部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门经理大还(hái)是总监大些是总经理大的(de)。

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部门经理大(dà)还是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个公(gōng)司（或集团公司）的(de)最高领导(dǎo)层，负责(zé)公司（或(huò)集(jí)团公司）业务(wù)的一个方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体(tǐ)工作上区(qū)分(fēn)，同一部门(mén)可以(yǐ)同临平职高有哪些专业是大专，临平职高有哪些专业是大专3十2时设总监和经理(lǐ)，但工(gōng)作上的可以区分(fēn)为，总监主要做(zuò)某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标(biāo)准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计(jì)划，推动并(bìng)确(què)保营(yíng)业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划，协(xié)调各部门的(de)工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其(qí)他(tā)任务。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大(dà)于经理。

　　一(yī)般(bān)在企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理和(hé)部门经理之间；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在上层领(lǐng)导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务(wù)的负责人,由董事会决定(dìng)聘任或(huò)者(zhě)解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事和自然人(rén)股东充任,也可由非股东的职(zhí)业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要影响力(lì)或关系公司(sī)全局(jú)雹侍(shì)性的工作事务(w临平职高有哪些专业是大专，临平职高有哪些专业是大专3十2ù)的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域(yù)的第一(yī)监管扒老人,在企业中(zhōng)也是高层(céng)管(guǎn)理人员.在企业经(jīng)营(yíng)权层(céng)面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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