部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大些是(shì)总经理大的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公(gōng)司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务(wù)的一个(gè)方(fāng)面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工(gōng)作上区分，同一(yī)部门可以同时设总监和经理，但(dàn)工(gōng)作上的可以区(qū)分为，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一(yī)业务领域的管理工作，而(ér)经理负责部(bù)门(mén)的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部(bù)门总监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

部门(mén)经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般(bān)在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间；在企业(yè)所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但是经理(lǐ庸人自扰之前一句意思是什么天下本无事，世上本无事庸人自扰之是什么意思)而(ér)属于(yú)总监(jiān)下面(miàn)，在上层领导目前(qián)并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日(rì)常经(jīng)源此吵营管理和行政事(shì)务的负责人,由董(dǒng)事会(huì)决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责(zé),可由董事和自然(rán)人股东(dōng)充任,也可由非股东的职(zhí)业经(jīng)理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担对公司(sī)具有重要(yào)影响力(lì)或关系公司全局雹(báo)侍(shì)性的工(gōng)作(zuò)事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒(bā)老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层(céng)面讲,总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

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