唐岩(yán)回归半(bàn)年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个不同(tóng)的(de)出(chū)海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非(fēi)等地市场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些(xiē)项(xiàng)目(mù)的(de)领头人均被视(shì)为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公(gōng)司(sī)内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社交格(gé)局基本已定、监管不断(duàn)加强的当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨(jù)头，已经(jīng)在舒适(shì)区(qū)里待(dài)了太久。成(chéng)立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战(zhàn)争(zhēng)，先发(fā)优势让它(tā)在成立之初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌生人(rén)社交赛道的头把交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播(bō)，依靠庞大(dà)的用户体(tǐ)量成功抓住(zhù)一只(zhǐ)商业化(huà)的“现金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌(mò)陌现金流依然稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量(liàng)标准下(xià)，自2015年(nián)实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续(xù)32个(gè)季度持(chí)续盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互联网公司(sī)能(néng)做到如此，更何况它账上(shàng)还(hái)趴着133亿(yì)元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力产品还是陌(mò)陌(mò)App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月活突(tū)破1亿(yì)以后几乎再(zài)无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直(zhí)播开始显露疲态，公司营收(shōu)已经连(lián)续三年下滑，且(qiě)始终未(wèi)能找(zhǎo)到(dào)新的增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此(cǐ)，公司管理层也毫不(bù)避讳(huì)。王(wáng)力两年(nián)前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什(shén)么特别的情感，整个(gè)公司都非(fēi)常平淡，就像(xiàng)一个人平静(jìng)地接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力推动(dòng)陌陌改(gǎi)名(míng)挚文集团，将产品与公司加以(yǐ)区(qū)隔，希望借此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对(duì)陌(mò)陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到(dào)新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的(de)刺激还(hái)不足(zú)以给陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一(yī)年之后，王力(lì)因健康原因(yīn)辞(cí)去公司CEO一(yī)职，由(yóu)董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能(néng)找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后(hòu)，陌(mò)陌员(yuán)工的(de)第一感受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌(mò)在北京互联(lián)网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳(wěn)定，朝(cháo)十(shí)晚七极少(shǎo)加班，在陌(mò)陌工作(zuò)的张超对时代(dài)财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可(kě)能在工位上(shàng)发(fā)现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依(yī)旧保(bǎo)持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给(gěi)每一位员工(gōng)发(fā)一(yī)台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名(míng)员工(gōng)，从北京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘(chéng)82架次(cì)航(háng)班到日本东京集中团(tuán)建，一次性包下了(le)当地(dì)近800间酒店(diàn)客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了(le)不(bù)少艳羡的目(mù)光(guāng)。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开(kāi)始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束了。回归的(de)唐(táng)岩开始出现(xiàn)在具体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似(shì)情况在此前王力任(rèn)期内几乎(hū)从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理(lǐ)。”一名资深员工向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员(yuán)工加(jiā)班明显多(duō)了起来。大量的需(xū)求随着会(huì)议袭(xí)来，张超(chāo)现在每天最早(zǎo)也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规模(mó)的(de)裁员动作。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩(yán)一同回归的还有他的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌(mò)陌加速(sù)降本(běn)增效。多名陌陌员工(gōng)对(duì)时代财经证实，2023年(nián)公司启动(dòng)裁员，范(fàn)围覆盖大(dà狼籍和狼藉哪个正确，狼籍与狼藉到底怎么区别)部分部门，一些职能部门(mén)甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增(zēng)长(zhǎng)点的(de)唐岩，正(zhèng)在奋(fèn)力推(tuī)动公司(sī)创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了(le)陌陌创新事(shì)业部(bù)，并在公司(sī)内部(bù)发(fā)起三次(cì)创业营活动(dòng)，鼓励员工提出新(xīn)的(de)创意，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之(zhī)而(ér)来。张超(chāo)告诉时(shí)代财经(jīng)，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有可能因没(méi)有发展前景而(ér)离职。但唐岩回(huí)归后的一(yī)系(xì)列(liè)举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能(néng)不(bù)能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血地指(zhǐ)出问题核心所(suǒ)在，对不同业务的(de)理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大(dà)方向(xiàng)上感觉不会出错(cuò)。相(xiāng)比之下，入职这么几年我(wǒ)基本没有接触过王(wáng)力。”张超(chāo)如(rú)此表(biǎo)示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人与职业经理人(rén)的(de)区别。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却(què)是预算管理，风险控(kòng)制(zhì)，按(àn)部就班。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动(dòng)态捕(bǔ)捉(zhuō)”两大(dà)技术场景落地。然而，这一(yī)新作没能打响任何水花(huā)。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新事业部自成立以来，已(yǐ)先后(hòu)孵化了照(zhào)片交友(yǒu)软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件(jiàn)对对等(děng)众多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内(nèi)共(gòng)识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后(hòu)来者机会寥寥(liáo)。如(rú)今活跃在(zài)公众眼中(zhōng)的(de)社交“第(dì)二梯(tī)队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本(běn)也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实(shí)属(shǔ)必然。可(kě)问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均(jūn)为败局。如今(jīn)陌陌(mò)再次重启(qǐ)出海(hǎi)战略能否成功，还要(yào)打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次(cì)出(chū)海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出(chū)自己(jǐ)的英文版复制(zhì)品MO，以及(jí)将基于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到北(běi)美市(shì)场。然而，受限于文化差异(yì)，以及较(jiào)发达地区相(xiāng)对老旧的(de)产品形态(tài)，这些应(yīng)用并没有打开海外陌生(shēng)人社交市场大门(mén)，草草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交(jiāo)厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地(dì)上线了一款功能(néng)上有些像(xiàng)早期(qī)陌陌的(de)陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态(tài)已(yǐ)经被有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在(zài)市(shì)场(chǎng)认知、本地化运营等多个(gè)方面(miàn)均处于(yú)劣(liè)势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的出海业务(wù)部，推出(chū)了(le)两款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊社(shè)交方(fāng)式，避开了(le)中(zhōng)东地区(qū)的宗教(jiào)文化约束，在没有(yǒu)同(tóng)类竞品的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工(gōng)透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可(kě)以(yǐ)排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝大(dà)部(bù)分收益用于与公(gōng)会、主播分成(chéng)，以换取他们(men)的合作，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环(huán)比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于公司战略失误。长期(qī)以(yǐ)来，管理(lǐ)层对(duì)于出(chū)海业(yè)务(wù)并不(bù)重视，乃(nǎi)至于在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，公(gōng)司出(chū)海产品的(de)优先(xiān)级都(dōu)要(yào)低狼籍和狼藉哪个正确，狼籍与狼藉到底怎么区别于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在海外(wài)业(yè)务上的投资太(tài)慎重了，好(hǎo)几个(gè)海(hǎi)外(wài)业(yè)务只投了十几万元试水，看到没有(yǒu)水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采访时还(hái)在强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因(yīn)为(wèi)我觉得国内市场还没(méi)有到一个特别(bié)成熟(shú)的状态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国市场，你的(de)产(chǎn)品(pǐn)才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有(yǒu)什(shén)么(me)用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面(miàn)前的，已是一个群狼环(huán)绕的红(hóng)海(hǎi)市场，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌(mò)必须加大各(gè)方(fāng)资源投入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的(de)同时，做出产(chǎn)品(pǐn)形态跟玩(wán)法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕的现金流成(chéng)为最后的底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌的境(jìng)遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道眼前的(de)限制和天花板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人(rén)物(wù)均为化名）

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