雪豹财(cái)经社独家获(huò)悉，京(jīng)东高级(jí)副总(zǒng)裁(cái)、自有品牌(pái)负责人(rén)王笑(xiào)松于(yú)近日退休。他(tā)是在京(jīng)东供(gōng)职15年(nián)的老兵，曾掌管GMV贡(gòng)献占比最高的业务。

　　京(jīng)东(dōng)市值最高的子集团京东健(jiàn)康进行了近年来最大的组织变革，新(xīn)成立即时零(líng)售部和线(xiàn)下医(yī)疗业(yè)务部，原数(shù)字健康业务部和政府(fǔ)事务(wù)部更名为企业业务部和公共事务与合规部。

　　刘强(qiáng)东掀起的人事(shì)巨变背后，是京东在存量竞争环境下，从(cóng)开疆拓土到以守为攻的(de)战略转换。

　　作者丨闫(yán)学(xué)功

　　每一次刘强(qiáng)东(dōng)从幕后回(huí)归(guī)台前，都会(huì)带(dài)来(lái)整(zhěng)个京东巨大(dà)的人事变(biàn)动，最(zuì)近的这一次也不例外。从集团到子公司，从CEO到各大高管，这场(chǎng)震动还在持续。

　　雪豹(bào)财经社(shè)独家获悉(xī)，原京东集团高级副总(zǒng)裁、自有品牌负(fù)责人王笑松于近日卸(xiè)任，与(yǔ)前CEO徐雷同日退休。京东副总裁(cái)、惠寻业务负责(zé)人汤(tāng)恒晟出(chū)任京东自有品牌代理负责(zé)人，向京(jīng)东集团董事会(huì)主(zhǔ)席刘强(qiáng)东和(hé)京东CEO许冉汇报。京东的(de)自有品牌业务主要(yào)包括(kuò)京东京造和惠(huì)寻。

　　京东(dōng)市值最大的子(zi)公司京东健康，也迎来(lái)了近年来最(zuì)大的架构(gòu)调(diào)整。雪豹(bào)财经社独家获悉，京(jīng)东健康近日新成立即(jí)时零(líng)售部和线下(xià)医疗业(yè)务部，将原数字健康业务部(bù)和政府事务部(bù)更名(míng)为企业业务部(bù)和公(gōng)共(gòng)事务与合规部。

　　“刘强东从未离开(kāi)”，在京(jīng)东(dōng)内(nèi)部，从(cóng)前CEO徐雷到普通(tōng)员工都对这句话深信不疑。去年底，刘(liú)强东用一次严(yán)厉的高(gāo)管(guǎn)批评会议宣告回归后(hòu)，一名内部员工评(píng)价称，“随(suí)着一系(xì)列调整，东哥的影(yǐng)子无处不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他认为(wèi)公司(sī)遭遇危急(jí)时刻，便强势(shì)回归，带(dài)着变革决心推动这架巨大机器上(shàng)的齿轮继续转动。

　　上一(yī)次是(shì)在京东内部被称(chēng)为“至(zhì)暗时刻”的2018年(nián)，刘(liú)强东(dōng)换(huàn)下了(le)大批高(gāo)管(guǎn)，将徐雷推上前台。如今，多次直言(yán)京(jīng)东遭遇危机(jī)的刘强(qiáng)东打起了低价战争，并(bìng)又一次推动(dòng)了(le)自上而下的人事(shì)变革，原CFO许冉(rǎn)被他推到前台。

　　时隔4年的(de)两次巨大变(biàn)革背后(hòu)，京(jīng)东到(dào)底发生了什么？

　　高级副总(zǒng)裁王笑松与徐雷同日退(tuì)休

　　徐雷“荣(róng)休”的(de)消息在京东今年Q1财(cái)报发布当日传出，迅速(sù)发酵(jiào)，但这只是京东人事巨变(biàn)最引人瞩目(mù)的一个(gè)缩影，下面还有更大的暗流汹涌(yǒng)。

