雪豹财经社独家获(huò)悉，京东(dōng)高级副总裁、自有品牌负责人(rén)王(wáng)笑松于近日退(tuì)休。他是在京东供职15年(nián)的老兵，曾(céng)掌(zhǎng)管GMV贡献(xiàn)占比最高的(de)业务(wù)。

　　京(jīng)东市值最高的子集团京东(dōng)健(jiàn)康进行了近(jìn)年来最大的(de)组织变革，新(xīn)成立(lì)即时(shí)零售部和(hé)线下医疗业务部，原(yuán)数(shù)字健康业(yè)务部和政府事务部更(gèng)名(míng)为企业业务部(bù)和公(gōng)共事务(wù)与合规部。

　　刘强(qiáng)东掀起(qǐ)的(de)人事巨变背后，是京东在存量(liàng)竞争环境下，从(cóng)开疆(jiāng)拓土到以守为攻的(de)战略转换。

　　作者丨(gǔn)闫学功

　　每一次(cì)刘强东从幕后(hòu)回(huí)归台(tái)前，都(dōu)会带来整个京东(dōng)巨大的人事变动，最近的这(zhè)一(yī)次也(yě)不例(lì)外。从集团到子公司(sī)，从CEO到各大高管，这场震动还在持(chí)续。

　　雪豹财经社独(dú)家获(huò)悉(xī)，原京东集团高(gāo)级副总裁、自有品(pǐn)牌负责人王笑松(sōng)于近日卸(xiè)任，与(yǔ)前CEO徐雷同日退(tuì)休。京(jīng)东(dōng)副总裁、惠寻业务负责人(rén)汤恒晟出(chū)任京东自有品牌代理负责人，向京东(dōng)集团董事会主席刘强东和京东CEO许冉汇报。京东的(de)自有品牌业务主要包括京东(dōng)京造(zào)和惠寻。

　　京东市值最大的子公司京东健(jiàn)康，也迎来了近年来最大的架构调整(zhěng)。雪(xuě)豹财(cái)经社独家获(huò)悉，京东健康近日新成立即时零售部(bù)和线下医(yī)疗(liáo)业务(wù)部，将(jiāng)原数字健(jiàn)康业务部和政府事务部更名为企业业务部(bù)和公共事务与合规部。

　　“刘强东从未离开”，在(zài)京东(dōng)内(nèi)部，从前(qián)CEO徐雷到普通(tōng)员工都对这句话深信不疑(yí)。去(qù)年(nián)底，刘强(qiáng)东用一次(cì)严(yán)厉(lì)的高管批(pī)评会议(yì)宣告回(huí)归后，一名内(nèi)部员工评价称，“随(suí)着(zhe)一系列调整，东哥的影(yǐng)子无(wú)处(chù)不在。”

　　刘(liú)强东曾三次“放权”，但当(dāng)他认为公(gōng)司遭遇危急时刻，便强势回归(guī)，带着变革(gé)决心推动这(zhè)架巨大机器上(shàng)的齿轮继续转动。

　　上一次(cì)是在京东内(nèi)部被称为“至(zhì)暗(àn)时刻”的2018年，刘(liú)强东换下了大批高管，将(jiāng)徐雷(léi)推上(shàng)前台。如今，多次直言京东遭遇危(wēi)机的刘强东(dōng)打起了低(dī)价战争，并又(yòu)一次推动(dòng)了自上而下的(de)人事变(biàn)革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时隔4年(nián)的两次巨大(dà)变(biàn)革背后，京东到底发生了什么？

　　高级副总裁王笑松与徐雷同日(rì)退休

　　徐雷“荣休”的(de)消息(xī)在京东今(jīn)年Q1财(cái)报发布当日传出，迅速发(fā)酵，但这(zhè)只是京东(dōng)人事巨(jù)变最引(yǐn)人瞩目(mù)的一(yī)个缩影，下(xià)面还有更(gèng)大的暗流汹涌。

