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一亿等于10的几次方万,一亿等于10的几次方元

一亿等于10的几次方万,一亿等于10的几次方元 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹(bào)财(cái)经社独(dú)家获(huò)悉,充当(dāng)各业务技术中台的(de)阿里(lǐ)CTO线近日完成了组织架构的调整。原先CTO线中的业务(wù)中(zhōng)台、供应链中台(tái)等核心团队并入CDC(国内数字商(shāng)业板块,包(bāo)含天猫、淘宝等(děng)),其余(yú)团队(duì)少(shǎo)数并入各(gè)子公司,大部分(fēn)团队被纳入爱橙(chéng)技术。

  爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿里巴(bā)巴旗(qí)下提供(gōng)专业(yè)技术服务的(de)全(quán)资(zī)子公司(sī)。

  知情人士(shì)称,原阿里CTO吴泽明(花名范禹)将出(chū)任爱橙CEO,继续(xù)向(xiàng)集团CEO张勇(花名(míng)逍遥子)汇报(bào)。随(suí)着(zhe)这次调整,集团CTO这(zhè)个岗位也(yě)成为历史。阿里其他职(zhí)能(néng)线(CRO线、CFO线等(děng))也(yě)将与CTO线一(yī)样被“化整(zhěng)为零(líng)”。

  多位内部(bù)员工评价称,这意(yì)味着阿里(lǐ)的技(jì)术大中(zhōng)台将彻底成为历史,取而(ér)代之的是进(jìn)入具(jù)体业(yè)务(wù),变成专属一亿等于10的几次方万,一亿等于10的几次方元的(de)小中台。

  阿里(lǐ)CTO线的(de)前身为平台技术事(shì)业(yè)群,是独立于具体业务的技术研发团(tuán)队(duì),充(chōng)当阿(ā)里的技术(shù)中台,主要为(wèi)淘系(xì)电商提供技术服务。阿里(lǐ)校园招聘官网(wǎng)对CTO线(xiàn)的介绍是:“天猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这里(lǐ)是全球最(zuì)大规模(mó)的电商平台技术底座。”此次架构调(diào)整(zhěng)中,最为核心的业务(wù)中(zhōng)台和供应链中台被并入大淘系,是(shì)意(yì)料之中。

  按(àn)照(zhào)张勇的说法,阿里拆分的初衷是让组织变敏捷。他在此前的一(yī)封全(quán)员(yuán)信(xìn)中表示:“中后台能力(lì)将有序进入到相关业(yè)务集(jí)团和公司(sī),为前台业(yè)务发展继续发(fā)挥重(zhòng)要价值。多(duō)个业(yè)务集团和(hé一亿等于10的几次方万,一亿等于10的几次方元)公(gōng)司所必需的共享中后台(tái)服务,将(jiāng)通过专业一亿等于10的几次方万,一亿等于10的几次方元服务(wù)公司的模式提供。”

  爱橙(chéng)技术是张勇口(kǒu)中的“专业服务公司”之(zhī)一。据企查查,爱橙技术是(shì)阿里巴巴的全资(zī)子公(gōng)司,法人是(shì)阿(ā)里前(qián)任CTO程立(花名鲁肃)。不少内部人士将这家公司视为“阿里内(nèi)包”,员工与爱(ài)橙签约,实(shí)际(jì)工作是服务于阿(ā)里各业务。爱橙员工有正(zhèng)式工号和花名(míng),但没有登录阿里内网“阿里味(wèi)”的权(quán)限。

  类似爱(ài)橙这样的“专业服务公(gōng)司(sī)”,阿(ā)里(lǐ)还有不少(shǎo),但目前已有整合的趋势。阿里(lǐ)全资子公司乌鸫(dōng)科技(jì)也(yě)是一些员工眼中的“内包(bāo)”公司,法(fǎ)人陈(chén)琴(qín)(花名霜波)是阿里本地生(shēng)活技术中台的负责人。多名内(nèi)部员工称,此次调整(zhěng)后,乌鸫科技的员工所属(shǔ)部门调整为(wèi)爱橙。

  在不到8年(nián)时间(jiān)里,阿里经历了中台的建设到(dào)拆分。阿里CTO线的(de)拆分,意味着中台彻底变(biàn)薄。

  2015年末,阿(ā)里提出“大(dà)中(zhōng)台+小(xiǎo)前台”,目的是构建一个可复用的平(píng)台(tái),来支撑(chēng)前台多样化的业务需求,用张勇的话说是“避免(miǎn)重复(fù)造轮(lún)子”。

  到2020年末,不断变厚(hòu)的中台本身已成为一种冗余。张(zhāng)勇曾(céng)在内(nèi)网直言(yán),“中台(tái)过于(yú)臃肿和僵化,阻碍了业务(wù)的快速发(fā)展和颠覆性创新。”自此,阿里对(duì)组织架构的调整(zhěng)重心(xīn)变为“让(ràng)组织(zhī)更敏捷”,中台不(bù)断变薄,设立四大(dà)CEO是一个(gè)明(míng)确(què)的信号。字节跳(tiào)动(dòng)、京东等多家互联网巨(jù)头(tóu)在此前后亦开始削弱中台。

  在阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的拆(chāi)分之际(jì),大中台也(yě)将和阿里的(de)集体婚礼(lǐ)一样,彻底退出(chū)历史舞(wǔ)台。

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