　　京东在一封内部信中称(chēng)，高(gāo)级副总裁、自有品(pǐn)牌负责人王笑松因(yīn)个人原因提出退(tuì)休(xiū)申请，管(guǎn)理层批准后同意。公司对(duì)王(wáng)笑(xiào)松多年来为京东作出的贡献表示感谢，肯定了他在3C业务(wù)、生鲜业务及自有品(pǐn)牌业务的成(chéng)绩。王(wáng)笑松退休(xiū)的原因(yīn)与(yǔ)徐雷一样。

　　多名京东内部(bù)人士告诉(sù)雪豹财经(jīng)社，针对高层的(de)变动还(hái)将继续。

　　很多京东员工对王(wáng)笑松的(de)退休(xiū)并不感到意外。一(yī)名(míng)员(yuán)工评价称(chēng)，“他从中心一路走到边缘。”另一名员(yuán)工透露，在去(qù)年底(dǐ)的京东内(nèi)部(bù)会议上，刘强东批评的(de)高管中有王笑(xiào)松。

　　王笑松于2008年加入京(jīng)东，比徐雷正式(shì)加入还早一(yī)年，在(zài)京东工作15年。他曾是京东最年(nián)轻的副总裁，历任3C事业部、生鲜事业部负责人(rén)，颇(pǒ)受刘(liú)强东器重(zhòng)。

　　2018年(nián)初，京东组建三大(dà)事业群：大快消事业群、电(diàn)子文娱事业群、时(shí)尚生(shēng)活事业群，其中大快(kuài)消事业群由生(shēng)鲜事(shì)业部、消费品事业(yè)部以及新通路(lù)事(shì)业部构成(chéng)。王笑松担任(rèn)大快消(xiāo)事业群(qún)总裁(cái)，同时升任京(jīng)东高级(jí)副总(zǒng)裁，他手握(wò)京东(dōng)GMV贡献占比最(zuì)大的业务。

　　也是在(zài)同(tóng)一年，京东经历内部公认的“至(zhì)暗时刻”，股价震荡下行，用(yòng)户数被拼多多超越。

　　当(dāng)时，阿里旗下(xià)的盒马在新零售(shòu)赛道不(bù)断开疆拓土，曾带队组建京东自营(yíng)生鲜超市7FRESH的(de)王(wáng)笑松被派去打这(zhè)场硬(yìng)仗。王笑松曾对(duì)媒体表示(shì)，从2家到1000家门(mén)店，7FRESH只用3~5年。但事实上(shàng)，7FRESH的(de)这场(chǎng)仗打得并(bìng)不(bù)顺(shùn)利，一年时间内(nèi)仅开(kāi)店十(shí)余(yú)家，不(bù)到盒马同(tóng)期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主(zhǔ)导了京东的(de)人事变革，王笑(xiào)松在新一轮调(diào)整中“地盘”缩(suō)水(shuǐ)，只负责生(shēng)鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也(yě)是在这一年，徐雷被推到前台(tái)，出任京(jīng)东(dōng)零售(shòu)CEO。

　　此后，王笑松一(yī)路被边(biān)缘(yuán)化，2019年从生鲜事(shì)业部离(lí)任，2020年出任自有(yǒu)品牌负(fù)责(zé)人(rén)。自有品牌(pái)业务(wù)主要包括京(jīng)东(dōng)京(jīng)造和惠寻，在京东(dōng)内部相(xiāng)对边(biān)缘(yuán)，营(yíng)收占比不高。

　　此(cǐ)次接任王笑(xiào)松的是他的直系下(xià)属(shǔ)汤恒晟(chéng)，后者拥有丰富(fù)的京(jīng)东自有品(pǐn)牌业务经验，曾先(xiān)后(hòu)担任京东京(jīng)造总经(jīng)理和惠寻(xún)负责人。

