总(zǒng)经理(lǐ)比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整(zhěng)个组织(zhī)里(lǐ)职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是(shì)在规模较大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国(guó)企业(yè))，总经理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监(jiān)管人，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人(rén)力(lì)资源总(zǒn佛诞是什么时候,佛诞是几月几日 佛诞是香港的劳工假期吗g)监(jiān)等，在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责(zé)是负责公司日常(cháng)业务的经营管理，经董事会授权，对外(wài)签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理、总经济师、总工(gōng)程师及部门经理等(děng)高级职员(yuán)的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期(qī)向董事会报告(gào)业务(wù)情况，向董事会提交年度报告及各(gè)种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主要职(zhí)责是修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体系并优化完善(shàn)；制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完成；制(zhì)定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业(yè)务(wù)计划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总经(jīng)理临时交办的其他(tā)任(rèn)务。

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