唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经(jīng)从多(duō)位(wèi)陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两个(gè)月内(nèi)，陌陌(mò)已经(jīng)迅速(sù)启(qǐ)动了三四个(gè)不同的(de)出(chū)海(hǎi)项(xiàng)目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶(jiē)段。这些(xiē)项(xiàng)目的(de)领头(tóu)人均被视(shì)为(wèi)唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩的(de)助理。在公司(sī)内部，这被(bèi)普遍认为(wèi)是(shì)唐岩押注(zhù)出(chū)海决心的(de)体现。

　　从某种程(chéng)度(dù)上来说，在国内社(shè)交(jiāo)格局基本已定、监管不断加强的(de)当下，奋力皇族是什么意思饭圈，韩国皇族是什么意思出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的(de)最佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成立(lì)于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在(zài)舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发(fā)优势让它在成立之(zhī)初(chū)迅速(sù)积累(lèi)大(dà)量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随(suí)后(hòu)又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自(zì)2015年(nián)实(shí)现盈利以来(lái)，陌陌(mò)已经连续32个季度持(chí)续盈利(lì)。放眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个(gè)互联(lián)网公司(sī)能做到如此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下(xià)，陌陌危机四(sì)伏。在产(chǎn)品端(duān)，公司(sī)成立12年(nián)，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年(nián)月活突破(pò)1亿(yì)以后几乎再无明(míng)显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至开(kāi)始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电(diàn)商直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露(lù)疲态(tài)，公司营收已经连续(xù)三年下滑，且始终未能找到新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年(nián)。对此，公司(sī)管理层也毫不(bù)避讳。王(wáng)力两(liǎng)年(nián)前(qián)接任(rèn)陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对(duì)陌(mò)陌没有什(shén)么特别(bié)的情(qíng)感，整个(gè)公司都非常平淡，就像(xiàng)一(yī)个人(rén)平静地接受(shòu)衰老，一天比(bǐ)一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动(dòng)陌陌改(gǎi)名挚文(wén)集(jí)团，将产(chǎn)品(pǐn)与公(gōng)司(sī)加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新(xīn)的增长(zhǎng)曲(qū)线。只可(kě)惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌(mò)陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌(mò)陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规(guī)皇族是什么意思饭圈，韩国皇族是什么意思模(mó)裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这(zhè)是(shì)唐岩回归(guī)后，陌陌(mò)员工的(de)第一(yī)感(gǎn)受(shòu)。

　　在(zài)很长一段时间(jiān)内，陌陌在北(běi)京互联网行(xíng)业都是中(zhōng)厂“小而美”的代(dài)名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对(duì)时(shí)代财经表示(shì)，“曾经七点一过(guò)，领导(dǎo)就(jiù)不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每(měi)一位员(yuán)工发一台(tái)iPhone，即便在(zài)互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷(fēn)高举降本增(zēng)效大(dà)旗缩减福(fú)利(lì)的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全(quán)球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都(dōu)、新(xīn)德里、吉隆坡(pō)等多(duō)个(gè)城市出(chū)发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京(jīng)集中(zhōng)团建(jiàn)，一次性包下了(le)当地近800间(jiān)酒店(diàn)客(kè)房。这场(chǎng)盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日(rì)子(zi)结(jié)束了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具体的业务层会议上，直接(jiē)听取来自一线的(de)汇(huì)报，并不时做出(chū)辛(xīn)辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前王力(lì)任期(qī)内(nèi)几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资(zī)深员工向时代财(cái)经表示。