　　京东健(jiàn)康近年来(lái)最大(dà)的组织变革

　　雪豹财经社独家获悉，京东市值(zhí)最高的子集团(tuán)京东(dōng)健康(kāng)迎来了近年来最大的(de)组(zǔ)织变(biàn)革：新成立即时零售部和线下(xià)医疗业务部，将原数字健康业(yè)务部和政府事务部更(gèng)名(míng)为企业业务部和公共事(shì)务与合(hé)规(guī)部。

　　此外，京东健康发(fā)公告称原CFO曹冬(dōng)已(yǐ)辞(cí)任，将在京东(dōng)集团(tuán)担任新(xīn)的职务(wù)，接任他的是京东集(jí)团投(tóu)资支持部负责(zé)人(rén)及自有品(pǐn)牌业(yè)务部财务负责人邓卉。

　　京东健(jiàn)康的(de)前身是京东(dōng)大药房，从一家自(zì)营网店(diàn)逐步成长为(wèi)京(jīng)东旗下专注于医疗健(jiàn)康(kāng)业务的子集团，2020年底登陆港交(jiāo)所。目前市(shì)值约为1700亿港元，是(shì)京东系(xì)公(gōng)司(sī)中(zhōng)，除京东集团外市(shì)值最高的(de)上市公(gōng)司(sī)。今(jīn)年(nián)一说唱歌手bp，说唱b7是什么意思季度，京(jīng)东健康(kāng)营收同比增(zēng)长(zhǎng)54.2％至139.5亿(yì)元，非国际财务报(bào)告准(zhǔn)则经营利润(rùn)同比增长107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据官网(wǎng)介绍(shào)，京(jīng)东(dōng)健康(kāng)是医(yī)疗健康商品(pǐn)、服务(wù)、解决方案提供(gōng)商，产(chǎn)品及服(fú)务覆盖医药(yào)健(jiàn)康实物产(chǎn)业链、医疗流(liú)程、健康(kāng)场景。刘强东是京东健康(kāng)最(zuì)大的股(gǔ)东(dōng)，持(chí)股近70％。

　　本(běn)次组(zǔ)织(zhī)架构(gòu)调整主要(yào)包括(kuò)：1）成(chéng)立即时零售(shòu)部(bù)，由原医药部负责(zé)人王(wáng)一婷(tíng)负(fù)责；成立线下医疗业务部，负责人暂未披露；2）原(yuán)综合部负责人(rén)宋志瑞(ruì)接任(rèn)医药部负(fù)责人；原综合服务部供(gōng)应链提升(shēng)部(bù)负责人王海华(huá)，出任综合服(fú)务部(bù)负责人；原数字健康业务部(bù)更名为企(qǐ)业(yè)业务部，由原(yuán)药京(jīng)采负责(zé)人周新元(yuán)负责；原政府事务(wù)部更名为公共事务与(yǔ)合规(guī)部，负责人暂未披露(lù)。

　　上述所有负责人(rén)均向CEO金恩(ēn)林汇(huì)报。

　　新成立即时(shí)零(líng)售部和线下医疗业务部是(shì)动作(zuò)最大(dà)的(de)调(diào)整，二者都瞄准了线下履约能(néng)力。其中即(jí)时零(líng)售部是(shì)此次调整(zhěng)中的首(shǒu)位(wèi)，一名京(jīng)东员工向雪豹(bào)财(cái)经社透露，“因为美团在即时配送端有(yǒu)优势，用户经常会在(zài)京东健康上看病，去美团(tuán)下(xià)单买药。”因此，京东健康(kāng)也要加强(qiáng)自己的(de)即时配送能力。

　　京东(dōng)健康CEO金恩(ēn)林在2022年财(cái)报(bào)中提到(dào)，要进(jìn)一步提升“快速送药”能力。京东健康(kāng)此前选(xuǎn)择的方式是复(fù)用达达快(kuài)送(sòng)和京东到家的(de)配送能力。

　　线上线下一体化建设是金恩林的战略(lüè)目标。在(zài)京(jīng)东健(jiàn)康2022年(nián)报CEO寄语中，“加速推进线上线下一体(tǐ)化、打造新型医疗健康服务(wù)体系”被放在首位。

