上(shàng)一休一是什么意(yì)思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好是(shì)上一休一(yī)或做(zuò)一休一(yī)意思是工(gōng)作一天(tiān)，休息(xī)一天，再工(gōng)作一天，休息一天的。

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上一休一是(shì)什么意思，上一休一的工(gōng)作(zuò)好(hǎo)还是8小时好(hǎo)

　　做一休一(yī)属于不定(dìng)时工作时间。

　　不(bù)定时工(gōng)作时间，是指无(wú)固定工作时数限制的工(gōng)时制度(dù)。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范(fàn)围不(bù)受固定工作(zuò)时间限制(zhì)的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时间(jiān)，是(shì)指用人单位在法定工作时间内所确定的(de)工作时间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日工作时间不超过(guò)八小时、平(píng)均每周工作时(shí)间不(bù)超过四十四小时的工时。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律规定的在一般情况下(xià)普遍(biàn)适用的，按照(zhào)正(zhèng)常作息办法安(ān)排的工(gōng)作日和工(gōng)作周的工时制度(dù)。

　　我(wǒ)国(guó)的标准工时为劳动者每日工作8小时，平均每周工作40小时(shí)，每(měi)周(zhōu)至少一天休息(xī)日。

我国的法定工作时(shí)间是(shì)多久

　　劳动者(zhě)每日(rì)工作时(shí)间不超过8小(xiǎo)时(shí)、平均每周工作(z夏天家中有小飞虫怎么办 夏天家中有小飞虫怎么消灭uò)时间不超过40小时的工时制(zhì)度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动者，用(yòng)人(rén)单位(wèi)应(yīng)当根据《劳动法》第(dì)三十六条规定的工时(shí)制度(dù)合理确定(dìng)其劳动定额和计件报酬标准。

上班时(shí)长(zhǎng)超过八(bā)小时是(shì)否(fǒu)违反劳动法要(yào)分情况

　　1.根(gēn)据(jù)劳动法的相(xiāng)关规定，国(guó)家实行八小时工作制度，即劳(láo)动(dòng)者每天工作(zuò)时间不得超过八(bā)小时，每周(zhōu)工作时间(jiān)不得超过四(sì)十(shí)四小时，这是(shì)标准工(gōng)时。

　　但是加班也不(bù)是无(wú)限制的延(yán)长(zhǎng)工作时(shí)间(jiān)，用工单(dān)位要根据劳动者的身体状况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支(zh夏天家中有小飞虫怎么办 夏天家中有小飞虫怎么消灭ī)付报酬，就是不低于工资的百分之一百五十的工资标准(zhǔn)支(zhī)付报酬。

　　不(bù)然员工可(kě)以(yǐ)依法维(wéi)护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航(háng)空(kōng)、邮(yóu)电、勘探等(děng)，符(fú)合条件的单位经劳动行政部(bù)门的批(pī)准，可以实(shí)行不同的工作(zuò)和(hé)休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间(jiān)给(gěi)予调整(zhěng)至12小时是可以的(de)。

酒店上一休(xiū)一(yī)怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两一个(gè)人(rén)上(shàng)24小时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思是上一天班休一天班，也就是说(shuō)上(shàng)24小时(shí)歇24小时的(de)意思。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一简单来(lái)说就是(shì)所从事的这个工作，是上一天一晚上(shàng)，然后休息(xī)一天一晚上，如此交(jiāo)替进(jìn)行。

　　这种工作(zuò)都(dōu)是当天的工作(zuò)时间(jiān)比较长，同样休息(xī)的时间也(yě)比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒店(diàn)业的市场环境和(hé)制度环(huán)境快(kuài)速变化(huà)的(de)今(jīn)天，酒店的管理(lǐ)者必(bì)须考虑这几个问题(tí)，客源市场(chǎng)的消费模式是否(fǒu)变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对我是否有利，替代型和互补(bǔ)型(xíng)的(de)厂商的发展战略和(hé)市场策略是什么(me)。

　　二年以后(hòu)、五年以(yǐ)后、甚至更长时期以后(hòu)我的企业的发展目标是什么。

　　还需(xū)要什么(me)资源。

　　等等(děng)。

　　对(duì)上述问(wèn)题的思考和解答将(jiāng)导致(zhì)中国酒店管理的重(zhòng)心从(cóng)策(cè)略到(dào)战略(lüè)的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识和常(cháng)规，战略层面的管理行为则成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没(méi)有战略(lüè)层面的(de)管理，中(zhōng)国的(de)酒店企(qǐ)业也可(kě)能有一时的红(hóng)火(huǒ)，但(dàn)是(shì)不能(néng)保证其长期(qī)稳(wěn)定的成长，也不能(néng)保证人(rén)力资源、营销网络等方面(miàn)的(de)良性运作(zuò)。

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