唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌(mò)陌已经迅(xùn)速启动(dòng)了三四个不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北(běi)非等地市(shì)场，目前(qián)均已走到立(lì)项阶段。这(zhè)些项目(mù)的领(lǐng)头人均被(bèi)视(shì)为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理(lǐ)。在公(gōng)司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押(yā)注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度(dù)上(shàng)来(lái)说(shuō)，在国内社交格局基本已定(dìng)、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社交巨(jù)头(tóu)，已经在(zài)舒适(shì)区里(lǐ)待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在成立(lì)之初迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又(yòu)及(jí)时(shí)转型秀场直播(bō)，依靠(kào)庞大的用户(hù)体(tǐ)量成(chéng)功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金(jīn)流依然稳定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经(jīng)连续(xù)32个季度持续盈(yíng)利。放眼(yǎn)望(wàng)去，没有(yǒu)哪个(gè)互联(lián)网公司能做(zuò)到如此(cǐ)，更何况它(tā)账上还趴着133亿元(yuán)现金和(hé)短期(qī)投资。

　　但(dàn)在(zài)平静的水面之下(xià)，陌(mò)陌危机四(sì)伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品(pǐn)还是(shì)陌陌(mò)App，这款产(chǎn)品自(zì)2018年月活突破1亿(yì)以后几乎(hū)再无明显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商(shāng)直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直播(bō)开(kāi)始显露疲(pí)态，公司(sī)营收已经连续(xù)三(sān)年下滑，且始终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层(céng)也毫不避(bì)讳。王力(lì)两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他对(duì)陌陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个公(gōng)司都非(fēi)常平淡，就像一个人(rén)平静(jìng)地接受(shòu)衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚(zhì)文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖(lài)，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜(xī)，这样(yàng)的刺激还(hái)不足以给陌陌带来(lái)实质性(xìng)改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌(mò)开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的(de)第一感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长一段(duàn)时(shí)间(jiān)内，陌陌(mò)在北京互联网(wǎng)行业都是(shì)中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的代(dài)名词。工作时间稳定，朝(cháo)十(shí)晚七极(jí)少加班，在(zài)陌陌(mò)工(gōng)作(zuò)的张超对时代财经表示(shì)，“曾(céng)经七(qī)点(diǎn)一过，领导就不可能在(zài)工位上发(fā)现我了(le)。”

　　待(dài)遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠(dié)加上季(jì)度奖金(jīn)，虽然比不(bù)过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大(dà)厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧(jiù)保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会(huì)固(gù)定给每一位员(yuán)工(gōng)发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩减福利的(de)2022年，这(zhè)项传统也没有改变(biàn)。

　楚国辞赋家是谁湖北省宜昌市人，楚国辞赋家是谁湖北省宜昌市秭归县人　在(zài)公(gōng)司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性(xìng)包下了(le)当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌(mò)员工“躺(tǎng)平(píng)”的日(rì)子结束(shù)了。回归的(de)唐岩开始出(chū)现(xiàn)在具体(tǐ)的(de)业(yè)务层会议(yì)上，直接听取(qǔ)来(lái)自(zì)一线的(de)汇报，并不(bù)时(shí)做出辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负责人(rén)。类似情况在(zài)此前王力任(rèn)期内几乎楚国辞赋家是谁湖北省宜昌市人，楚国辞赋家是谁湖北省宜昌市秭归县人ne-height: 24px;'>楚国辞赋家是谁湖北省宜昌市人，楚国辞赋家是谁湖北省宜昌市秭归县人从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温(wēn)和），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢(huān)越级(jí)管理。”一名资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加班明显多了起来(lái)。大量的需求随着会议袭(xí)来，张超(chāo)现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌(mò)还同(tóng)步开启(qǐ)了大规模的裁(cái)员(yuán)动作。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩一(yī)同(tóng)回归的还(hái)有他(tā)的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作，在其带领下(xià)，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本(běn)增效。多名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年(nián)公(gōng)司启动裁员，范围(wéi)覆盖大(dà)部(bù)分(fēn)部(bù)门，一些(xiē)职能部门甚(shèn)至(zhì)直(zhí)接被(bèi)砍、合并。

