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上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好(hǎo)

　　做一(yī)休一属于(yú)不(bù)定时工作时间。

　　不定(dìng)时工作(zuò)时间，是指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适用于工(gōng)作(zuò)性(xìng)质和职责范围不受(shòu)固定工作时(shí)间限制(zhì)的劳动者的。

　　正(zhèng)常工(gōng)作时间，是(shì)指用人单(dān)位(wèi)在法定工作时间(jiān)内(nèi)所确定(dìng)的工作时间。

　　根据(jù)最新法律规定(dìng)，每日工(gōng)作时间不(bù)超(chāo)过八小时、平(píng)均每周工作时间不超过四十四小时(shí)的工时(shí)。

标(biāo)准工作时间(jiān)（标准工时(shí)）

　　是指(zhǐ)法律规定的在(zài)一(yī)般(bān)情况下(xià)普遍适(shì)用的，按照(zhào)正常作息办法(fǎ)安排的工(gōng)作日(rì)和(hé)工作周的工时制度(dù)。

　　我国(guó)的标准工时(shí)为(wèi)劳动者每日工(gōng)作8小(xiǎo)时(shí)，平(píng)均每周工(gōng)作40小(xiǎo)时，每周至少一天休息日。

我(wǒ)国的法(fǎ)定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作(zuò)时间不超过8小(xiǎo)时、平均每周工作时(shí)间(jiān)不超(chāo)过40小(xiǎo)时的(de)工(gōng)时制(zhì)度(dù)。

　　对实行计件工作的(de)劳动者(zhě)，用人单位应当根据(jù)《劳动(dòng)法》第三十六(liù)条规定的工时制度(dù)合理确定其劳动定额和计件报酬(chóu)标(biāo)准。

上班时长超过八小时是否违反劳动法(fǎ)要分(fēn)情况(kuàng)

　　1.根据劳动(dòng)法的相关(guān)规定，国家实(shí)行八小时工(gōng)作制(zhì)度，即(jí)劳动者每(měi)天工作时间不得超过八小时，每周(zhōu)工作时间不得(dé)超过(guò)四(sì)十四小时，这是标准工时(shí)。

　　但是加(jiā)班(bān)也不(bù)是无限制的延长工作时(shí)间(jiān)，用工单位要根据劳动者(zhě)的身(shēn)体(tǐ)状况适当延长(zhǎng)一至三(sān)小时(shí)。

　　2.如(rú)果用工者要(yào)求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工(gōng)资的百分之一百五十的工资(zī)标(biāo)准(zhǔn)支(zhī)付报酬(chóu)。

　　不然员(yuán)工(gōng)可(kě)以(yǐ)依法维护自己的权益(yì)。

　　3.对(duì)于特殊行业(yè)，例如铁路、航(háng)空(kōng)、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的单(dān)位经劳动行政(zhèng)部(bù)门的批准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工(gōng)作时间(jiān)给(gěi)予调(diào)整至12小时是可以的(de)。

酒店上一休一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就是两一个人上24小(xiǎo)时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思是上一(yī)天班休一天(tiān)班，也就是(shì)说上24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休一简(jiǎn)单来说(shuō)就是所从事的(de)这个工作(zuò)，是上(shàng)一(yī)天一(yī)晚上(shàng)，然(rán)后(hòu)休息一天一晚(wǎn)上(shàng)，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工(gōng)作(zuò)都是(shì)当(dāng)天的工(gōng)作时间比较长(zhǎng)，同样(yàng)休息的时(shí)间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战(zhàn)略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店业的(de)市场环(h大闸蟹几月份开始上市，大闸蟹几月份最好吃uán)境和制(zhì)度(dù)环境快速变化的今(jīn)天，酒店的管理(lǐ)者必须考(kǎo)虑这几个问题，客源(yuán)市场(chǎng)的消费模式是(shì)否变(biàn)动(dòng)。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是(shì)否有利，替代型和互补型的厂商的发展战略(lüè)和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年(nián)以后、五(wǔ)年以后、甚至(zhì)更(gèng)长时期(qī)以(yǐ)后我(wǒ)的(de)企(qǐ)业的发(fā)展目标是什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述(shù)问题的(de)思考(kǎo)和(hé)解答将导致中(zhōng)国(guó)酒(jiǔ)店管理的重心从策(cè)略到(dào)战略(lüè)的转移。

　　策略层面的管理行为正(zhèng)在(zài)成为常识和常规，战略(lüè)层面的管(guǎn)理行为(wèi)则成为企业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的(de)酒店企业也可能有一时(shí)的(de)红火，但是不能保证其长期稳定的成长，也(yě)不能保证人(rén)力资源、营销(xiāo)网络等方面的良(liáng)性(xìng)运(yùn)作。

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