雪(xuě)豹财经社(shè)独家获悉，京东高级副(fù)总裁、自有品牌负责人王笑松于近日退休。他是在(zài)京东供职(zhí)15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比(bǐ)最高的业(yè)务(wù)。

　　京东市值最高(gāo)的(de)子(zi)集团京东(dōng)健康进行(xíng)了近年来最(zuì)大的组(zǔ)织变革，新成立即(jí)时零售部和(hé)线下医(yī)疗业务部，原数(shù)字健康业(yè)务部和政府(fǔ)事务部更名为企(qǐ)业(yè)业务部(bù)和公共(gòng)事务与合(hé)规部。

　　刘强东(dōng)掀起的(de)人事巨变背后，是京东(dōng)在存量(liàng)竞争环境下，从开疆拓(tuò)土到以(yǐ)守为攻的战略(lüè)转换。

　　作(zuò)者丨闫学功

　　每(měi)一次刘(liú)强东从幕(mù)后回归台前(qián)，都会带来整个京东巨大(dà)的人事(shì)变动，最近的这一次也不例(lì)外。从集团(tuán)到子(zi)公司，从CEO到各(gè)大高管(guǎn)，这场震动还在持续。

　　雪豹财经社独家获悉，原(yuán)京东(dōng)集团高级(jí)副总裁、自有品牌负责(zé)人王笑松于近日卸(xiè)任，与(yǔ)前CEO徐雷同日退(tuì)休(xiū)。京东副(fù)总裁(cái)、惠寻业务负责人汤恒晟(chéng)出任(rèn)京东自(zì)有品牌代理负责(zé)人，向京东(dōng)集团董事会(huì)主席刘(liú)强东和(hé)京东CEO许冉汇报。京(jīng)东(dōng)的(de)自(zì)有品牌业务主(zhǔ)要包括京东(dōng)京造和惠寻。

　　京东市值(zhí)最(zuì)大(dà)的子公司(sī)京东健(jiàn)康，也迎来了近年来最大(dà)的架构(gòu)调(diào)整。雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东健康近(jìn)日新成立即(jí)时零售部和线(xiàn)下医疗业务部，将原数字(zì)健康业务部和政府事务部更名为企业(yè)业务部和公共事务(wù)与合规部。

　　“刘强(qiáng)东从未(wèi)离开(kāi)”，在京(jīng)东(dōng)内部，从(cóng)前CEO徐雷(léi)到普通员工(gōng)都对这句话深信不(bù)疑。去年底，刘强东用一(yī)次严厉的高管(guǎn)批评会议宣告(gào)回归后，一(yī)名内部员工评价称(chēng)，“随着一系列调整，东(dōng)哥的(de)影(yǐng)子无(wú)处不在。”

　　刘强东曾三(sān)次“放权(quán)”，但当(dāng)他(tā)认为(wèi)公(gōng)司(sī)遭遇(yù)危急时刻(kè)，便强势(shì)回归，带(dài)着变革决心推动(dòng)这(zhè)架巨大(dà)机器上的齿(chǐ)轮(lún)继续转动。

　　上一次是(shì)在京东内部被称为“至暗(àn)时刻”的2018年，刘强东(dōng)换下了大批高管，将(jiāng)徐雷推(tuī)上前台。如今，多次直言(yán)京东遭遇(yù)危(wēi)机的刘强东打起(qǐ)了低价战争，并又一(yī)次(cì)推动(dòng)了自上而下的人事变革，原CFO许(xǔ)冉被他推到前台。

　　时隔4年(nián)的两(liǎng)次巨大变(biàn)革背后，京(jīng)东到(dào)底发生了(le)什(shén)么？

　　高级副总裁王笑松与徐雷同(tóng)日退休

　　徐雷“荣休”的(de)消息在京东今年Q1财报发布当日传出，迅速发酵，但这只(zhǐ)是京东人事巨变最引人瞩目的(de)一(yī)个缩影(yǐng)，下(xià)面(miàn)还有更大的暗流汹涌。