　　极力(lì)寻求(qiú)业(yè)务增长点的(de)唐岩，正在奋力(lì)推(tuī)动公司(sī)创新齿轮转动。半(bàn)年时(shí)间内，唐(táng)岩(yán)接手(shǒu)了(le)陌陌创新事业部，并(bìng)在公司内部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提(tí)出新的创意，试图从中孵化出新的机(jī)会(huì)。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张(zhāng)超(chāo)告诉(sù)时(shí)代(dài)财经，如果不(bù)是唐岩的(de)回(huí)归，他极(jí)有可(kě)能因没有发(fā)展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一(yī)系(xì)列举措，打消了他(tā)的(de)念头(tóu)。他希望再(zài)赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力(lì)很强大，业务会上他都能一(yī)针见(jiàn)血地(dì)指出问题核(hé)心所在(zài)，对不同业务(wù)的理解也都(dōu)很透彻。我肯(kěn)定(dìng)更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉不会出(chū)错。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基(jī)本(běn)没有接(jiē)触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这(zhè)正是创始人与职业(yè)经理人的区别(bié)。前者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到(dào)有；而后者却是预(yù)算管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩(yán)通过自己(jǐ)的回归，再次(cì)吹(chuī)响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正(zhèng)式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两大技术场景落(luò)地。然而，这一(yī)新作没能打响任何水花。据点点数据统计(jì)，上(shàng)线至今该APP仅(jǐn)获得不到(dào)2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成立以来，已先后孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至(zhì)今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已经(jīng)失败

　　如今的业内共(gòng)识是(shì)，社(shè)交寡头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今(jīn)活跃在公众(zhòng)眼中的(de)社交“第二梯(tī)队”创新产品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基本也都(dōu)诞(dàn)生在2017年前后(hòu)。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐(táng)岩将重心转(zhuǎn)向海外实(shí)属必然。可(kě)问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几(jǐ)乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上(shàng)一个(gè)问号。

　　陌陌(mò)的前(qián)两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出自己的英(yīng)文版(bǎn)复(fù)制品MO，以及(jí)将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到北美市场。然而(ér)，受限于文化差异，以及(jí)较发达(dá)地区(qū)相对老旧的产品形态(tài)，这些应用并没有打开海外(wài)陌生人(rén)社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内(nèi)社交厂商在东南亚(yà)、中(zhōng)东(dōng)等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期(qī)陌陌的(de)陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认知、本(běn)地化运营等多(duō)个方面均处于劣势(shì)，最后也以(yǐ)失败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一(yī)至(zhì)今留有火(huǒ)种的是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次(cì)组建(jiàn)起一(yī)个(gè)50余(yú)人的出海(hǎi)业务部，推出了(le)两款瞄准中东(dōng)市(shì)场的(de)出海陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游(yóu)戏化(huà)社交产品。然而在中(zhōng)东，同(tóng)类(lèi)产品市场份额早已(yǐ)被2016年开始出海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂(chǎng)商分(fēn)割完毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社(shè)交方式(shì)，避(bì)开(kāi)了中(zhōng)东地区(qū)的宗(zōng)教文化约束，在没有(yǒu)同类竞(jìng)品(pǐn)的情(qíng)况下迅速(sù)打开市场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到(dào)中东(dōng)市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收(shōu)结构的症结。前(qián)陌陌(mò)员工佳睿向(xiàng)时代(dài)财经(jīng)透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高(gāo)，但其绝大部(bù)分收益用于与公会(huì)、主(zhǔ)播分成，以换(huàn)取他们的合作，如此一(yī)来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采取(qǔ)了(le)降(jiàng)低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌陌(mò)出海业务只(zhǐ)剩(shèng)一个收购而(ér)来的探(tàn)探(tàn)海外版还在持续(xù)运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼(ní)市场下载及(jí)活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并(bìng)在印度和马来(lái)西亚(yà)等东南亚(yà)市(shì)场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于公司(sī)战(zhàn)略失误。长(zhǎng)期以来，管理层(céng)对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司出(chū)海产品的优先级(jí)都要低于其他(tā)国内创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海(hǎi)外业(yè)务上的投资太慎重了，好几个(gè)海外业务只投了(le)十几万元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采(cǎi)访时还在强(qiáng)调，“我其(qí)实不建议出海，因为我(wǒ)觉得国内市场还没有到一(yī)个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产(chǎn)品才(cái)有辐射能力，去做(zuò)一(yī)个印度市场(chǎng)有什么用呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过(guò)了最(zuì)好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商(shāng)冲(chōng)向社交赛道(dào)以来，7年(nián)时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红(hóng)海市(shì)场，要从中虎口夺食(shí)并(bìng)不(bù)容易。缺乏积(jī)累(lèi)的陌陌必须加大各方资源投入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时(shí)，做(zuò)出产(chǎn)品形态跟(gēn)玩法上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成为最后(hòu)的底牌，当(dāng)下(xià)陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝境。但(dàn)面对(duì)摆(bǎi)在陌(mò)生人社(shè)交赛道眼(yǎn)前(qián)的(de)限制和天(tiān)花板，留给(gěi)其试错(cuò)和(hé)调整的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人(rén)物均为化(huà)名）

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