总监(jiān)和经(jīng)理是(shì)总经理大的。关于总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大以及总监(jiān)和总经理哪(nǎ)个(gè)大，公司总(zǒn同位角的定义和性质和概念，同位角一定相等吗g)监(jiān)和经理哪个大，酒店总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大(dà)，助理总监和经理哪个大，总监和经理(lǐ)哪个大百度百科(kē)等问(wèn)题，小编(biān)将为你整理(lǐ)以下(xià)的(de)知识答案：

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的(de)生产经营管理工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī同位角的定义和性质和概念，同位角一定相等吗)实施(shī)公(gōng)司年度经营计(jì)划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理(lǐ)机构(gòu)设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司(sī)的基(jī)本管理同位角的定义和性质和概念，同位角一定相等吗制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关(guān)的(de)制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织协调公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和(hé)策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施。

总监(jiān)和(hé)总经理(lǐ)的区别(bié)

　　总经理通常是(shì)整个组织中最(zuì)高的管理(lǐ)者(zhě)和负(fù)责人。

　　而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮(bàn)演(yǎn)的(de)角色，通常是其(qí)所属事业单(dān)位(wèi)或(huò)分(fēn)支机(jī)构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一监管人员(yuán)，例如项目总(zǒng)监(jiān)、财(cái)务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也(yě)是企业的(de)高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间的职位等级(jí)。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是整个组织里职务最高的管(guǎn)理(lǐ)者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个(gè)事业体或分支(zhī)机构(gòu)的(de)最高(gāo)负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一监管人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监(jiān)等，在企业(yè)中(zhōng)也是高层(céng)管理人员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公(gōng)司日常(cháng)业务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理班子，提(tí)出任(rèn)免(miǎn)副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师(shī)及(jí)部(bù)门经(jīng)理等高(gāo)级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划(huà)、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是(shì)修(xiū)订(dìng)及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关(guān)的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成(chéng)；制定运营中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务(wù)计划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；完成总经理临时交(jiāo)办的(de)其他任务。

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