　　京(jīng)东在一封内部信中称，高级副(fù)总裁、自有品牌负责人(rén)王笑松(sōng)因个(gè)人(rén)原因提出退休申请，管理(lǐ)层批准后同意(yì)。公司(sī)对王(wáng)笑松(sōng)多年来为(wèi)京东作出的贡献(xiàn)表示感谢，肯定了他在3C业务、生鲜业务及自有(yǒu)品(pǐn)牌业务的成绩。王笑松退休(xiū)的(de)原(yuán)因与徐雷一(yī)样。

　　多名京东内部人士(shì)告诉雪豹财经社，针对(duì)高层的变动还将(jiāng)继续。

　　很(hěn)多京东员工对王笑松的退休并不感(gǎn)到意外。一名员(yuán)工评价称(chēng)，“他从中(zhōng)心一路走到(dào)边缘(yuán)。”另(lìng)一名员工(gōng)透(tòu)露(lù)，在(zài)去年底的京东(dōng)内部会议上，刘强(qiáng)东批评的高管中有王笑松。

　　王笑松于2008年(nián)加入京东，比徐雷正式加入还早一年，在京东(dōng)工作15年。他曾是(shì)京东(dōng)最年轻的副(fù)总裁，历任3C事业部、生鲜事(shì)业部负责人(rén)，颇受刘强东器重(zhòng)。

　　2018年初，京东(dōng)组建三大事业群：大快消事(shì)业(yè)群(qún)、电子文娱事(shì)业群、时尚生活事业群，其中(zhōng)大(dà)快消事业群(qún)由生(shēng)鲜(xiān)事业部、消(xiāo)费品事业部以及新通路事业部构(gòu)成。王笑(xiào)松担(dān)任大快消事(shì)业群总裁，同时升任(rèn)京东高(gāo)级副总(zǒng)裁，他手握京(jīng)东GMV贡献(xiàn)占比(bǐ)最大的(de)业务。

　　也是在同一年，京(jīng)东(dōng)经历内部公(gōng)认的“至暗(àn)时刻”，股价(jià)震(zhèn)荡(dàng)下行，用户数被(bèi)拼多(duō)多超越。

　　当时，阿里旗(qí)下的盒马在(zài)新(xīn)零售赛道不断开疆拓土，曾带队组建京东自营(yíng)生鲜(xiān)超(chāo)市7FRESH的王笑松被派去打这场硬仗。王笑松曾对媒体表示(shì)，从2家(jiā)到(dào)1000家(jiā)门(mén)店，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事实上(shàng)，7FRESH的这场仗打得并不顺利(lì)，一年(nián)时间内仅开店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导(dǎo)了京塑料是不是绝缘体东的人事(shì)变革，王笑松在新一轮调整(zhěng)中(zhōng)“地盘”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入生(shēng)鲜事业部）。也是在这一年，徐雷被推到前(qián)台，出任(rèn)京东(dōng)零售(shòu)CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松一路被边(biān)缘化，2019年(nián)从生鲜事业部(bù)离任，2020年出任自有(yǒu)品(pǐn)牌负(fù)责人。自有品牌业(yè)务主要包括(kuò)京东京造(zào)和惠寻，在京东内部相(xiāng)对边缘，营收占比(bǐ)不高(gāo)。

　　此次接任王笑松的是他(tā)的(de)直系下属汤恒(héng)晟，后者拥有(yǒu)丰富(fù)的京东自有(yǒu)品牌业务经(jīng)验，曾先后担任京东京造总经理和惠寻(xún)负责人。

