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弄死一只蜘蛛有啥后果,打死一只蜘蛛会引来很多蜘蛛吗

弄死一只蜘蛛有啥后果,打死一只蜘蛛会引来很多蜘蛛吗 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪(xuě)豹财经社独(dú)家获悉,充当(dāng)各业务技术(shù)中台的阿里CTO线(xiàn)近日完成了组织架构(gòu)的调整。原先CTO线中的业务中台、供(gōng)应(yīng)链中台等核心团队并入CDC(国内数字商业(yè)板(bǎn)块,包含天猫、淘宝等),其余团队(duì)少数并入各子(zi)公司,大部(bù)分团队被纳入爱(ài)橙(chéng)技(jì)术。

  爱(ài)橙(chéng)技术属于(yú)阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗下提供专(zhuān)业技术(shù)服务(wù)的全(quán)资子公司。

  知(zhī)情人士称(chēng),原阿(ā)里CTO吴泽明(花(huā)名范(fàn)禹)将出任(rèn)爱橙CEO,继续向集团CEO张(zhāng)勇(花名逍遥子)汇(huì)报(bào)。随着这次调整(zhěng),集团(tuán)CTO这个岗位也成为历(lì)史。阿里其他职能线(CRO线、CFO线等)也将(jiāng)与CTO线一样被“化整为零”。

  多(duō)位(wèi)内部员(yuán)工(gōng)评(píng)价称,这意味(wèi)着阿里的技(jì)术(shù)大(dà)中台将(jiāng)彻底成(chéng)为(wèi)历史,取而代之的(de)是进入具体(tǐ)业务(wù),变成专属的小中台。

  阿里CTO线(xiàn)的前身为平台技术事业群,是独立于具体业务的技术研发团队,充(chōng)当(dāng)阿里的技术中台,主要为淘系(xì)电商(shāng)提供技术服务。阿里校(xiào)园(yuán)招(zhāo)聘官网(wǎng)对(duì)CTO线的(de)介绍是:“天猫、淘弄死一只蜘蛛有啥后果,打死一只蜘蛛会引来很多蜘蛛吗宝、淘菜菜(cài)、淘特(tè)、闲鱼……这里是全球最大(dà)规模的电商平台技术底座。”此次架构调整(zhěng)中,最为核心的(de)业务中台和供应链(liàn)中台被并入大(dà)淘系,是意料(liào)之中(zhōng)。

  按(àn)照(zhào)张勇的说法,阿(ā)里拆分的初衷是让组(zǔ)织(zhī)变敏(mǐn)捷。他在此前的一(yī)封全(quán)员信中表(biǎo)示:“中后台能(néng)力将(jiāng)有序进入到相关业务集团和公司,为(wèi)前(qián)台业务发展继(jì)续发(fā)挥(huī)重要价(jià)值。多(duō)个业务(wù)集团和(hé)公司所必需(xū)的共享中后台服务,将(jiāng)通过专业服务公(gōng)司的模弄死一只蜘蛛有啥后果,打死一只蜘蛛会引来很多蜘蛛吗式(shì)提供。”

  爱橙技术是张勇(yǒng)口(kǒu)中的“专业服务公(gōng)司”之一。据企查查,爱橙技术是阿里巴(bā)巴(bā)的全资子(zi)公司,法(fǎ)人是阿里前(qián)任CTO程立(花(huā)名(míng)鲁肃(sù))。不少内部人士将这(zhè)家公司(sī)视(shì)为“阿里内(nèi)包(bāo)”,员工与爱橙签约,实(shí)际工作是(shì)服(fú)务于阿里各业务。爱橙员工有(yǒu)正式工(gōng)号和花名(míng),但(dàn)没有登(dēng)录阿里内网“阿里味(wèi)”的权限。

  类似爱(ài)橙这样的“专业服务公司”,阿里还有不少,但目(mù)前已(yǐ)有整合的趋(qū)势。阿里(lǐ)全资子(zi)公司(sī)乌(wū)鸫科技也是一些员工眼中的“内包”公(gōng)司,法人陈(chén)琴(花名(míng)霜波)是阿里本地生活技(jì)术中台的负责人(rén)。多名内部员工(gōng)称(chēng),此次调整(zhěng)后,乌鸫科技的(de)员工所属部门(mén)调整为爱橙。

  在不到8年时间里,阿里经历了(le)中(zhōng)台的建设到(dào)拆分。阿(ā)里CTO线的拆(chāi)分(fēn),意(yì)味着中台彻底变薄。

  2015年末(mò),阿里提(tí)出“大中台+小前(qián)台”,目的(de)是构建一个(gè)可复(fù)用的平台,来支撑前台多样化(huà)的业务需求,用张勇的话说(shuō)是“避免(miǎn)重复(fù)造(zào)轮(lún)子”。

  到2020年末,不断变厚的中台本身已成为一种冗余。张勇弄死一只蜘蛛有啥后果,打死一只蜘蛛会引来很多蜘蛛吗曾在内网直(zhí)言,“中台过于(yú)臃肿和(hé)僵化,阻碍了(le)业务的快速发(fā)展和颠覆性创(chuàng)新。”自此,阿里对组(zǔ)织(zhī)架构的调整重(zhòng)心变(biàn)为(wèi)“让组织更(gèng)敏捷”,中台不断(duàn)变薄(báo),设立四大CEO是一个明确的信号。字节(jié)跳动、京东等多(duō)家互联网巨头在(zài)此(cǐ)前(qián)后亦(yì)开始削弱(ruò)中台。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际,大(dà)中(zhōng)台也(yě)将(jiāng)和(hé)阿(ā)里(lǐ)的(de)集体婚礼一(yī)样,彻底(dǐ)退出历史舞台。

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