部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大些是总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)的(de)。

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部门经(jīng)理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分(fēn)业务，总(zǒng)经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集(jí)团公(gōng)司(sī)）的最高(gāo)领导层，负责公司（或(huò)集团公司）业务(wù)的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一部门可以同(tóng)时设总监和(hé)经理，但工作(zuò)上的可以区(qū)分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一业务(wù)领(lǐng)域的管理工作，而(ér)经理负责(zé)部(bù)门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体(tǐ)系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发(fā)展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调(diào)各部门的(de)工作，建设和发展优秀的(de)运营队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的(一寸是多长多少厘米，一寸是多长多宽de)职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经(jīng)营权(quán)层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经(jīng)理和一寸是多长多少厘米，一寸是多长多宽部(bù)门经理(lǐ)之间；在(zài)企业(yè)所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在(zài)上层(céng)领(lǐng)导目前并没有什么(me)话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日(rì)常经源此吵营管理(lǐ)和行政(zhèng)事务(wù)的负责人,由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可(kě)由(yóu)董事(shì)和自然人股(gǔ)东充任(rèn),也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具有重(zhòng)要(yào)影(yǐng)响力或关系公一寸是多长多少厘米，一寸是多长多宽司全局雹(báo)侍(shì)性(xìng)的工作事务(wù)的(de)岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一(yī)监管扒老人,在(zài)企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人员(yuán).在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

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