　　京东健(jiàn)康近(jìn)年(nián)来最(zuì)大的组(zǔ)织变革

　　雪豹财(cái)经(jīng)社(shè)独(dú)家获悉，京东市(shì)值最(zuì)高(gāo)的子集团京东健康迎来(lái)了近年来最(zuì)大的组织变革(gé)：新成立(lì)即时零售部和线下(xià)医疗业务部，将原数字(zì)健康业务部和政府事务部更名为企业业务(wù)部和公共(gòng)事务与合规(guī)部。

　　此(cǐ)外，京东健康发公告称原(yuán)CFO曹冬(dōng)已辞任(rèn)，将(jiāng)在京东集团担(dān)任新的职(zhí)务，接(jiē)任(rèn)他的是京东集团投(tóu)资支持(chí)部负责人及自有(yǒu)品(pǐn)牌(pái)业(yè)务部财务负(fù)责人邓卉。

　　京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)的前身(shēn)是京东大药房，从一家自营(塑料是不是绝缘体yíng)网店逐步(bù)成(chéng)长为(wèi)京东旗(qí)下专注于医疗健康业务的子集团，2020年底登陆港交所。目前市值约为(wèi)1700亿港元，是京东系公司中，除京东集团外市(shì)值(zhí)最高的上(shàng)市公司。今年一季度，京东健康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国(guó)际财(cái)务报告准则经营利(lì)润同(tóng)比增长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官网介绍，京东(dōng)健(jiàn)康是医疗健康(kāng)商(shāng)品(pǐn)、服务(wù)、解决方案提(tí)供(gōng)商(shāng)，产(chǎn)品及(jí)服务覆(fù)盖医(yī)药健康实物产(chǎn)业(yè)链、医疗流程、健康场(chǎng)景。刘(liú)强东是京东健康最(zuì)大的股东，持股近70％。

　　本(běn)次组织架构调整主(zhǔ)要(yào)包括：1）成立即时零售部，由原医药部负责人王一婷(tíng)负责(zé)；成立线下医(yī)疗业(yè)务(wù)部，负责人暂未披露；2）原综合(hé)部负(fù)责(zé)人(rén)宋志(zhì)瑞接任医药部(bù)负责人(rén)；原综(zōng)合服务部供应链提升(shēng)部负责(zé)人王(wáng)海(hǎi)华，出任综合(hé)服务部负责人；原数字健康(kāng)业务部更名为企业(yè)业务(wù)部(bù)，由(yóu)原药京(jīng)采负责人周新(xīn)元(yuán)负(fù)责；原政(zhèng)府事务部更名为(wèi)公(gōng)共事(shì)务与合规部，负责(zé)人暂未披露(lù)。

　　上述(shù)所有负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成立即时零售部(bù)和线下医疗(liáo)业务部是动(dòng)作最大的(de)调整，二者都瞄准了线下履约能力。其中即时零售部(bù)是此(cǐ)次(cì)调整中的首位，一名京东员工向雪豹财经社透露，“因(yīn)为(wèi)美(měi)团在即时配送端有优势，用户经常会在京东健(jiàn)康上看病(bìng)，去(qù)美团下单买药。”因此(cǐ)，京东健康也(yě)要加强自己的(de)即时配送能力(lì)。

　　京东健康CEO金恩林在(zài)2022年(nián)财报中提到，要进(jìn)一步提升“快速送药(yào)”能力。京东健康此前选择的方式(shì)是复用达达(dá)快(kuài)送和京东到家的配送(sòng)能力。

　　线上线下一(yī)体化(huà)建设是(shì)金(jīn)恩林的战(zhàn)略(lüè)目标。在京东健康2022年(nián)报CEO寄语中，塑料是不是绝缘体“加速(sù)推进线(xiàn)上(shàng)线下一体化(huà)、打造新型(xíng)医疗健(jiàn)康服务体系”被放在(zài)首位。

　　据2022年财报，京东(dōng)健康目(mù)前自(zì)营医疗(liáo)商品零售(shòu)占营收超过85％，其中对物流(liú)配送时间更不敏感(gǎn)的非药(yào)品类（比如保健品）贡献过半。京东(dōng)零售一直努力(lì)摆脱“大药房”的(de)形象，线上线下(xià)结(jié)合(hé)“医+药”的转型不可避(bì)免。