　　京东(dōng)在一封(fēng)内部信中称，高级副(fù)总裁、自有(yǒu)品牌负责人王(wáng)笑松因(yīn)个(gè)人原因提出退休(xiū)申请，管理层批准后同意。公司对(duì)王笑松(sōng)多年(nián)来为京(jīng)东作出(chū)的(de)贡献表示感谢，肯定了(le)他(tā)在3C业务、生(shēng)鲜(xiān)业务(wù)及自有品牌业务的成(chéng)绩(jì)。王(wáng)笑(xiào)松退休的原因与徐雷一样。

　　多(duō)名京东内(nèi)部人(rén)士告(gào)诉(sù)雪豹(bào)财经社，针对高层(céng)的变动(dòng)还将继续。

　　很(hěn)多京东员工对王笑(xiào)松的退(tuì)休并不感到意外。一名(míng)员(yuán)工评价称，“他从中(zhōng)心一路走到(dào)边缘。”另(lìng)一名(míng)员工透(tòu)露(lù)，在去年底的京东内(nèi)部会(huì)议上，刘强东批(pī)评的高管中有王(wáng)笑松。

　　王笑(xiào)松于(yú)2008年加入京(jīng)东(dōng)，比徐雷正(zhèng)式加入还早一年，在京(jīng)东工作15年。他曾是京东最年轻(qīng)的(de)副总裁，历任(rèn)3C事业部、生鲜(xiān)事业(yè)部负责人，颇受刘强东器重(zhòng)。

　　2018年初，京东(dōng)组建三大事(shì)业群：大快消事业群、电(diàn)子文娱(yú)事(shì)业群、时尚生活事业(yè)群，其(qí)中大快消事业群(qún)由生鲜事(shì)业部、消费品事业(yè)部(bù)以及新(xīn)通路事业(yè)部构成。王笑松(sōng)担任大快消事业(yè)群(qún)总裁，同时升任京东高级副总裁，他手(shǒu)握京东GMV贡献占(zhàn)比最大的业务(wù)。

　　也是在同(tóng)一年，京(jīng)东经历内(nèi)部公(gōng)认(rèn)的“至(zhì)暗时刻”，股价震荡下行，用户(hù)数被(bèi)拼多多(duō)超越。

　　当时，阿(ā)里旗(qí)下的盒马在新(xīn)零售赛(sài)道不断(duàn)开(kāi)疆(jiāng)拓土，曾带队组建京东自营生鲜超市7FRESH的王笑松被(bèi)派去打这(zhè)场硬仗。王笑(xiào)松曾(céng)对媒体表示，从(cóng)2家到1000家门店(diàn)，7FRESH只用3~5年(nián)。但事实上，7FRESH的这场仗打得并不顺(shùn)利(lì)，一年时间内仅开(kāi)店十余家(jiā)，不(bù)到盒马同(tóng)期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导(dǎo)了京(jīng)东的(de)人事变革，王笑松在新一轮调整中“地盘(pán)”缩水，只负责(zé)生(shēng)鲜事业部（7FRESH被(bèi)并入生(shēng)鲜事业部(bù)）。也是在这(zhè)一年(nián)，徐雷被推到前台，出(chū)任京(jīng)东零售CEO。

　　此后，王笑(xiào)松(sōng)一路被边缘化(huà)，2019年从生(shēng)鲜事业部离任，2020年出任自(zì)有品(pǐn)牌负责人(rén)。自有品牌业务(wù)主要(yào)包括京(jīng)东京造和惠寻，在京东(dōng)内部相对边缘，营收占比不高。

　　此次接任王(wáng)笑松的是(shì)他(tā)的(de)直系下属(shǔ)汤恒晟(chéng)，后者拥有丰富的京东自有品牌业(yè)务经验，曾先后担任京东京(jīng)造总经理和惠(huì)寻负责人。

　　京东健康近年来最(zuì)大的组(zǔ)织变革(gé)