　　据2022年财(cái)报，京东健康目前自营医疗商品零售占营收超(chāo)过85％，其中对物流配送时间(jiān)更(gèng)不敏(mǐn)感的非药品类（比如保健(jiàn)品）贡献(xiàn)过半。京东零售(shòu)一(yī)直努力(lì)摆脱“大(dà)药房”的形象，线上线(xiàn)下结合“医+药(yào)”的转型(xíng)不可(kě)避(bì)免(miǎn)。

　　事实(shí)上，这套打法早已成(chéng)为大(dà)健康赛道(dào)的共识。今年3月，美团买药slogan由“买药上(shàng)美(měi)团”变为“24小时看病买药(yào)”。

　　目前，大健(jiàn)康赛道呈(chéng)现一超(chāo)多强的市场格局。从市值、营收维度(dù)看，京东健康(kāng)暂时(shí)领先，早期与京东健康(kāng)、阿里健康三足鼎立的(de)平安(ān)好医(yī)生掉队(duì)明(míng)显。不(bù)过，随(suí)着美(měi)团强势(shì)入(rù)局，新(xīn)一轮洗牌或将加(jiā)剧。据O2O Mind数据(jù)，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也(yě)多次表示对美团买(mǎi)药的增长(zhǎng)潜力(lì)充满信(xìn)心。

　　刘强东需要的(de)人：会算账，忠(zhōng)诚度高

　　大环境变了，能够(gòu)站在刘(liú)强东身边的人也变了(le)。

　　2018年(nián)，京东面(miàn)临的(de)困境是营收增速下降(jiàng)，与(yǔ)高(gāo)速发展的(de)电商行业格格(gé)不(bù)入，被(bèi)阿里越甩越(yuè)远，又被后来者拼多多迫近。强敌环伺，刘强东亟需开疆拓土的大将。在2019年(nián)2月一场内部高管会上(shàng)，刘强(qiáng)东痛(tòng)斥“混日子(zi)的人太多”，他需要“能拼杀(shā)的兄弟”。

　　在随之而来的组织变(biàn)革(gé)中，能打仗(zhàng)的徐雷(léi)走向前台(tái)，出师不利的王(wáng)笑(xiào)松(sōng)和(hé)另一位高级副总裁胡胜利（当时主管时尚(shàng)生活(huó)事业群）则(zé)被换下。2019-2021年，京(jīng)东连续3年净收(shōu)入同比增长26％以上，活(huó)跃用户也从3.05亿增长至(zhì)5.8亿。

　　但如(rú)今，在残酷的存量竞(jìng)争时期，刘强东需要的是以守为攻的人(rén)才(cái)。

　　从京东此轮(lún)人事变动中不难看出，刘强东认为守成之人必须具备两(liǎng)个条件：会算账，忠诚度高(gāo)。

　　京东集团(tuán)的新CEO许冉(rǎn)曾担任CFO，在财务方面有丰(fēng)富经(jīng)验。不仅如此，CFO线在整(zhěng)个京东(dōng)人事变(biàn)动中都处于C位。京东零售中最重要的3C事业群被拆分(fēn)成家电家居事业群和电脑(nǎo)通讯事(shì)业群，其中家电家具事业(yè)群(qún)由原京(jīng)东(dōng)零(líng)售(shòu)CFO李帅负责，原京东健康CFO曹(cáo)冬(dōng)也(yě)将在集(jí)团担任新的职务(wù)。

　　雪(xuě)豹财经(jīng)社曾独家报道京东科技原销售(shòu)负责人徐(xú)丰升任总裁，他同(tóng)样是对收支敏感的高管。（详见《京东科技(jì)迎来新总裁(cái)，销售(shòu)中心负责人徐(xú)丰升(shēng)任》）

　　多名京东(dōng)内部员工评(píng)价称，互联(lián)网(wǎng)公(gōng)司都(dōu)变得更(gèng)加务实，京(jīng)东(dōng)也不例外，“找最会(huì)算(suàn)账的人当(dāng)家，才能赚到(dào)更多的钱”。