　　事实上(shàng)，这套打法早已成为大健康赛(sài)道的共识。今(jīn)年(nián)3月，美(měi)团买药slogan由“买(mǎi)药上美团”变为“24小时看病(bìng)买药”。

　　目前，大健康赛道呈(chéng)现一超多强的市场格局。从市值(zhí)、营收维(wéi)度看，京东健康暂时领先，早期与京东健康、阿里健康三(sān)足鼎立的平安好医生掉队明显。不过(guò)，随着美团强势入(rù)局，新一(yī)轮(lún)洗牌或(huò)将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美(měi)团(tuán)在(zài)医药健康O2O领域累计营收(shōu)105.4亿(yì)元。王(wáng)兴也多次表示(shì)对美(měi)团买药的增长(zhǎng)潜力充满信心。

　　刘强东需(xū)要的人(rén)：会算账(zhàng)，忠诚(chéng)度高

　　大环境变(biàn)了，能(néng)够(gòu)站(zhàn)在刘(liú)强东身边的人(rén)也(yě)变(biàn)了。

　　2018年，京东(dōng)面(miàn)临的(de)困境是营(yíng)收增速下(xià)降，与高速(sù)发展的电商(shāng)行业(yè)格格不(bù)入，被阿里越(yuè)甩(shuǎi)越远，又被(bèi)后来者(zhě)拼(pīn)多多(duō)迫近。强敌环伺，刘强(qiáng)东亟需开疆(jiāng)拓土的(de)大将。在2019年2月一场内部(bù)高管会上，刘强(qiáng)东痛斥“混日子(zi)的人太多”，他需要“能拼杀(shā)的兄弟”。

　　在(zài)随之而来(lái)的组(zǔ)织变革中，能打(dǎ)仗(zhàng)的徐雷走向前台，出师不(bù)利的王笑松和另一位高(gāo)级副(fù)总裁胡胜利（当时主管时尚生(shēng)活事业群）则被换下(xià)。2019-2021年(nián)，京东连续3年净收入(rù)同比增长26％以上，活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿(yì)。

　　但如(rú)今(jīn)，在残酷的存(cún)量竞(jìng)争时期，刘强东需要的是以守为攻(gōng)的(de)人才。

　　从京(jīng)东(dōng)此轮人事变动(dòng)中不难(nán)看出，刘(liú)强东认为(wèi)守成(chéng)之人(rén)必须具备两个(gè)条件：会算账(zhàng)，忠(zhōng)诚度高。

　　京东集(jí)团(tuán)的新CEO许(xǔ)冉(rǎn)曾(céng)担(dān)任CFO，在财务方面有丰富经验。不仅如此，CFO线在整(zhěng)个京东人(rén)事变动中都(dōu)处于(yú)C位。京东(dōng)零(líng)售中最重要的(de)3C事业群被拆(chāi)分(fēn)成家电家居事(shì)业群和电脑通讯事业群，其中家电家具事业群(qún)由原京东零售CFO李(lǐ)帅负责，原京东健(jiàn)康CFO曹冬也将在集团担任新的(de)职务(wù)。

　　雪豹财经社曾独家报(bào)道京东科技原(yuán)销售负(fù)责(zé)人徐丰升任总裁，他同样是对(duì)收支敏感的高(gāo)管(guǎn)。（详见《京东科技迎来新总裁，销售中心(xīn)负(fù)责人徐丰升任》）

　　多(duō)名京东内部员工评价称，互(hù)联(lián)网公(gōng)司都变(biàn)得更加务实(shí)，京东也不例外，“找(zhǎo)最会算(suàn)账的人(rén)当家，才(cái)能(néng)赚到更(gèng)多的钱”。