　　压力(lì)自上而下传导(dǎo)，员工加班明(míng)显多(duō)了(le)起来。大量的需求随着(zhe)会议袭来(lái)，张超现(xiàn)在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他的妻子(zi)张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在(zài)其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些职能部(bù)门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点(diǎn)的唐(táng)岩，正在(zài)奋力(lì)推动公司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌创新(xīn)事业部(bù)，并在公司内部发(fā)起三次创业营活动，鼓励员皇族是什么意思饭圈，韩国皇族是什么意思工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财(cái)经，如果不是唐岩(yán)的回归，他(tā)极有可(kě)能因没有发(fā)展前景而离(lí)职。但唐岩(yán)回归后的一系列举(jǔ)措，打消了他(tā)的念头(tóu)。他希(xī)望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格魅力(lì)很强大，业(yè)务会上他都(dōu)能一(yī)针见(jiàn)血地(dì)指出问题核心所在，对不同(tóng)业(yè)务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这(zhè)么几(jǐ)年(nián)我基本没有接触(chù)过王力(lì)。”张超如此表示(shì)。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有(yǒu)；而后者却是预算(suàn)管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩(yán)通过自己的回归，再次(cì)吹(chuī)响了陌陌冲锋(fēng)的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文(wén)集团(tuán)正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术(shù)场景落地。然而，这一新作没能(néng)打响任何水花。据点点数据(jù)统计，上线至今该(gāi)APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐岩接管的(de)创(chuàng)新事业部(bù)自(zì)成立以来(lái)，已(yǐ)先后孵化了照片(piàn)交(jiāo)友软件咔咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对(duì)对(duì)等众多新项(xiàng)目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格局已(yǐ)定，后(hòu)来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基(jī)本(běn)也都(dōu)诞(dàn)生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突(tū)破难寻(xún)，唐岩(yán)将重心转(zhuǎn)向海外实属必(bì)然。可问(wèn)题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连(lián)续四次(cì)出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出海战略能(néng)否成功，还(hái)要打上(shàng)一(yī)个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版复制品MO，以及将基于(yú)地理位置(zhì)匹配的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放到(dào)北美市场。然(rán)而，受限(xiàn)于(yú)文化差异(yì)，以及(jí)较(jiào)发达地(dì)区相对老旧(jiù)的(de)产品形态，这些应用并(bìng)没(méi)有(yǒu)打开(kāi)海外陌生人社交市场(chǎng)大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社(shè)交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在(zài)印尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地上线了(le)一款(kuǎn)功能上有些像(xiàng)早期陌(mò)陌的陌生(shēng)人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌陌(mò)在市场认知、本(běn)地化运营等多个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种(zhǒng)的是陌陌(mò)的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建(jiàn)起(qǐ)一个50余(yú)人的出海业务部，推出了(le)两款瞄准中(zhōng)东市场的出(chū)海陌(mò)生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏(xì)化社交(jiāo)产品(pǐn)。然而(ér)在中东，同类(lèi)产(chǎn)品市场份额早已(yǐ)被(bèi)2016年开始(shǐ)出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认(rèn)为(wèi)是海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语(yǔ)聊社(shè)交(jiāo)方式，避开了中东(dōng)地区(qū)的宗教文(wén)化(huà)约(yuē)束，在没有同(tóng)类竞(jìng)品(pǐn)的情(qíng)况下(xià)迅(xùn)速(sù)打开市场(chǎng)。据(jù)内部员工透露(lù)，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存(cún)在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收益用于与公会、主播分成(chéng)，以换取他们的合作，如此一来(lái)产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取了(le)降低分成比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一(yī)个收购(gòu)而(ér)来的探探海外版还在(zài)持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度(dù)和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于(yú)出(chū)海业务并不重视，乃(nǎi)至(zhì)于在很长一段时间内，公司(sī)出海产品的优(yōu)先(xiān)级都要低于其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只(zhǐ)投了(le)十几万元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年(nián)，王(wáng)力(lì)在接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海(hǎi)，因为我觉得(dé)国内市场还没(méi)有到一(yī)个特别成熟(shú)的状态。”“只有打通美国市(shì)场，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一(yī)个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂商冲向社(shè)交赛道以来(lái)，7年(nián)时间已过，如今摆在(zài)唐(táng)岩面前的，已是一个群狼(láng)环(huán)绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积(jī)累(lèi)的(de)陌陌(mò)必须加大各方资源(yuán)投入，在(zài)奋力突破文(wén)化壁垒的(de)同(tóng)时，做出(chū)产品形态跟玩(wán)法上(shàng)的创(chuàng)新，才有(yǒu)可(kě)能(néng)成功。

　　于唐岩而(ér)言(yán)，充裕的(de)现金流成为最(zuì)后的底牌，当(dāng)下陌陌的(de)境遇还远称(chēng)不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制(zhì)和天花板，留给其试错(cuò)和调(diào)整(zhěng)的(de)时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人物均为化名(míng)）

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