　　从去年(nián)年底开始(shǐ)，刘强东多(duō)次在内(nèi)部提及低(dī)价战略(lüè)，目的都是(shì)为了守住被拼(pīn)多多等竞(jìng)对(duì)不(bù)断蚕食的存量用户(hù)，再用低价去争夺更多用(yòng)户。（详见(jiàn)《刘强东回归烧了三把火，想抢回(huí)被拼多(duō)多“劫走”的用户》）

　　打低价(jià)战争需要子弹(dàn)，CFO出身的许(xǔ)冉是提供(gōng)弹药(yào)的最佳(jiā)人选(xuǎn)。今年(nián)Q1，京东(dōng)的经(jīng)营利(lì)润和自由现金流(liú)均(jūn)同(tóng)比(bǐ)大(dà)幅增(zēng)长，这部分得(dé)益于降本增(zēng)效措施。徐雷(léi)在近(jìn)日财报电话会上对许冉的评价也印证了(le)这一点：“许(xǔ)冉能带领京东走进(jìn)下(xià)一(yī)阶段，更加注(zhù)重业务健康(kāng)度和发展质量。”

　　刘强东追(zhuī)求对公司的绝对控制权，而高管的忠诚度是保证变革(gé)能否顺利推进的先决条件。

　　在此次京(jīng)东变革中，两种类型的高管得(dé)到重用：一种是刘(liú)强东多年来(lái)亲(qīn)自培(péi)养(yǎng)的管培(péi)生，另一种是在(zài)京东内部(bù)没有复杂人际关(guān)系的职(zhí)业经(jīng)理人(rén)。

　　京东零售新任(rèn)电脑通(tōng)讯事业群负责(zé)人吴双喜、时尚(shàng)美妆事(shì)业群负责人孔祥莹、全球购事业部负责(zé)人杨啓焜和京(jīng)东健康医疗(liáo)部负责人(rén)宋志瑞，均是(shì)管(guǎn)培生出(chū)身。多名内部人士(shì)称(chēng)，管培生是刘强东的绝对嫡系，拥有诸多特权，包括(kuò)周报直接抄送刘强东，能参加高级(jí)别的高(gāo)管会议，一般至少(shǎo)由业务部门的副总(zǒng)裁亲自指导等。

　　此外，据多(duō)家媒体报道，刘强(qiáng)东(dōng)在近(jìn)几年开始倚重专业能力强且在京东内(nèi)部没有复杂人际关(guān)系的职业经(jīng)理(lǐ)人，许冉便是典型(xíng)代表。她于2018年加入京东，内(nèi)部人士认为她(tā)“安(ān)静，耐心，十(shí)分服从刘(liú)强东下达的(de)命令(lìng)”。

　　接(jiē)手京东零售大(dà)商超全(quán)渠道事(shì)业群的姚彦中，是京东零售三(sān)个(gè)重要品类(lèi)事业群中唯(wéi)一一个没有离开的副(fù)总裁级别(bié)高(gāo)管(guǎn)。刘强东曾在(zài)内(nèi)部会议上评价他(tā)，“整个京东零售，只(zhǐ)有1.5个(gè)人(rén)在会上说真话、提(tí)问题。0.5是缪(móu)钦，1是姚彦(yàn)中。”缪钦(qīn)也是2020年才(cái)加(jiā)入(rù)京东的职业经理人(rén)，目前担任京东(dōng)零售生活(huó)服务事业群(qún)负(fù)责人。

　　带领自己亲自摆放位置并信任的(de)这群人，刘强(qiáng)东即将开(kāi)打一(yī)场新的(de)仗。市场并不担心(xīn)不懂业(yè)务的(de)许(xǔ)冉(rǎn)出任CEO，因(yīn)为所有人都知道，无论公告上的CEO名(míng)单如何更替，京东真正的掌(zhǎng)舵人只有一个。

未经允许不得转载：惠安汇通石材有限公司 说唱歌手bp，说唱b7是什么意思