　　雪(xuě)豹财经社(shè)独家获悉，京东市值最高的子(zi)集团京东健康迎来了近年来最大(dà)的组(zǔ)织变革：新(xīn)成(chéng)立即时零(líng)售部和(hé)线(xiàn)下(xià)医疗(liáo)业务部，将原数(shù)字健康(kāng)业务部和(hé)政(zhèng)府事务部更名为(wèi)企业业(yè)务部和公(gōng)共事务与合规(guī)部。

　　此外，京东健(jiàn)康发(fā)公告称原(yuán)CFO曹(cáo)冬已辞(cí)任，将(jiāng)在京东集团(tuán)担任(rèn)新的职务，接(jiē)任他的(de)是(shì)京(jīng)东集团投(tóu)资(zī)支持部负责人及自(zì)有(yǒu)品(pǐn)牌业务部财务负责人(rén)邓卉。

　　京东(dōng)健康的前(qián)身是京东(dōng)大药房，从(cóng)一(yī)家(jiā)自营(yíng)网店逐步成长(zhǎng)为京东(dōng)旗下专(zhuān)注(zhù)于(yú)医疗(liáo)健康(kāng)业务的子(zi)集团，2020年底登(dēng)陆港交所。目前市值(zhí)约为1700亿港元，是京东系公司中，除京东集团外市值最高(gāo)的上市公司。今年一季度(dù)，京东(dōng)健康(kāng)营收(shōu)同比(bǐ)增长54.2％至139.5亿元(yuán)，非国际财(cái)务报告准则经营利润同比增(zēng)长107.8％至11.6亿元。

　　据官网(wǎng)介绍，京东健康是(shì)医(yī)疗健康商品、服务(wù)、解决方案提供商，产品及服务覆盖(gài)医药健康实物产业链、医疗(liáo)流程、健康场(chǎng)景(jǐng)。刘强东(dōng)是京东健康最大的股东，持股(gǔ)近70％。

　　本次(cì)组织架构调整主要包括：1）成立即时零售部，由(yóu)原医药部负责人王一婷负责(zé)；成(chéng)立线下医疗业务部，负(fù)责人暂未披露；2）原综合部负责人宋(sòng)志瑞接任医药部(bù)负责人；原综合服务部供应(yīng)链提升部负责人王海华，出任综合服务部负责人；原数(shù)字(zì)健康业(yè)务部更名为企(qǐ)业业(yè)务部，由原药京采负(fù)责人周新元(yuán)负责；原政府事(shì)务部更(gèng)名为(wèi)公共事务与合规部，负责人暂(zàn)未披露。

　　上述所有(yǒu)负责人(rén)均向CEO金(jīn)恩林汇报。

　　新成立即(jí)时零售部和线下医(yī)疗业务(wù)部是动(dòng)作最大的(de)调整，二者都瞄准了(le)线下履约能力。其中即时(shí)零售部是(shì)此次调整中的首位，一名京东员工向雪豹(bào)财经社(shè)透露，“因(yīn)为美团在即(jí)时(shí)配送端有优势，用户经常(cháng)会在京(jīng)东健康(kāng)上看病，去美团下单买药(yào)。”因此，京(jīng)东健康也要加强自己(jǐ)的即时(shí)配送能力。

　　京东健康CEO金(jīn)恩林(lín)在2022年财报中(zhōng)提到，要进一步提升“快速(sù)送药”能力。京东健康此前选择的方式是复用达达快送和(hé)京东到家的配送(sòng)能力。

　　线(xiàn)上线下(xià)一体化建设(shè)是金(jīn)恩林的战略目标。在京东健(jiàn)康(kāng)2022年报CEO寄语中，“加速(sù)推进线(xiàn)上线下一体化、打造新型(xíng)医疗健(jiàn)康服(fú)务(wù)体系”被放在首(shǒu)位。

