)企(qǐ)业经营(yíng)权(quán)层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经(jīng)理和部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间。

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