　　从去(qù)年(nián)年底开(kāi)始，刘(liú)强东多次在内部提及低价战略(lüè)，目的都是为了守住(zhù)被(bèi)拼多(duō)多等竞对不(bù)断蚕食的存量用(yòng)户，再用(yòng)低价去争夺更(gèng)多用户。（详见《刘(liú)强东回归烧了三把火(huǒ)，想抢回(huí)被拼(pīn)多多(duō)“劫走”的用户》）

　　打低价战争(zhēng)需(xū)要(yào)子弹，CFO出身的许冉(rǎn)是提供弹药的(de)最佳人选(xuǎn)。今年(nián)Q1，京东的经营利润(rùn)和自(zì)由现金流均同比大幅增长，这(zhè)部(bù)分(fēn)得益于降本增效(xiào)措施。徐(xú)雷在近日财(cái)报电话会上(shàng)对许冉的评价也印(yìn)证了这一点：“许冉能带领京(jīng)东(dōng)走(zǒu)进下(xià)一阶(jiē)段，更加注(zhù)重业务健康度(dù)和发展(zhǎn)质量。”

　　刘强东追求对公司的绝对控制权，而高(gāo)管的(de)忠诚度是保证(zhèng)变革能否顺利推进的先决(jué)条件。

　　在此次京东变革中，两种类(lèi)型的高管得到(dào)重(zhòng)用：一种是(shì)刘强东多年来亲自培养的管培生，另一种是在京(jīng)东内部没(méi)有复(fù)杂人际关(guān)系的职(zhí)业经理(lǐ)人。

　　京东零售新任电脑通讯事业(yè)群负(fù)责人(rén)吴双喜、时(shí)尚(shàng)美妆事业(yè)群(qún)负(fù)责(zé)人孔祥莹、全球购事业部负责人(rén)杨啓焜和京东健康医疗部负责(zé)人宋志瑞，均是管(guǎn)培(péi)生出身。多名内(nèi)部人(rén)士称，管培生是(shì)刘强东的绝对(duì)嫡系，拥有诸多特(tè)权(quán)，包(bāo)括周报直接(jiē)抄(chāo)送刘强(qiáng)东，能参(cān)加高(gāo)级(jí)别的(de)高管会议，一般至少由(yóu)业务部门的副总裁(cái)亲自指导等。

　　此(cǐ)外，据多家媒体报(bào)道，刘强东在近(jìn)几年开(kāi)始倚重专业能力强且在京东内部没有复杂人际(jì)关系的职业经理人(rén)，许(xǔ)冉便是典(diǎn)型代表。她(tā)于2018年加入京东，内部人士认(rèn)为她“安静，耐心，十分服从(cóng)刘强东(dōng)下(xià)达的命(mìng)令”。

　　接(jiē)手(shǒu)京(jīng)东零售大商(shāng)超(chāo)全渠道事业群的姚(yáo)彦中，是(shì)京东(dōng)零(líng)售三个重要品类事业群中唯一一个没有(yǒu)离开(kāi)的副(fù)总裁级别高管(guǎn)。刘(liú)强东曾在内(nèi)部会议上评价(jià)他，“整个京东零售，只有1.5个人在(zài)会上(shàng)说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦中(zhōng)。”缪钦也是2020年才加入京东(dōng)的职业(yè)经理人，目前担任京东(dōng)零售生(shēng)活服务事业(yè)群负责(zé)人(rén)。

　　带领自己(jǐ)亲(qīn)自摆放位(wèi)置并信任的这群人(rén)，刘强东即将开打一场新的仗(zhàng)。市场并不担心不懂业务(wù)的(de)许冉出任CEO，因为所有人(rén)都(dōu)知道，无论公告上的CEO名(míng)单如何更替，京东真正的掌舵人只有(yǒu)一个。

未经允许不得转载：惠安汇通石材有限公司 塑料是不是绝缘体