上一休一(河北属于南方还是北方 河北属于北方吗yī)是什么意思(sī)，上一休一的工作好还(hái)是8小时好(hǎo)是(shì)上一(yī)休一(yī)或(huò)做一休一(yī)意思(sī)是工作(zuò)一天，休息一天，再工作一天，休息一天的(de)。

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上一(yī)休一是什么(me)意思(sī)，上一(yī)休一的工作好(hǎo)还是8小时好(hǎo)

　　做一休一属(shǔ)于(yú)不定(dìng)时工作时间。

　　不(bù)定时工作时间，是(shì)指无固定工作时数限制的工(gōng)时(shí)制度(dù)。

　　适(shì)用于工作性质和(hé)职责范围(wéi)不(bù)受固(gù)定工作时间限制的(de)劳(láo)动者的。

　　正(zhèng)常(cháng)工作时间，是指用人单位在法定工作(zuò)时间内所(suǒ)确定(dìng)的(de)工作时(shí)间(jiān)。

　　根据(jù)最新法律(lǜ)规定，每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四(sì)十(shí)四小时的工(gōng)时(shí)。

标(biāo)准工作时间（标准工(gōng)时(shí)）

　　是指法律规(guī)定(dìng)的在(zài)一般情(qíng)况下普遍适用的，按照正常(cháng)作息办法安排的(de)工(gōng)作日(rì)和工(gōng)作周(zhōu)的(de)工(gōng)时制(zhì)度(dù)。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳动者(zhě)每(měi)日(rì)工作(zuò)8小时，平(píng)均(jūn)每周(zhōu)工作40小(xiǎo)时，每周至少一天休息日(rì)。

我国的法(fǎ)定工作(zuò)时(shí)间是多久

　　劳动者每日工(gōng)作时(shí)间不(bù)超过8小时、平(píng)均每周工作(zuò)时间(jiān)不(bù)超过40小时的工时(shí)制度(dù)。

　　对(duì)实行计件工作(zuò)的劳动者，用人(rén)单位应当根据(jù)《劳动法》第三(sān)十六条规定的工时制度合理(lǐ)确定其劳动定额和计(jì)件报酬标准(zhǔn)。

上班时长(zhǎng)超过(guò)八(bā)小时是否违反(fǎn)劳动法要(yào)分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小时工作制度，即劳(láo)动者(zhě)每天工作时间不(bù)得超过八(bā)小时(shí)，每周工作时(shí)间不得超(chāo)过(guò)四十四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班(bān)也不是无限制(zhì)的延长工作时间，用工单(dān)位要根据劳动者的身体状(zhuàng)况适当(dāng)延(yán)长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者(河北属于南方还是北方 河北属于北方吗zhě)要求员工加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于工资的(de)百分(fēn)之(zhī)一(yī)百五(wǔ)十的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依(yī)法维护(hù)自己(jǐ)的(de)权(quán)益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单(dān)位(wèi)经劳(láo)动行政部门的批(pī)准，可以实行不(bù)同(tóng)的工作和休(xiū)息时间。

　　因此(cǐ)对于特(tè)殊岗(gǎng)位，工(gōng)作时(shí)间给予调整至(zhì)12小时(shí)是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就是两一(yī)个人上24小时，休息24小时(shí)，轮班(bān)倒。

　　酒店上一(yī)休一的(de)意思是上一天班休一天班，也就是说(shuō)上(shàng)24小时(shí)歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来说就(jiù)是(shì)所(suǒ)从(cóng)事(shì)的这个工(gōng)作，是上一天一(yī)晚上，然后休息一(yī)天一晚(wǎn)上，如此交(jiāo)替(tì)进行。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作(zuò)都(dōu)是(shì)当天(tiān)的工作时间比较(jiào)长(zhǎng)，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略(lüè)管(guǎn)理(lǐ)，在酒店业的市场(chǎng)环境和(hé)制度(dù)环境快速变化(huà)的(de)今天，酒店(diàn)的管理者必须(xū)考虑这几(jǐ)个问题，客(kè)源市场的(de)消费模式是否(fǒu)变动。

　　政府(fǔ)的产(chǎn)业(yè)政策对(duì)我是否有利，替代(dài)型和互补型的厂商的发展战略和市场(chǎng)策略是什(shén)么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至更长时期以后我的(de)企业(yè)的发展目标是什么。

　　还(hái)需要什(shén)么资(zī)源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考(kǎo)和解答(dá)将(jiāng)导(dǎo)致中国(guó)酒店管理的重心(xīn)从(cóng)策略到战略(lüè)的转移。

　　策略层面(miàn)的(de)管理行为正(zhèng)在成为常识和常(cháng)规，战略(lüè)层面的(de)管理行为则(zé)成为企业(yè)家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层(céng)面(miàn)的管理，中国的酒(jiǔ)店企业也可(kě)能有(yǒu)一时(shí)的红火，但是不能保证其(qí)长期稳定的成长，也(yě)不能保证人力资源(yuán)、营销河北属于南方还是北方 河北属于北方吗网络等(děng)方(fāng)面(miàn)的良性运作(zuò)。

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