　　据2022年(nián)财(cái)报，京东(dōng)健康目前(qián)自营医疗(liáo)商品零售占(zhàn)营收超过85％，其中对物流配(pèi)送时间更不敏感的(de)非(fēi)药品类（比如保(bǎo)健品(pǐn)）贡献过(guò)半。京东零售一直努力摆(bǎi)脱(tuō)“大药房”的形象，线上线(xiàn)下结(jié)合“医+药”的转(zhuǎn)型不可避免。

　　事实上，这套(tào)打法早(zǎo)已成为大健康赛道(dào)的共识。今年3月，美团买药(yào)slogan由“买药(yào)上美团”变为“24小时看病(bìng)买药”。

　　目前，大健康赛道呈现(xiàn)一超多强的市场格局。从市值、营收(shōu)维度看(kàn)，京东健(jiàn)康暂时领先，早期(qī)与京东健康、阿里健康(kāng)三(sān)足(zú)鼎立的平安好医生掉队明显(xiǎn)。不(bù)过，随着(zhe)美团(tuán)强势(shì)入局，新一轮洗牌或(huò)将加剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年3月，美(měi)团在医药健康(kāng)O2O领域累计营(yíng)收105.4亿元。王兴也多次表示对美团买药的(de)增长潜(qián)力充满(mǎn)信心。

　　刘强东需要的人：会算账，忠(zhōng)诚(chéng)度高

　　大环境(jìng)变了，能够站在刘强东(dōng)身边的人也(yě)变了。

　　2018年(nián)，京东面临的困境(jìng)是营收增速下降(jiàng)，与(yǔ)高速发展的电商行业格格不入，被阿(ā)里越甩越(yuè)远(yuǎn)，又(yòu)被后来者拼多多(duō)迫近。强敌(dí)环伺，刘强东亟需开疆拓土的大将。在2019年2月一(yī)场内部高管会上，刘强东痛斥(chì)“混日子的人太多”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而(ér)来(lái)的组织变革中(zhōng)，能打仗的徐雷走向(xiàng)前台，出师不(bù)利(lì)的(de)王笑松和另一位高级副总裁(cái)胡(hú)胜利(lì)（当(dāng)时主(zhǔ)管时尚生活事业(yè)群）则(zé)被(bèi)换下。2019-2021年，京(jīng)东(dōng)连续3年净收入同比增长(zhǎng)26％以(yǐ)上，活跃用户(hù)也(yě)从3.05亿增长至5.8亿(yì)。

　　但如今，在残酷的存量竞争(zhēng)时期，刘强东需要的是(shì)以守为攻的人才。

　　从京东此轮人事变动(dòng)中不难看出，刘强东(dōng)认为守成之(zhī)人必(bì)须具备两个条(tiáo)件：会算账，忠诚度(dù)高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担(dān)任(rèn)CFO，在财务方面有丰富经验。不仅如此，CFO线(xiàn)在整个京东人事变动中都处于C位(wèi)。京(jīng)东(dōng)零售(shòu)中最重(zhòng)要的3C事业群(qún)被拆分成家电家居事(shì)业群和电脑通讯事业群(qún)，其中家电(diàn)家具事业群(qún)由原京(jīng)东零售CFO李帅负责，原京东健(jiàn)康CFO曹冬也(yě)将宁缺毋滥愿遇良人什么意思，各位看官 皆遇良人什么意思在集团(tuán)担(dān)任新的职务。

　　雪(xuě)豹财经社曾独家报道京东科(kē)技原销(xiāo)售负责人徐(xú)丰升(shēng)任总裁(cái)，他(tā)同样是(shì)对(duì)收支(zhī)敏(mǐn)感的(de)高管。（详(xiáng)见《京东科(kē)技(jì)迎来新(xīn)总(zǒng)裁，销售(shòu)中心负(fù)责(zé)人徐丰升任》）

　　多名京(jīng)东内部员工评价称(chēng)，互联网公司(sī)都变得更加(jiā)务实，京东也不例外，“找(zhǎo)最会算账的人当(dāng)家(jiā)，才能赚到更多(duō)的钱”。

