部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大(dà)的。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是(shì)总监大些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集(jí)团公司）的最高领导层(céng)，负责公司（或集(jí)团公司）业(yè)务的一(yī)个(gè)方面(miàn)，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政(zhèng)管理权(quán)，总监更多是业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上(shàng)区分，同(tóng)一(yī)部门可以同时(shí)设总监现实中有和自己儿子的吗，有多少给过自己的儿子和经理，但工作上(shàng)的可以(yǐ)区分为，总监(jiān)主要做某一业务(wù)领域的管理工作(zuò)，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划推现实中有和自己儿子的吗，有多少给过自己的儿子现实中有和自己儿子的吗，有多少给过自己的儿子n>进及组织协调公司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确(què)保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心各部门的战略(lüè)发展和(hé)业务(wù)计划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经(jīng)理临(lín)时交办的其(qí)他任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的(de)职(zhí)权大于经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业(yè)经营权层(céng)次，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位(wèi)级别处(chù)于(yú)总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面(miàn)，在(zài)上层领(lǐng)导目前并没有(yǒu)什(shén)么(me)话语权。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日常(cháng)经(jīng)源此吵营(yíng)管理和行政事务的负责(zé)人,由董(dǒng)事会决(jué)定(dìng)聘任(rèn)或(huò)者解聘,经理对董(dǒng)事会负责(zé),可由(yóu)董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由非股东(dōng)的(de)职业(yè)经理人(rén)充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担对公司具(jù)有(yǒu)重要(yào)影响(xiǎng)力(lì)或关系公司全(quán)局(jú)雹侍(shì)性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业(yè)中也是高层管理人员.在(zài)企(qǐ)业经营权(quán)层面讲,总监的岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

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