部(bù)门经理大(dà)还是总监大，部(bù)门(mén)经理大还是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部(bù)门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务(wù)，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司(sī)（或集团公司）的最(zuì)高领导层(céng)，负责公(gōng)司（或(huò)集团公(gōng)司）业务的一个方面(miàn)，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有行政管理(lǐ)权(quán)，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要(yào)从具体工作(zuò)上区分，同一部门可以同时设总监(jiān)和经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总监主要(yào)做某一业务领域的管理工作，而经理负(fù)责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门(mén)总监的(de)主(zhǔ)要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发(fā)展和业(yè)务(wù)计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

部门(mén)经(jīng)理大还是总监大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而(ér)帧率是高好还是低好，王者帧率是高好还是低好属于(yú)总监下面，在上层(céng)领导(dǎo)目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的日常(cháng)经源此(cǐ帧率是高好还是低好，王者帧率是高好还是低好)吵营管理(lǐ)和行政事务的负责(zé)人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由(yóu)董事(shì)和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响(xiǎng)力(lì)或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的(de)第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

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