　　从去年(nián)年底开始，刘强东(dōng)多(duō)次在内部提及低价(jià)战略(lüè)，目的都(dōu)是(shì)为了守住被拼多多等(děng)竞对不(bù)断蚕食的存量用户，再(zài)用低价去争夺更(gèng)多用(yòng)户。（详(xiáng)见(jiàn)《刘强东回归烧了三把火，想抢回(huí)被拼(pīn)多多“劫走(zǒu)”的(de)用户》）

　　打低价战争需(xū)要子弹，CFO出身的许(xǔ)冉是提供弹药的最佳人选。今(jīn)年Q1，京东的(de)经营利润和自由(yóu)现金(jīn)流均同(tóng)比大幅增长(zhǎng)，这部分得益于降(jiàng)本增效措施。徐雷在近(jìn)日财报电(diàn)话会(huì)上对许(xǔ)冉的评价也印证了这一点：“许(xǔ)冉能带领京东走进(jìn)下一阶(jiē)段(duàn)，更加注重(zhòng)业(yè)务健(jiàn)康度和发展质量。”

　　刘强东追(zhuī)求对公(gōng)司的绝(jué)对(duì)控制权(quán)，而高管的(de)忠诚度是保证变革能(néng)否顺利推进(jìn)的先决条件。

　　在此次京东(dōng)变革中，两种(zhǒng)类型的高管得(dé)到重用：一(yī)种是刘强东(dōng)多年来(lái)亲自培(péi)养的管培生，另(lìng)一种是在(zài)京东内部(bù)没有(yǒu)复杂人际关(guān)系的职(zhí)业经理人。

　　京东零(líng)售新(xīn)任电脑(nǎo)通讯(xùn)事业群(qún)负(fù)责人吴(wú)双喜、时尚美妆事(shì)业群负责人(rén)孔祥莹、全球购事业部负责(zé)人杨(yáng)啓(qǐ)焜(kūn)和京东健康医疗部负责(zé)人宋志瑞，均是管培生(shēng)出身。多(duō)名内(nèi)部人(rén)士称，管培生是刘强东的绝对嫡系，拥有(yǒu)诸(zhū)多特权(quán)，包(bāo)括周(zhōu)报直接抄送刘强东，能参加高级别的高管会议(yì)，一般至少由(yóu)业务部(bù)门的副总裁亲自指导等。

　　此(cǐ)外(wài)，据(jù)多家媒体报道，刘强东(dōng)在近几年开始倚重(zhòng)专业(yè)能力(lì)强且在京(jīng)东内部没有复杂人际关(guān)系的职业(yè)经(jīng)理(lǐ)人，许冉便是典(diǎn)型代表。她于2018年加入京(jīng)东(dōng)，内部人士认为她“安静，耐心，十(shí)分服从刘强东下达的命令”。

　　接手京(jīng)东(dōng)零售大商超(chāo)全渠道(dào)事业群的姚彦中，是京东零售三(sān)个重要(yào)品类事业(yè)群中(zhōng)唯(wéi)一(yī)一个没有离(lí)开的副总裁(cái)级别高管。刘强东曾在内(nèi)部会议(yì)上评价他，“整个京东零(líng)售，只有1.5个人在(zài)会上说真(zhēn)话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加入京东(dōng)的职业经理人，目(mù)前担(dān)任京宁缺毋滥愿遇良人什么意思，各位看官 皆遇良人什么意思东零售(shòu)生活服务事业(yè)群负责(zé)人。

　　带领自己(jǐ)亲自摆放位置并(bìng)信任的这群人，刘强东即(jí)将开打(dǎ)一场新的仗。市场并(bìng)不担心不懂业(yè)务的许冉(rǎn)出任CEO，因(yīn)为所有人(rén)都知道(dào)，无论公告上的CEO名(míng)单如何(hé)更(gèng)替(tì)，京东真正的(de)掌舵(duò)人只有(yǒu)一个。

未经允许不得转载：惠安汇通石材有限公司 宁缺毋滥愿遇良人什么意思，各位看官 皆遇良人什么意思